全市各行業(yè)有條不紊復(fù)工，演出行業(yè)摩拳擦掌，積極籌劃復(fù)演——

開心麻花：只待大幕拉開，直接就能上場(chǎng)

■本報(bào)記者 童薇菁

沒有演出日期的演出票一樣有人買，而且被秒殺？是的，開心麻花做到了。開心麻花日前推出線上預(yù)售活動(dòng)——以平日票一半的價(jià)格，購(gòu)買兩場(chǎng)全年任意場(chǎng)次的演出票。在全國(guó)演出停擺的當(dāng)下，這次預(yù)售活動(dòng)讓不少劇迷們激動(dòng)不已。開票日，大量消費(fèi)者涌入票平臺(tái)，400多套通兌卡被“秒殺”。

“人氣爆棚的結(jié)果是后臺(tái)服務(wù)器‘崩了’，修好之后余票又很快售罄。”回憶起當(dāng)天的突發(fā)情況，開心麻花總經(jīng)理汪海剛形容，“既是驚嚇又是驚喜。”雖然疫情戰(zhàn)役還未宣告結(jié)束，劇院的大門仍緊閉，“但我們給出的一點(diǎn)動(dòng)靜都得到了數(shù)倍的反饋，觀眾比我們更有信心！他們對(duì)疫情后演出市場(chǎng)的熱切期待，好比強(qiáng)心劑，鼓勵(lì)、督促我們拿出更多更好的作品”。

換舞臺(tái)拓思路，“適應(yīng)期”其實(shí)是“充電期”

隨著全市各行業(yè)有條不紊地陸續(xù)復(fù)工，演出行業(yè)也早已摩拳擦掌，就等“發(fā)令槍響”。疫情期間不能演出但創(chuàng)作不停，開心麻花持續(xù)推進(jìn)線上、線下內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)作孵化，有的已經(jīng)陸續(xù)走上“生產(chǎn)線”。“沖鋒號(hào)一響，我們就能沖出戰(zhàn)壕；只待大幕拉開，我們直接就能上場(chǎng)。”汪海剛說。

開心麻花的復(fù)演計(jì)劃已經(jīng)舉起了發(fā)令槍。作為開年大戲的《賊想得到你》正在緊鑼密鼓地進(jìn)行排練中。“閉門在家20多天，大家鉚足了勁兒，已經(jīng)把臺(tái)詞背得滾瓜爛熟，上來直接演。”演員趙青怡說。每一部作品推向市場(chǎng)都離不開提前預(yù)熱，這一次，《賊想得到你》把開票儀式搬到了線上，由笑星沈騰、常遠(yuǎn)、艾倫所組成的“開心麻花鐵三角組合”在宣傳片中現(xiàn)身，直播當(dāng)天點(diǎn)擊量沖破百萬(wàn)。

傳統(tǒng)劇場(chǎng)人開始熟悉互聯(lián)網(wǎng)，并不是疫情期間的無(wú)奈之舉。事實(shí)上，對(duì)打造線上的內(nèi)容產(chǎn)品，開心麻花早有布局，突如其來的疫情，倒逼團(tuán)隊(duì)加速在互聯(lián)網(wǎng)端發(fā)力。2019年中期，開心麻花提出要讓這棵喜劇樹成長(zhǎng)起來，借助喜劇資源的優(yōu)勢(shì)，用三年時(shí)間形成線上線下兩相呼應(yīng)的局面。

經(jīng)過多年的發(fā)展，開心麻花已建成一支強(qiáng)勁的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，但從舞臺(tái)劇思維，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，需要一定的適應(yīng)期。停演給了他們把“適應(yīng)期”變?yōu)椤俺潆娖凇钡臅r(shí)間窗口，抓住發(fā)展機(jī)遇積極推進(jìn)親子戲劇線上課程、即興喜劇白領(lǐng)視頻教學(xué)、喜劇實(shí)驗(yàn)室短視頻、《皇帝的新娘》網(wǎng)絡(luò)電影、《歡樂斗地主》網(wǎng)絡(luò)短劇等六個(gè)線上項(xiàng)目，不少項(xiàng)目即將與觀眾見面。

加速創(chuàng)作進(jìn)程的還有原創(chuàng)舞臺(tái)劇作品。《了不起的爹地》《特壞列車》及一部《王者榮耀》IP衍生喜劇作品已陸續(xù)完成故事大綱。對(duì)于開心麻花而言，按下暫停鍵的演出季也是一個(gè)沉下心思考和調(diào)整的機(jī)會(huì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙忙碌碌更勝?gòu)那啊?/p>

得益于政策幫助，更要心系觀眾、回饋社會(huì)

演出進(jìn)入“停擺期”，有100多名職員的開心麻花上海公司沒有裁減過一名員工。“每個(gè)月維持運(yùn)營(yíng)的成本不低，其中政府幫扶占15%。”汪海剛說。所在園區(qū)“八百秀”關(guān)于減免租賃費(fèi)用的通知，是開心麻花拿到的“定心丸”之一。

日前，上海出臺(tái)了支持文化企業(yè)防疫“20條”政策措施，為各企業(yè)提供或接受相關(guān)減免提供了政策遵循，提升文化企業(yè)疫情期間的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓中小企業(yè)看到了轉(zhuǎn)危為機(jī)的希望。既是政策受益者，如何在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型打開市場(chǎng)的同時(shí)，將企業(yè)利益更好地回饋社會(huì)、回饋觀眾，他們拿出新辦法。

以“預(yù)售讓利”的方式提振消費(fèi)者的信心，短期可以解決一部分企業(yè)現(xiàn)金流的問題，長(zhǎng)期可以讓劇迷以更優(yōu)惠的價(jià)格走進(jìn)劇場(chǎng)——日前，開心麻花推出的第一批線上預(yù)售活動(dòng)大獲成功，1000張優(yōu)惠票讓供需雙方共同受益。開心麻花主打的“笑品牌”在上海有著龐大的市場(chǎng)，一年的觀眾總量在40萬(wàn)至45萬(wàn)人次之間，面對(duì)演出行業(yè)的危機(jī)，開心麻花更意識(shí)到，以觀眾為本才是品牌生存發(fā)展的根基。據(jù)悉，第二批優(yōu)惠活動(dòng)已經(jīng)提上日程，開心麻花將繼續(xù)讓利消費(fèi)者。

值得一提的是，開心麻花為上海支援武漢、在滬參與抗疫的醫(yī)護(hù)人員和家屬準(zhǔn)備了兩場(chǎng)公益演出。“一旦劇場(chǎng)的大門重新打開，我們希望做復(fù)出的第一家。很多演出商或許仍謹(jǐn)慎觀望，沖鋒在前需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但我們有信心做好。”汪海剛說，做內(nèi)容產(chǎn)品，就要隨時(shí)隨地做好候場(chǎng)的準(zhǔn)備，大幕拉開，直接就能登臺(tái)亮相。

[責(zé)任編輯：楊凡、武云泉]

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