新華社客戶(hù)端濟(jì)南11月19日電（陳灝、邢飛飛）一大早，禹城市湖濱花園小區(qū)3號(hào)樓住戶(hù)王學(xué)江就挨家挨戶(hù)拜訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)住戶(hù)中是否有14天內(nèi)去過(guò)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員。

王學(xué)江有著多重身份：他是小區(qū)業(yè)主、3號(hào)樓的樓道長(zhǎng)，是業(yè)主委員會(huì)成員、湖濱花園小區(qū)黨支部副書(shū)記，同時(shí)還是禹城市市中街道物業(yè)管理辦公室副主任。

多重身份疊加，讓他忙得不亦樂(lè)乎：“這兩天忙著疫情摸底，平時(shí)還要處理其他工作，例如樓道內(nèi)公共照明部分電費(fèi)收繳，紅白喜事跑前跑后。”

作為市中街道干部的王學(xué)江，頻繁出現(xiàn)在小區(qū)、住戶(hù)家門(mén)口“辦公”，這是當(dāng)?shù)毓芾碜兏飵?lái)的新變化。

近年來(lái)，隨著政府管理重心的下移，社區(qū)平臺(tái)承載的行政事務(wù)越來(lái)越多，勞動(dòng)保障、文教衛(wèi)生、民政殘聯(lián)、綜合治理等等，各條線(xiàn)部門(mén)的工作都有一定的業(yè)務(wù)要求，工作量增加。而廣大居民對(duì)政府社會(huì)管理和公共服務(wù)的期待和需求也在不斷提升，亟須對(duì)社區(qū)事務(wù)工作站運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式進(jìn)行提升。

為此，市中街道將各職能部門(mén)延伸到社區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，對(duì)各條線(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源實(shí)施兼容共享，使社區(qū)管理區(qū)域和對(duì)象的覆蓋更廣，各類(lèi)信息資源得到優(yōu)化配置，信息搜集和溝通更加及時(shí)便捷，提升社區(qū)管理和服務(wù)效能。

同時(shí)，市中街道以“小機(jī)關(guān)，大社區(qū)”為工作目標(biāo)，合并科室減少機(jī)關(guān)工作人員。機(jī)關(guān)科室日常保留1-2人滿(mǎn)足工作需要；其余人員全部下沉社區(qū)，成為專(zhuān)職或兼職社區(qū)工作人員，協(xié)助社區(qū)在日常工作、“一崗雙責(zé)”和聯(lián)系群眾等多個(gè)方面開(kāi)展工作。

王學(xué)江正是下沉干部之一，像他一樣下沉到社區(qū)的干部有138名，占市中街道干部的半數(shù)一樣。

他說(shuō)，社會(huì)管理和公共服務(wù)的觸角直接延伸到社區(qū)居民家庭，讓社區(qū)居民得到方便、快捷的“零距離”服務(wù)，政府的管理更加全面深入。

“我們突出以人為本，不斷推動(dòng)社區(qū)工作由‘自上而下’向‘自下而上’轉(zhuǎn)變，從硬性管理向軟性服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步形成社區(qū)工作圍繞居民需求轉(zhuǎn)的工作格局，把街道黨工委和辦事處的方針政策與本社區(qū)實(shí)際和群眾意愿相結(jié)合，受到了社區(qū)居民群眾的普遍歡迎和好評(píng)。”市中街道黨工委副書(shū)記柴立靜說(shuō)。（完）

[責(zé)任編輯：楊凡、武云泉]

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