齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月16日訊 企業(yè)要活著就要靠創(chuàng)新。這是浪潮集團董事長孫丕恕經(jīng)常掛在嘴邊的話。在浪潮的30多年，孫丕恕最關(guān)注的始終是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新。

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，孫丕恕更是親自組織數(shù)十場視頻會議，研討推動了浪潮24款科技戰(zhàn)“疫”云產(chǎn)品上市。在3月31日召開的浪潮集團財年大會上，孫丕恕談到最多的也是研發(fā)創(chuàng)新。他提出，2020財年浪潮研發(fā)投入預(yù)計增長32%，進一步加強平臺產(chǎn)品的研發(fā)與核心技術(shù)的攻關(guān)，聚焦硬科技核心技術(shù)突破，打造業(yè)界一流水準(zhǔn)的云數(shù)智“金剛鉆”產(chǎn)品。

作為中國服務(wù)器之父，我國信息產(chǎn)業(yè)的開拓者，孫丕恕的技術(shù)創(chuàng)新思想有哪些獨到之處？有哪些前瞻思考？4月14日晚，孫丕恕與20多位浪潮一線研發(fā)工程師面對面交流暢談。

座談會上，孫丕恕都說了些什么？記者總結(jié)如下，可以為廣大研發(fā)人員和企業(yè)家們帶來啟示。

1、技術(shù)是科技企業(yè)生存根本，也是發(fā)展動力。企業(yè)是否領(lǐng)先，從本質(zhì)上講，取決于兩個方面：一個是產(chǎn)品，具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品是我們的武器；另一個是市場。

2、企業(yè)要培養(yǎng)、尋找既有戰(zhàn)略科學(xué)家眼光，又有技術(shù)科學(xué)家縝密思維的復(fù)合型研發(fā)領(lǐng)軍人才。

3、研發(fā)工作要做好頂層規(guī)劃。做好頂層規(guī)劃，要有總架構(gòu)師、分架構(gòu)師以及具體實施負責(zé)人，還要明確系統(tǒng)層級、任務(wù)分工及如何做好層層落實。

4、做別人沒做過的事情是創(chuàng)新，今天比昨天有進步也是創(chuàng)新；持續(xù)改進是創(chuàng)新，模仿學(xué)習(xí)也是創(chuàng)新。只有練就金剛鉆，才能干好瓷器活；創(chuàng)新靠的是真本事，不是糊弄出來的。

5、我們目前還不是引路明燈式的企業(yè)，要不斷加強學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)，跟著對手學(xué)，在不同場合討論學(xué)。

6、研發(fā)工程師要發(fā)揚K1精神，敢于攻關(guān)，敢于攀登技術(shù)高峰，追求極致。我們要做的，第一是根據(jù)技術(shù)指標(biāo)把產(chǎn)品做出來，不管付出多少努力，都要把它做成，再逐步優(yōu)化。

7、樹立研發(fā)即投資的理念。企業(yè)要舍得在研發(fā)創(chuàng)新上花錢，要把主要資源用于從技術(shù)上突破，而不是錢都花在規(guī)模擴張上。

8、我們在研究技術(shù)方向時，經(jīng)常講四個對標(biāo)，其中一個就是對標(biāo)國際最先進的企業(yè)，要看他們的方向是什么，將來要做什么。同時，也要和初創(chuàng)公司對標(biāo)，和開源組織對標(biāo)。

9、在研發(fā)的推動過程中，至少要做到每周一次碰頭。越小的組織碰頭的頻率就越高，大的團隊每周一次碰頭。

10、碰頭過程中會遇到3種情況：一是大家意見一致的，那就按照大家的意見辦；二是大家的意見不一致，同時下周又不著急行動的，放到下周再碰頭討論；三是大家的意見不一致，需要下周就行動的，由項目帶頭人拍板決定。項目帶頭人要敢于決斷、敢于擔(dān)責(zé)。

閃電新聞記者 呂文濤 報道

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