原標(biāo)題：進(jìn)步不是“自我設(shè)計(jì)”出來的

來源：新華社

原標(biāo)題：進(jìn)步不是“自我設(shè)計(jì)”出來的

來源：新華社

來源：9月14日《新華每日電訊》

作者：新華每日電訊評論員徐文秀

一段時間以來，有些干部特別是有些年輕干部熱衷搞“自我設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象比較突出。

現(xiàn)實(shí)中，有人一味地設(shè)計(jì)自己的“當(dāng)官路線圖”，搞“缺什么補(bǔ)什么”或“要什么拿什么”——當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷時，就千方百計(jì)先“混”個文憑；當(dāng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)歷時，就主動要求下基層“鍍金”，讓履歷“看起來很美”，一個不少、一樣不缺，各種“包裝”“設(shè)計(jì)”千方百計(jì)、五花八門。

還有人把自己的成長臺階、任職年限算計(jì)得精準(zhǔn)到位，連什么時候當(dāng)科長、處長，什么時候任局長、廳長等都設(shè)想好了，于是掰著指頭算年頭，快到點(diǎn)了就四處找關(guān)系。所謂“兩年沒提拔心里有想法，三年沒挪動四處去活動”，不耽誤、不錯過、不踩空，讓每一步都無縫銜接、環(huán)環(huán)相扣等等，不一而足。

干部進(jìn)步到底靠什么？怎樣才能進(jìn)步？應(yīng)該選擇什么樣的路徑和方式？是一個值得深思的問題。

什么是進(jìn)步？職務(wù)提拔當(dāng)然是進(jìn)步，但思想和本領(lǐng)的提升是更重要和更持久的進(jìn)步。要注重不斷練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，把世界觀、人生觀、價(jià)值觀的總開關(guān)擰緊，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁，而不是“削尖腦袋謀位子”，一門心思搞“自我設(shè)計(jì)”。

進(jìn)步不是靠“自我設(shè)計(jì)”出來的，而是靠實(shí)踐干出來的。實(shí)踐是大熔爐，也是大學(xué)校、大搖籃，離開了火熱的社會實(shí)踐，個人進(jìn)步無從談起。實(shí)踐是跑馬場，也是賽馬場，干部行不行、能不能提拔使用，應(yīng)該到實(shí)踐中去摔打和識別，讓實(shí)踐來考察干部、讓實(shí)干來使用干部。

進(jìn)步不是靠“自我設(shè)計(jì)”出來的，而是靠組織培養(yǎng)出來的。從一個干部的成長、成熟到成功，從教育管理到委以重任，組織的培養(yǎng)無處不在、無時不有，離開了組織培養(yǎng)，個人能耐再大，即便干成了一兩件事，也不可能持久，更干不成大事。組織的培養(yǎng)是長期的、潛移默化的，是干部行穩(wěn)致遠(yuǎn)的正途。

進(jìn)步不是靠“自我設(shè)計(jì)”出來的，而是靠群眾認(rèn)可出來的。不要錯誤地以為群眾人微言輕，有道是：你只有把群眾放在心上，群眾才會把你放在臺上。事實(shí)一再證明，群眾不認(rèn)可、口碑差的干部不是好干部，最終會掉隊(duì)，被淘汰。

說到底，有些干部把個人進(jìn)步鎖定在“自我設(shè)計(jì)”上，折射著認(rèn)知上出了問題、進(jìn)步觀出現(xiàn)扭曲。即便現(xiàn)實(shí)中有少數(shù)干部因?yàn)樯朴凇敖?jīng)營自己”、精于“自我設(shè)計(jì)”而“進(jìn)步”，但這不是主流，更不應(yīng)是導(dǎo)向。正確的導(dǎo)向是你想著工作、干好工作，讓組織想著你、管著你，讓“進(jìn)步不該、不能也不必靠自我設(shè)計(jì)”成為普遍共識和價(jià)值追求。

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。