“十九大精神進央企”走進中糧集團，圖為中糧佳悅黨委書記、總經(jīng)理郝克非介紹公司情況

中國網(wǎng)財經(jīng)11月21日訊(記者 張世福 董文博)作為與新中國同齡的國有企業(yè)，中糧集團歷經(jīng)六十余年發(fā)展，成為國內(nèi)以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)的、全球布局的農(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)。中糧佳悅(天津)有限公司(以下簡稱“中糧佳悅”)作為中糧集團在天津地區(qū)的重要戰(zhàn)略布局點，“忠于國計，良于民生”，在保障國家糧食安全和服務(wù)糧油行業(yè)宏觀調(diào)控方面作用不可小覷。

11月20日，由中央網(wǎng)信辦、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織的“十九大精神進央企”網(wǎng)絡(luò)主題活動的首站便來到了位于天津臨港經(jīng)濟區(qū)的中糧佳悅，深入了解中糧集團糧油生產(chǎn)加工運輸一體化運營模式，以及其貫徹落實十九大精神、保障國計民生的實踐。

中糧集團所獲科技證書及榮譽

擔(dān)當(dāng)：

打造中國人的國際大糧商

十九大報告提到要“不忘初心、牢記使命”，初心和使命也是中糧集團發(fā)展最大的驅(qū)動力。作為我國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，中糧集團始終以保障國家糧食安全、增進民生福祉為己任。

十九大報告指出，“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。習(xí)近平總書記在2013年中央農(nóng)村工作會上也曾指出，“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”。因此，在國內(nèi)糧油市場實現(xiàn)有效的掌控能力是重中之重，中糧集團基于此明確規(guī)定了公司十三五發(fā)展規(guī)劃，即國內(nèi)市場到2020年要實現(xiàn)“32115”的經(jīng)營目標——3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖。

國際糧油市場的糧源掌控能力亦必不可少。目前，我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上，而中糧集團貿(mào)易渠道已經(jīng)連接六大洲，全球貿(mào)易能力超過我國進口糧食貿(mào)易量1倍以上，在國際糧食市場的話語權(quán)明顯增強。未來，中糧集團將通過進一步完善全球倉儲物流設(shè)施布局，建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產(chǎn)區(qū)的一手糧源掌控能力。

中糧集團黨組副書記、副總裁萬早田在交流座談會上表示，“我們理解、落實貫徹黨的十九大精神的具體行動，就是切實用改革發(fā)展的更大成效更多增進人民福祉。對于中糧集團來說，就是瞄準有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不忘初心、牢記使命、銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展，打造中國人自己的國際大糧商。”

確保舌尖上的安全

黨的十九大報告還明確提出要“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”，中糧集團對此的經(jīng)驗是，“保障食品安全從根本上是要建立科學(xué)完善的質(zhì)量安全系統(tǒng)。”

目前，中糧集團已經(jīng)建設(shè)完成17個子系統(tǒng)質(zhì)量安全戰(zhàn)略規(guī)劃，將2000余項國家標準拆解為60萬個指標，并對標國際領(lǐng)先水平。數(shù)據(jù)顯示，近年來中糧集團未發(fā)生較大質(zhì)量安全事件，集團產(chǎn)品國家監(jiān)督抽檢合格率近三年平均達到99.86%，重點快速消費品品類的顧客滿意度平均在98%以上。

中糧佳悅廠區(qū)內(nèi)部的宣講企業(yè)文化的橫幅

變革：

從“管資產(chǎn)”到“管資本”

“完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。”這是黨的十九大報告提出的，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”也被明確作出要求。

中糧集團是首批國有資本投資公司改革試點。2016年7月18日，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革，聚焦糧油食品領(lǐng)域，把維護糧油市場穩(wěn)定、服務(wù)國家宏觀調(diào)控作為謀劃改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

根據(jù)萬早田介紹，中糧集團將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能，實行人財物、產(chǎn)供銷、管理與產(chǎn)權(quán)關(guān)系一體化，集團總部向?qū)I(yè)化公司充分下放用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)和薪酬分配權(quán)五大類關(guān)鍵權(quán)力。從“管資產(chǎn)”到“管資本”，重建集團管控模式，實現(xiàn) “小總部，大產(chǎn)業(yè)”。

混改+員工持股兩線并進

混改，是改革的重要突破口。截至目前，中糧集團已有14家專業(yè)化公司實現(xiàn)股權(quán)多元化，計劃2018年底之前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改。

相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)亦隨之建立。中糧集團在條件成熟的專業(yè)化公司，推行混改和員工持股兩線并進。如此一來，發(fā)展從自上而下的推動變成了自下而上的自發(fā)需求，企業(yè)留住了人才，機構(gòu)臃腫、效率低下的問題得到了解決。2017年上半年，中糧集團已經(jīng)有3家下屬企業(yè)啟動總經(jīng)理社會聘用。

兩線并進的改革效果如何？數(shù)據(jù)說明一切——在經(jīng)濟下行壓力加，中糧集團2016年利潤總額達62億元，同比增長80%。今年前三季度，實現(xiàn)營業(yè)收入3448億元，同比增長6%，完成全年預(yù)算的82%；利潤總額78.1億元，同比增長50%，已超額完成國資委下達的全年預(yù)算目標，預(yù)計全年利潤總額接近100億元，實現(xiàn)逆市增長和更可持續(xù)的發(fā)展。

萬早田強調(diào)，落實十九大精神是一項需要長期深入的工作。當(dāng)下，中糧集團正在研究通過“主業(yè)拉動”、“品牌拉動”、“資本拉動”來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級優(yōu)化，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，全面提升集團的核心競爭力。

[責(zé)任編輯：楊凡、徐紅梅]

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