你聽說過不設首席執行官（CEO）的公司嗎？沒有CEO的公司是怎么運轉的？英國廣播公司（BBC）對這種新型公司組織架構進行了一番探尋，文章編譯如下：

在工作中，你真的需要有人來給你布置任務嗎？三年前，瑞典的軟件咨詢公司Crisp的答案是，不需要。

Crisp：沒有CEO也玩得轉

這家約40人左右的公司曾經試過各種組織架構，包括很多公司常用的由單一領導管理的架構。

后來Crisp又試著采用每年更換一個CEO的方式，CEO由員工投票選出，但是公司最終根據員工們的集體意見做出決定，讓公司沒有管理者。

該公司的開發人員亞撒爾·松德曼解釋說，“我們做了一個試驗，我們把CEO的職責都寫了下來。”員工們發現，CEO的許多職責與董事會的職責重疊，而其他的職責可以被員工們承擔。

松德曼說，“如此一來，當我們再來看列出來的CEO職責，發現沒有任何剩下了，既然這樣，我們為什么不試試沒有CEO的方式？”

Crisp一年召開2-3次全體員工會議，每次會議持續4天。這些會議用于決定那些會影響每一位員工的重大事項，比如搬遷辦公室等，其他的時間則鼓勵員工們自己做出決定。

公司仍然設有董事會，一方面，這是法律規定必須設立的；另一方面，當公司運營出現問題時，董事會是解決問題的最后手段。

該公司的組織訓練師亨里克·克利伯格認為，不需要CEO過問就決定項目或預算意味著公司可以反應更快，“如果你想把事情搞定，你自己開始做就好了”。不過，克利伯格強調，不需要獲得CEO的允許并不意味著不需要進行員工集體討論或者與其他人交流想法。

Crisp用一套評分體系來衡量員工的滿意度，目前的平均分是4.1，而滿分是5分。在克利伯格看來，這樣架構的公司就好像一個家庭一樣，員工不需要告訴任何人他要做什么，這種不言而喻的默契使得你不會把事情搞砸。

Zappos：并不成功的嘗試

其實很多公司也有過類似的安排，其中最著名的就是隸屬于亞馬遜公司的衣服鞋帽在線零售商Zappos。

2013年，Zappos采納了一種名為“合弄制”（holacracy）的新管理架構，旨在消除工作場所的等級以及促進合作。

然而，后來近五分之一的員工離開了公司，Zappos公司的CEO托尼·謝承認，“這種自我管理的方式并不適合每個人”。

盡管如此，在一些小型初創企業中目前卻流行著一種趨勢，即采取扁平組織架構——這意味著更少的中層管理者，同時也意味著雇傭更少的人，這樣的初創公司沒有厚重的歷史，使得它們比一般的傳統企業更容易進行變革。

在線文件分享服務商Dropbox創辦人德魯·休斯頓并不相信減少管理者的方式能夠在大公司行得通。相反，缺乏管理可能會帶來混亂。他說，最主要的風險在于員工們職責范圍不清，互相“踩線”，使得效率降低。

與休斯頓觀點相似的還有惠普企業（HPE）的CEO梅格·惠特曼，她認為大公司需要一個CEO，“你必須有這樣的職責，因為如果你公司的員工不知道他們該做什么以及該如何影響客戶，那么公司的運轉就會出現脫節。”

不過，惠普企業已經解決了一個困擾許多大公司的問題——花太多的時間去做決定。“我們傾向于快速做出決定”，惠特曼說，“我們公司現在有一種說法，如果你要做出一個決定或者面對一個挑戰，你必須在48小時內解決。”

CEO訓練師和作家史蒂夫·塔平說，即使許多公司對于沒有單一管理者的組織架構表示懷疑，但是Crisp公司的這種方式仍值得關注，并足以讓人們對大企業運作中存在的弊病引以為戒。

（成珞 編譯）

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。