編者按：中央金融工作會議指出，要更好發揮資本市場樞紐功能。從1993年到2023年，湖南資本市場已走過三十年發展歷程。由湖南省地方金融監管局、湖南證監局指導，湖南省上市公司協會、湖南省證券業協會主辦，湖南省基金業協會、湖南省期貨業協會協辦，紅網時刻新聞策劃推出“潮涌新時代——湖南資本市場觀察”大型全媒體主題宣傳報道。以系列人物專訪，回顧湘企風云激蕩的上市之路，展現資本市場服務實體經濟成效，共啟湖南資本市場高質量發展新征程。
設計/譚文平
12月25日，中南傳媒成立15周年的日子。湖南長沙營盤東路38號，中南傳媒辦公大樓里，沒有隆重的慶祝儀式，而是一如既往地緊張繁忙。
正是在這棟不顯眼的大樓里，湖南出版人以“敢為人先”“敢吃螃蟹”的勇氣，以“不創新、毋寧死”的銳氣，以“脫胎換骨、浴火重生”的血氣，殺出一條血路來，打造了“出版湘軍”這一亮麗名片，成為“出版傳媒業全產業鏈整體上市第一股”，在我國文化事業和文化產業百舸爭流的競爭中搶占制高點。
作為出版傳媒板塊的龍頭股、全國文化體制改革的標桿企業，中南傳媒不僅見證了湖南乃至中國經濟社會的發展，也參與了湖南資本市場30年迅速成長的輝煌歷程。
站在三十年的時間節點上，中國出版傳媒板塊龍頭股掌門人——湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長彭玻展望下一個30年：“建設與中國特色社會主義市場經濟相匹配的現代資本市場，是新時代提出的新命題。作為湖南上市公司的一員，中南傳媒將始終堅守主業，融合創新，加快建設世界一流新型出版傳媒集團，與湖南資本市場同心協力書寫高質量發展的新時代答卷，為實現‘三高四新’美好藍圖積極貢獻力量。”
敢吃螃蟹，掀起資本市場的“中南傳媒風暴”
敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風景。
2000年10月，中共十五屆五中全會第一次提出“文化產業”概念。當年6月，湖南出版集團組建，實施集約化經營。2004年9月，湖南出版集團整體轉制為湖南出版投資控股集團有限公司，推進市場化經營。
2008年，全球爆發金融危機。這一年的12月25日，湖南出版投資控股集團拋出“大動作”——整合出版傳媒業務設立中南傳媒，啟動改制上市戰略，實行資本化運營。
2010年10月28 日，中南傳媒在上交所掛牌上市，股票代碼601098。短短兩年間，中南傳媒以超常的速度，趕在幾家同時甚至更早啟動上市的外省出版集團前面，率先成為中國第一支全產業鏈整體上市的出版傳媒股。
中南傳媒的上市，在資本市場上掀起了一場“中南傳媒風暴”，中宣部、新聞出版總署和中國證監會評價中南傳媒不僅創造了文化體制改革的新標桿，而且創造了資本市場的成功案例。
中南傳媒辦公大樓一樓的“書墻”
回憶起中南傳媒改制上市的點點滴滴，彭玻仍歷歷在目。他說，中南傳媒改制上市的“先天條件”并不好，一切看似不可能：中南傳媒地處經濟不夠發達、資源不夠豐富的內陸省份；中央首批文化體制改革試點單位，沒有湖南；2008年全球金融危機及2009年IPO重啟之后，國內股市開始回暖，但受國際經濟形勢影響，股指到底能回升多少、文化傳媒股高估值能保持多久不可預知。
“進入新世紀，在國內經濟結構調整、精神文化需求釋放以及國家提升文化實力戰略的背景下，在文化傳媒產業屬性不斷受到重視、產業進程不斷推進的趨勢下，出版行業迎來了‘黃金發展期’。中南傳媒的改制上市，既是順應全國文化體制改革的大勢，也是順應文化大發展大繁榮的新形勢與新要求。對在這個時點啟動改制上市的中南傳媒來說，唯一的機會就是把握好關鍵環節，踩準資本市場的節奏。”彭玻說。
逆勢而思，順時而為。一群敢闖敢試、敢為人先的湖南出版人以決絕的姿態“不留后路抓改制，不背包袱爭上市”，不到8個月時間完成清產核資、資產評估、財務審計、重組改制等基礎工作。全產業鏈整體重組，編輯、印刷、發行、供應、媒體產業鏈條完整，“多介質、全流程”的業態在中國出版企業中獨一無二。4天時間，奔赴深圳、北京、上海舉辦26場路演。
中南傳媒上市，在當時創造了多項新紀錄：網下認購倍數高達54.86倍，為當年主板市場新股發行最高申購倍數；網上凍結資金突破3853億元，創近8個月以來新股發行凍結資金的新高；首次發行3.98億股，募集資金總額42.43億元，超募130%，一躍成為出版傳媒板塊龍頭股。
在彭玻看來，改制上市對中南傳媒的意義，不只是募集了40多億的發展資金，也為集團通過并購重組等多種手段，實現規模擴張和資源凝聚提供便捷，有助于集團實現強強聯合，做大、做強，補鏈、強鏈和形成自身的生態圈。更為重要的是，中南傳媒由國有公司變成一個公眾公司，由一個傳統的文化企業變成一個現代的傳媒企業，真正建立了現代企業制度，重塑了市場主體，對接了資本市場，獲得了與世界一流公司開展合作的體制條件和商業機遇。
“所以，我們有機會有信心與華為、中國移動、騰訊等技術公司以及培生集團、角川集團等國際知名出版傳媒企業合作，并購優質資源，參與優質平臺建設，聯合推動新產品的研發、新平臺的搭建，不斷探索市場化、國際化、復合型發展道路，讓湖南出版的品牌得以延續，影響力更加強勁。”彭玻表示。
堅守主業融合創新，領跑文化產業
謀定而后動，知止而有得。從2010年到2023年，中南傳媒上市已經走過了13年。
經過十余年的發展，中南傳媒已成為多介質、全流程的大型綜合性出版傳媒集團，業務涵蓋出版、發行、印刷及印刷物資供應、媒體、數字教育、金融等領域，大步邁進全球出版企業50強。
毋庸置疑，這些年，通過果敢堅定的改革創新、資本市場的持續加持，中南傳媒實現了由傳統出版事業單位向國際知名文化航母的嬗變，成為中國文化體制改革的先行者和文化產業發展的領跑者。
如何實現這種跨越式發展？彭玻將核心戰略概括為八個字——“堅守主業，融合創新”。
中南傳媒自成立以來就保持文化情懷和戰略定力，專注出版，做強主業。每年出版圖書一萬余種，一般圖書總體市場占有率排名全國前三，作文、科普、文學、藝術綜合等板塊圖書細分市場排名全國首位。
近年來，中南傳媒打造了《走向世界叢書》《湖湘文庫》《延安文藝大系》《歷代辭賦總匯》等一批有集成意義的重點文化工程和《時間簡史》《世界是平的》《正能量》《鄉村國是》等暢銷精品，年均輸出版權300多種。
第十九屆深圳文博會 中南傳媒展出了70多種精品圖書
中南傳媒因堅持把社會效益放在首位而做優了經濟效益，因堅守出版主業而做強了出版產業。在做大做強出版主業的同時，中南傳媒一直都是融合發展的積極踐行者，從早幾年的“兩手抓”“兩結合”，到現在提出的建設世界一流新型主流出版傳媒集團，都是在實實在在探索改革創新、融合發展的路徑。
面對新技術浪潮，中南傳媒主動出擊，率先擁抱新技術。在國家主管部門尚未倡導文化與科技融合、產業與金融融合、傳統媒體與新興媒體融合之前，中南傳媒敏銳地認識到，數字技術必將顛覆傳統的內容生產方式、傳播模式與閱讀習慣。面對這場決勝未來、關乎生死的業態變革，在2008年啟動改制上市的同時，也啟動了數字產業戰略，挺進數字出版與數字傳播。
2013年，中南傳媒又在全國率先提出線上與線下結合、文化與金融結合的發展戰略，通過線上建平臺，線下建網絡，形成全媒介的文化消費生態圈。通過強強聯合和跨界合作打造了具有自身特色的五大平臺，即數字教育平臺、新聞資訊平臺、生活服務平臺、老年產業平臺、金融服務平臺。全國首批數字出版轉型示范單位、出版融合發展重點實驗室先后落戶中南傳媒。
媒體融合方面，紅網加快打造黨媒新型傳播平臺，瀟湘晨報上線晨視頻，打造國有控股的短視頻新媒體平臺。數字教育方面，推出“平臺+內容+應用+終端”的數字化教育解決方案。數字出版方面，建設中南E庫、中南有聲書平臺（快點聽），推進IP全版權運營。
文化與金融結合方面，成立全國文化企業第一家財務公司，全國出版企業第一家基金公司，文化金融板塊對產業發展形成了良好的拱衛作用。
近年來，中南傳媒以人工智能出版為方向，深化與國家超算長沙中心、清華大學人工智能研究院、華為公司等一流機構、平臺的戰略合作，深入推進人工智能出版項目、“e堂好課”項目、“一老一小”智能陪伴項目、馬欄山數字出版基地項目，建設國家級重點實驗室，建立用戶數據庫和數字資源庫，全面推進數智化轉型，構建新型出版傳播體系和服務體系。
上市公司作為市場的頭部力量，無論是投資快速增長中的企業，還是開拓新市場，中南傳媒都頗有斬獲。
投資并購方面，中南傳媒并購國內民營書業領跑者北京博集天卷公司，成為出版行業國有企業并購民營企業的典型案例。博集天卷公司加入中南傳媒后獲得跨越式發展，經濟實力、品牌影響在出版公司中遙遙領先。此外，還并購了民主與建設出版社，在政治文化中心北京獲得新的出版平臺；與民營出版人合資組建上海浦睿文化公司。
這些跨區域、跨所有制的合作，大幅提升了中南傳媒的市場競爭力和行業知名度，一般圖書整體市場占有率穩居全國第一方陣。值得一提的是，今年上半年，在全國圖書零售市場規模負增長的大環境下，中南傳媒一般圖書市場占有率回到全國第二、地方第一。
20世紀80年代 讀者在湖南省地區新華書店門市部爭購圖書
市場開拓方面，在省內，中南傳媒以湖南省新華書店為主體，進一步搭建覆蓋全省的教育服務體系。近年來，省新華書店大力推進校園閱讀工程，著力做好時政讀物發行工作，提質升級“智趣新課后”平臺，著力打造“紅課堂”研學品牌。同時，把握新的閱讀消費需求，推動門店改造升級，加快大型綜合書城、市州縣中心門店、校園書店、特色書店等發行網點建設。
在省外，中南傳媒以湖南省新教材公司為主體，全力推進跨區域經營，構建覆蓋全國的省級分銷平臺，進一步提升渠道增值功能。由湖南省新教材公司發行的湘版教材進入全國30個省（市、區）發行，市場占有率一直居地方出版集團首位。
在海外，中南傳媒主動參與國際文化交流與合作，每年輸出版權300多項、承接海外印務訂單過千萬元，承擔援南蘇丹、援柬埔寨文化教育項目，持續加大海外投資力度，延伸全球產業鏈和價值鏈。
在借助資本市場實現企業跨越式發展的同時，中南傳媒以穩健的經營業績，為資本市場的持續健康發展貢獻力量。
自2010年上市以來，中南傳媒治理不斷優化，多次獲評上市公司價值百強，也成為唯一一家連續10年以上獲得信披A類評級的出版行業上市公司。公司營業收入、凈利潤等多項指標一直位居行業前列。彭玻告訴紅網記者：“自上市以來，中南傳媒已經累計分紅13次，分紅金額超95億元。”
守正出新，著力推進技術賦能與資本助力相加
三十而立，不負盛年。
30年來，一大批敢為人先、創新奮進的湖南企業通過資本市場快速成長，推動產業轉型升級。30年來，中南傳媒與時代共成長，見證了湖南資本市場的起飛與發展。
作為湖南資本市場的見證者和親歷者，彭玻認為，當前，一批具有創新能力和發展前景的企業已經形成，期望更多優質湖南企業擁抱資本市場，爭當湖南經濟高質量發展的“先行軍”，共同為實現“三高四新”美好藍圖貢獻力量。
走過15年的中南傳媒，探出了一條有序、有效、有時代特色，并具有深遠影響的改革之路，實現了穩健和高質量的發展。縱觀其上市發展之路，可以說，中南傳媒基本判準了每一次大的趨勢和機遇，每一階段提出的戰略都具有領先性和操作性。如果說傳承文明、傳播文化、傳遞價值的使命與擔當是中南傳媒一以貫之的底色，那么轉型發展求突破則是“出版湘軍”從未放棄的追求。
特別是在渠道建設領域，過去一年多的時間里，中南傳媒旗下的湖南省新華書店不斷探索新的服務模式，深耕校園閱讀市場，教育類產品銷售不降反升。新華書店與中南傳媒旗下出版社聯合打造的“四維閱讀叢書”，僅2020年秋季就實現銷售碼洋1.2億元，多本單冊銷量突破10萬冊，2021年為全省中小學生提供碼洋超4億元的產品。
更為重要的是，湖南省新華書店已逐步改變了依賴政策驅動的線下系統發行模式，構建起了線上為主、直面師生家長的市場發行模式，而且取得了重大突破：2020年新華書店教育類產品在線銷售突破13億元，同比增長154%，有效注冊用戶達615萬人。
讀者在樂之書店閱讀
時至冬季，臨近年關，湖南出版人的步履依然匆匆：12月30日，坐落于湖南大劇院內的新華書店·大劇院店即將開業迎客，為網紅長沙再添一座“城市文化客廳”； 這段時間，湖南省新華書店的職員們正一趟又一趟地往返于湖南與深圳的高鐵上，全力以赴籌備明年落戶深圳的首家省外樂之書店。
作為湖南省新華書店旗下的獨立品牌書店，樂之書店集“閱讀+咖啡+沙龍+文創”于一體，嘗試用更時尚、更先進的理念為“新華”品牌注入生機和活力。2022年，專門成立樂之書店運營公司，把樂之品牌運營這一課題提到了更高的高度，并提出了湖南14個市州“市市有樂之”的短期目標和“走出湖南、走向全國”的長期目標。
截至目前，歷經8年探索，湖南全省已建設了10家樂之書店，從第1家到第10家，各個店面各具特色，樂之品牌不斷自我革新，實現了運營理念和模式的不斷迭代和飛躍。更令人欣喜的是，樂之品牌也得到了來自全國的一些認可，受金蝶國際軟件集團有限公司的邀請，湖南省新華書店擬在深圳市高新技術產業園金蝶云大廈內建設一家樂之書店。
文化是“根”和“魂”，優秀的企業文化是企業改革發展的內在動力。中南傳媒根植于湖湘文化的深厚土壤，把企業文化建設與產業發展戰略制定和公司治理體系構建同步推進，創造了獨具特色的湖南出版文化。
彭玻說，這種文化，簡而言之就是“講傳承”“不折騰”，就是一種務實干事、謀事不謀人的精神。從“立足湖南，面向全國，走向世界”，到“湖南人能吃辣椒會出書”，到“出版多勁旅，無湘不成軍”，到“多介質傳承文明，全流程創造價值”，到“在瀏覽的時代，我們提供閱讀”，再到“催生創造，致力分享”，一代代出版人既傳承了湖南出版文化的精髓，又根據產業不同發展階段的實際需求，與時俱進推進文化理念發揚和創新，成為湖南出版凝聚力創造力的重要源泉。
當前，我們正處在一個歷史性變革的時代。從宏觀形勢看，世界百年未有之大變局加速演變，經濟全球化出現逆流，世界進入動蕩變革期，經濟發展不確定性顯著增加。從行業形勢看，互聯網對傳統出版的擠壓越來越凸顯，傳統出版行業面臨著業態升級轉型、跨界融合發展等諸多挑戰，行業自身競爭也在日益加劇。
第35屆北京圖書訂貨會上 中南傳媒首次設立現場直播間
如何面向未來？彭玻說，進入新發展階段，中南傳媒將深入學習貫徹習近平文化思想，持續深化改革創新，更加注重創新驅動發展，更加注重提升發展的質量、效率和動力，著力推動出版與科技、出版與金融、出版與文旅等“出版+”融合發展，積極構建以內容建設為根本、以先進技術為支撐、以創新管理為保障的新型出版傳播體系和出版產業新生態，加快建設世界一流新型主流出版傳媒集團，更好地擔負起新的文化使命。
未來，如何干？彭玻說，具體而言，就是堅持正確導向、提升出版能力、鍛造人才隊伍、推進產業集聚、注重技術賦能、用好資本力量。六大抓手，一個都不能少。
中南傳媒馬欄山園區項目主體結構全面封頂
比如，出版能力建設方面，以提升選題策劃能力為核心，以出大書、出新書、出好書為追求，積極推進出版機制改革，進一步催生創意創造。產業集聚方面，按照“一基地兩園區”模式，建設馬欄山園區和望城園區，規劃企業進駐，推進產業集聚。技術賦能方面，積極搶占數字經濟發展機遇，將擴展現實（XR）、區塊鏈、云計算、數字孿生等新技術融入內容生產、傳播、服務全過程，大力培育新產業、新業態和新增長點。資本運作方面，對合作伙伴和資本保持開放，不斷拓市場、聚資源，尋找更大的發展空間和戰略縱深。
冬日長沙，馬欄山視頻文創產業園，湖南出版“夢工廠”建設如火如荼。目前，由中南傳媒投資打造的馬欄山園區項目已經實現首棟樓封頂，預計2024年8月達到竣工驗收條件。建成之后，將集聚短視頻、融媒體、數字出版、數字教育等新產業、新業態，為中南傳媒高質量發展提供強勁引擎，推動湖南出版產業從總體引領實現全面領跑。不用多久，一個“數智化”的未來圖景，將在湖南出版“夢工廠”變為現實。
面向未來，彭玻說，中南傳媒無論是在戰略布局上，還是在戰術安排上，都有清醒的認識，也有明晰的方向。他說，中南傳媒的打法是繼續堅守主業，全面擁抱新技術，“唯有著力推進技術賦能與資本助力相加”。一方面，緊跟技術發展前沿，堅定擁抱新技術。另一方面，用好上市公司平臺，繼續推進產融結合，保持開放態度，以資本為紐帶，靈活運用多種工具和手段，高效整合資源、完善出版生態。
