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疫情下如何做好戲劇普及和推廣國家劇院的思考和探索:

來源:中國文化報

作者:

2020-06-08 06:24:06

趙寒冰

今年,由于新冠肺炎疫情影響,演出行業受到了巨大沖擊,線下演出被按了“暫停鍵”。與此同時,“云劇場”“云演出”“云藝術”等新業態應運而生。作為國家劇院,如何陪伴全國的觀眾度過因疫情而來的這個“大長假”;如何借此契機,深入探索“多形式創作”“多渠道共享”“多平臺盈利”;如何應對復工復產后面臨的難題,這都需要我們不斷思考和探索。

線上帶動線下

疫情雖然阻斷了線下演出,卻無法阻止藝術的持續創作和傳播形式的不斷更迭。我們看到,國家大劇院、中演院線等都將自己的經典演出放到網絡上免費播放,一些劇場和演出單位通過免費在線直播的方式為觀眾呈現“云演出”。

中國兒童藝術劇院也進行了全新的探索和嘗試。今年的“六一”兒童節,中國兒藝發揮“國家隊”的引領作用,聯合央視少兒頻道和6家地方兒童劇院(團),首次舉辦“愛心匯‘劇’、云中送福——歡慶‘六一’線上嘉年華”,匯聚了中國兒藝、中國福利會兒童藝術劇院、西安兒童藝術劇院、浙江演藝集團浙江兒童藝術劇團、武漢人民藝術劇院、天津市兒童藝術劇團、青島市話劇院這7家劇院的經典戲劇片段在“云端”集中呈現,不僅聯合各地劇院形成劇目演出的合力,首次以線上的方式和大小朋友們一起過節,也在宣傳上聯合各劇院和權威媒體、直播平臺等形成合力,通過跨越空間限制的直播形式,吸引更多觀眾參與直播,為疫情后的劇院復演培養更多的觀眾群體。

“演出+直播”是中國兒藝成立64年來的新嘗試,劇院根據自身特點與優勢進行策劃,內容上注重提升觀眾的觀看體驗,以戲劇表演為主的同時,適度融合明星、美食等直播熱點元素,更好地吸引年輕觀眾的關注。展示戲劇片段的同時,連線各地演員介紹當地景點、美食等,讓孩子們不僅可以看到精彩的戲劇,還能了解各地的風光特色。此外,還在線與觀眾互動,送出愛心公益票和劇目衍生品,這既是給觀眾送出的兒童節特別禮物,也為劇院復演進行了預熱。在直播中,“戲劇奇妙夜”“明星送祝?!薄皭坌脑苽鬟f”“線上匯歌聲”4個部分,是中國兒藝與地方劇院及其他行業的品牌聯動,旨在挖掘劇院品牌潛力的同時,拓展劇院的知名度以及受眾群體。

從效果來看,歡慶“六一”線上嘉年華活動直播當晚,全球30余萬觀眾通過學習強國、文旅中國、人民日報新媒體、央視少兒、抖音等9家平臺進行了線上觀看,遠遠超過一場現場演出可以容納的觀眾人數,關注度更是超過百萬人次?!把莩?直播”對兒童劇推廣和普及的效果顯著,觀眾在線評論:“兒童劇竟然這么好看。”“好想看完整版的兒童劇?!薄叭逃^看直播很開心,我和孩子相約以后去一個城市玩就去當地劇場看兒童劇?!?/p>

在演出從線下到線上的轉換中,我們看到線上演出的方式突破了演出現場容量的限制,拓展了受眾覆蓋面,更利于廣泛傳播。這為劇院復演后吸引觀眾走入劇場現場看演出做了準備,也為劇院品牌打造注入新鮮活力。

流量帶動增量

由于疫情影響,現階段,國內諸多劇院已開始在線上布局,或將演出劇目搬上互聯網免費展映,或創作適合互聯網的新作品呈現給觀眾。

疫情發生后,中國兒藝取消了原本計劃在今年第一季度上演的100余場演出,第一時間轉換思維,思考如何讓觀眾在家也能有藝術陪伴,線上便成為作品發布、與觀眾溝通的主要渠道。

疫情期間,劇院積極創作抗疫主題作品——朗誦劇《喚“?!薄?,用新創的高質量藝術作品安撫人心、鼓舞人心、動員社會;在世界戲劇日通過線上渠道特別推送專題片《戲劇的力量是偉大的》,為戲劇發聲,專題片一經推出即在戲劇圈“刷屏”;推出“耳朵也愛兒童劇”“藝術課堂”“經典劇目賞析”等線上欄目,拉近觀眾與藝術的距離;微信“童聚群”舉辦系列互動活動,劇院在“云端”時刻保持著與觀眾的聯系。

與線上大多數演出不同,中國兒藝通過線上推出的作品時長均較短,即使是一部完整的兒童劇賞析,也分割為15分鐘至20分鐘逐段進行推送。這是因為劇院所面對的觀眾群體均為兒童,因此在線上推送時便要從兒童的角度進行考慮,假若時間過長,意味著孩子們可能會把較長時間的注意力放在電子屏幕上,這并不利于兒童的健康。

除了對作品時長有較多考量外,劇院在選擇作品內容以及展現形式等方面也進行了精細的規劃。線上主要推出經典演出劇目如《馬蘭花》《寶船》等,而在展現形式上,除了有經典作品的賞析外,還會指導孩子學習舞蹈、兒歌、繞口令等,并融合小游戲等形式增強代入感。家長不想讓孩子長時間盯著屏幕,還可以選擇“耳朵也愛兒童劇”,讓孩子用聽故事的方式接觸戲劇。

精準的定位、精致的內容,形成劇院線上藝術作品“經典、精準、多元”的風格,將線上的流量轉化為線下的增量。疫情期間,豐富的線上活動是劇院聯系觀眾的窗口,也是劇院培育市場的方式,讓更多孩子對兒童劇產生好奇心,再通過精挑細選的劇目在線上展演,以及與觀眾的長期陪伴互相建立信任,不斷增加用戶黏性。

目前,國內的劇場藝術普及尚在起步階段,文化演藝市場的觀眾基礎還比較薄弱,“云演出”雖然是特殊時期的特殊舉措,但未來仍可以與現場演出“共存”,通過線上直播為劇場“引流”,讓更多人走進劇場。

復工后的思考

此次新冠肺炎疫情后,演出市場的恢復仍需要一段時間,恢復后,觀眾的觀演習慣是否會改變?對劇場聚集看演出是否會心有疑慮?此時,一方面,劇院需要用優質的演出內容激發觀眾的觀演興致;另一方面,線上的聯動也仍然不可或缺,通過線上互動保持與觀眾的緊密聯系。

現階段,中國兒藝已經開始為疫情結束后的演出提前做準備,不僅主創人員和相關演員一直沒有停下創作和練功的腳步,利用有限的條件居家進行創作、練功、排練等工作,同時,劇院也在觀眾中進行積極調研,做好下半年演出安排。

恢復觀眾信心是演出市場恢復期首先需要解決的難題。一是要通過行之有效的宣傳,讓觀眾知曉劇院把安全工作放在首位,有嚴密的防控保障措施;二是以公益帶動商演,邀請抗疫一線醫護人員家庭和劇院會員代表等免費到劇場觀看演出;三是做好觀眾調研,運用大數據對觀眾進行分析,了解觀眾所思所想所需,演出安排聽聽觀眾的呼聲,觀眾最期待的演出優先上演。

與此同時,借助互聯網渠道創新打造觀眾線上線下聯動新體驗,在演出內容、體驗服務、宣傳推廣等方面發力,適應疫情過后觀眾藝術需求和藝術欣賞的新變化。繼續探索線上演出模式,在總結疫情期間積累的線上內容制作經驗的基礎上,注重創新,繼續做好線上內容,努力挖掘短視頻、新媒體運營在演出宣傳推廣和藝術普及中的作用,用線上流量帶動線下增量,讓線上模式能夠既不影響到線下的市場,又能為線下產品帶來更多的市場效率和經濟效益。

此外,還要注重線下活動的內容研發,打造優質觀劇體驗,通過提高演出票附加值、發放消費券等方式引導和培育市場,吸引更多人走進劇場;深入探索與成熟的互聯網資源進行合作的模式,充分挖掘國家劇院已有的文化底蘊和豐富內容,借助互聯網平臺在技術、渠道上的優勢,開展跨領域合作,探索更多盈利模式,充分釋放品牌優勢,實現多元發展,持續擴大影響力,最終實現互利共贏。

(作者系中國兒童藝術劇院副院長)

[責任編輯:楊凡、路偉]

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