繼營銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、化工產(chǎn)業(yè)、金融、電力板塊等產(chǎn)業(yè)整合之后，山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化整合再次提速。近日，山東能源集團(tuán)將生活服務(wù)、安保消防板塊整合，成立了山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)。
山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)的出現(xiàn)，意味著山東能源集團(tuán)內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性正不斷提高。隨著產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的深入推進(jìn)，區(qū)域發(fā)展持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合“1+1＞2”效應(yīng)將不斷彰顯。
成立發(fā)展服務(wù)集團(tuán)
5月19日，山東能源集團(tuán)發(fā)展服務(wù)集團(tuán)成立大會(huì)在濟(jì)南舉行。在山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)成立會(huì)議上，山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉指出，這次生活服務(wù)、安保消防板塊整合，是山東能源集團(tuán)黨委在深入調(diào)研、反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上作出的重要決策。整合成立發(fā)展服務(wù)集團(tuán)，是貫徹落實(shí)上級(jí)一系列部署的具體行動(dòng)，是深化拓展重組整合工作的關(guān)鍵之舉，有利于理順生活服務(wù)、安保消防管理體制，實(shí)現(xiàn)資源共享，業(yè)務(wù)協(xié)同，可以使后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)管理更加統(tǒng)一、聯(lián)系更加緊密、掌握信息更加全面、資源分布更加精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)質(zhì)量提升、管理提升、效益提升。
李偉強(qiáng)調(diào)，新成立的發(fā)展服務(wù)集團(tuán)要明確目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化生活服務(wù)、安保消防板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，圍繞“135”目標(biāo)，實(shí)行一體化、專業(yè)化、市場(chǎng)化管理，打造山東能源生活服務(wù)綜合體。
（山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)揭牌儀式在泰安舉行）
為進(jìn)一步了解山東能源集團(tuán)新成立的這家企業(yè)，記者日前探訪了該企業(yè)駐地。據(jù)了解，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)為山東能源集團(tuán)全資子公司，企業(yè)以“服務(wù)能源集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)員工”為根本宗旨，堅(jiān)持“發(fā)展為了服務(wù)、服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”，將持續(xù)優(yōu)化生活服務(wù)、安保消防板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，聚焦“酒店+餐飲”、“安保+消防”、“后勤+物業(yè)”、“集采+配送”四個(gè)主要業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、服務(wù)為核心、效益為目標(biāo)，深化“文化傳媒、商旅出行、療休養(yǎng)、智能洗護(hù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)”等配套產(chǎn)業(yè)，對(duì)內(nèi)整合資源、對(duì)外拓展市場(chǎng)，實(shí)行一體化、專業(yè)化、市場(chǎng)化管理，不斷滿足干部職工美好生活需要，構(gòu)建與山東能源集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)相匹配的現(xiàn)代化后勤服務(wù)保障體系，助力能源集團(tuán)改革發(fā)展。
發(fā)展服務(wù)集團(tuán)的組建，旨在將山東能源餐飲、酒店、物業(yè)、安保等后勤服務(wù)資源進(jìn)行有效整合，借助協(xié)同政策優(yōu)勢(shì)，深挖企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)，起到握指成拳、聚沙成塔的聚合效應(yīng)。
以酒店板塊為例，發(fā)展服務(wù)集團(tuán)所轄的12家酒店，原分別隸屬于了新礦集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)等多家單位，長期以來，各酒店之間缺乏規(guī)范化管理，致使各酒店運(yùn)作模式不清晰、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、服務(wù)質(zhì)量參差不齊。隨著山東能源將酒店板塊納入發(fā)展服務(wù)集團(tuán)，不僅有利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營，更可以通過專業(yè)化整合，集聚資源，做強(qiáng)做優(yōu)“山能酒店”這一企業(yè)品牌。未來發(fā)展服務(wù)集團(tuán)將定位以服務(wù)能源集團(tuán)內(nèi)部為前提的“酒店+餐飲”模式，采取專業(yè)托管或連鎖加盟等方式，逐步推進(jìn)山東能源內(nèi)部餐飲單位、職工食堂統(tǒng)一化管理，依托山能國際、山能精選、山能公寓3個(gè)酒店品牌，有序設(shè)立國際酒店信達(dá)店、岱岳店、海灣店、塞上店、昆山店以及精選酒店濟(jì)南店、海天店等酒店分公司，不斷提升所轄酒店品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力。
怎樣做到為發(fā)展服務(wù)？
從這家新成立企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇上不難看出，幾乎山東能源集團(tuán)所有與主業(yè)配套的生活后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)都融進(jìn)了這家新企業(yè)。而所謂發(fā)展服務(wù)集團(tuán)，顧名思義就是為整個(gè)山東能源集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)保障。
“以療休養(yǎng)為例，山東能源集團(tuán)擁有23萬職工，我們首先第一點(diǎn)考慮的，就是如何保障職工的身體健康，同時(shí)這也是保障安全生產(chǎn)的其中一個(gè)因素。”發(fā)展服務(wù)集團(tuán)療休養(yǎng)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，山東能源集團(tuán)大多數(shù)職工都在礦區(qū)，而那里的醫(yī)療資源往往都相對(duì)匱乏。為此，他們專門為礦區(qū)職工設(shè)立了健康驛站。
“井下作業(yè)環(huán)境導(dǎo)致職工中存在許多受頸椎腰椎病、風(fēng)濕、疼痛困擾的職工，礦區(qū)周邊自然環(huán)境也可能會(huì)導(dǎo)致職工中鼻炎、鼻竇炎發(fā)病人群比例很高。同時(shí)，因?yàn)樯罘绞胶蜕盍?xí)慣，造成礦區(qū)職工心腦血管疾病發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)較高。”
發(fā)展服務(wù)集團(tuán)療休養(yǎng)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，健康驛站的主要功能就是醫(yī)療服務(wù)、健康檢測(cè)、養(yǎng)生理療、應(yīng)急救護(hù)、健康宣教、健康管理。如通過健康檢測(cè)，之前在山東能源集團(tuán)旗下的某個(gè)下屬煤礦就有職工因此提前發(fā)現(xiàn)疾病，從而沒有耽誤最關(guān)鍵的治療期。
設(shè)立健康驛站，其實(shí)只是山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)療休養(yǎng)板塊的一個(gè)縮影。2022年，山能國際酒店公司泰安療休養(yǎng)基地成功入選中華全國總工會(huì)勞模療休養(yǎng)平臺(tái)推薦名單，是山東省第三家入選該名單的療休養(yǎng)基地。
目前，山能國際酒店公司泰安療休養(yǎng)基地已與京東健康、平安健康等國內(nèi)頭部企業(yè)進(jìn)行康養(yǎng)資源合作，同步整合各地療休養(yǎng)資源，搭建山能智慧康養(yǎng)平臺(tái)，建立完善的內(nèi)部療養(yǎng)信息系統(tǒng)和智能管理系統(tǒng)。
山能國際酒店公司與京東健康集團(tuán)已達(dá)成山能一體化健康管理平臺(tái)并逐步實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)基地一體化建設(shè)，提供后勤服務(wù)保障，并逐步實(shí)現(xiàn)“醫(yī)、養(yǎng)、健、管、游、食”大健康產(chǎn)業(yè)鏈。依托智能管理系統(tǒng)可為療養(yǎng)職工健康查體提供最優(yōu)醫(yī)療資源、平臺(tái)預(yù)約及實(shí)現(xiàn)國內(nèi)三甲醫(yī)院綠色就醫(yī)通道。
“我們還與京東健康集團(tuán)合作，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)‘健康小屋’，包含健康體檢一體機(jī)+智能初篩機(jī)器人+智能藥柜；建立符合中醫(yī)藥特點(diǎn)和中醫(yī)藥服務(wù)體系、服務(wù)模式，推動(dòng)建立‘一人一方’的網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體一體化、專屬化的中醫(yī)藥健康服務(wù)。”山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)療休養(yǎng)板塊負(fù)責(zé)人說。
隨著山東能源智慧化礦山建設(shè)的發(fā)展，礦井的工作條件得到了大幅度改善，很大程度上減輕了礦工的工作壓力。但是如何能夠讓智慧化覆蓋到他們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妫猩眢w驗(yàn)到科技帶來的便利，這是企業(yè)亟待解決的。
為此，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)攜手海爾、華為等國內(nèi)知名品牌，創(chuàng)新打造集衣物洗、護(hù)、存、取的全生命周期智能洗護(hù)系統(tǒng)，通過將RFID+傳感技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)創(chuàng)新融合，以創(chuàng)新姿態(tài)賦能智慧礦山建設(shè)。
“該系統(tǒng)由智能洗衣組合、智能更衣柜和智能工靴洗烘機(jī)等設(shè)備組成，是山東能源發(fā)展服務(wù)‘智慧+智能’后勤服務(wù)一體化的成功探索。已先后在山東能源新疆伊犁一礦、內(nèi)蒙長城三礦、魯西礦業(yè)彭莊礦等13家礦井得到了成功應(yīng)用，取得了顯著成效。”發(fā)展服務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“未來，我們將持續(xù)深化‘智慧+智能’后勤服務(wù)一體化建設(shè)，進(jìn)一步開拓智慧黨建、智慧物業(yè)、智慧辦公等十一類場(chǎng)景，重點(diǎn)推動(dòng)智慧化建設(shè)落地落實(shí)，引領(lǐng)智慧后勤服務(wù)邁向新的高度，為智慧山能發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。”
整合工作蹄疾步穩(wěn)
隨著整合工作的不斷推進(jìn)，所帶來的利好也在日益顯現(xiàn)。
“山能優(yōu)選”作為山東能源量身打造的綜合性線上福利平臺(tái)，集成“實(shí)物、服務(wù)、體驗(yàn)”多類型商品，覆蓋“衣食住行、吃喝玩樂、健康教育”等全場(chǎng)景內(nèi)容。坐擁1家大型超市、24家便利店的易佳電商公司是山東能源主要的線下生活物資配送單位，服務(wù)范圍覆蓋山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等多個(gè)省市184家礦處單位。2022年，易佳電商公司生活物資統(tǒng)一配送額達(dá)3.4億元，并在內(nèi)蒙、上海、新疆、濟(jì)泰等區(qū)域業(yè)務(wù)拓展方面取得了較大突破。
據(jù)悉，整合后，“山能優(yōu)選”和易佳電商公司將全部納入發(fā)展服務(wù)集團(tuán)，屆時(shí)將打造“線上+線下”、“集采+配送”覆蓋全國的后勤服務(wù)生活物資供應(yīng)鏈體系，為山東能源后勤服務(wù)一體化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。
除此之外，安保消防也是山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)。如該集團(tuán)旗下的山東兗礦保安服務(wù)有限公司是集“人防、物防、技防、消防、押運(yùn)、培訓(xùn)”為一體的多元化、綜合性的安保消防服務(wù)公司。主營業(yè)務(wù)包括安保服務(wù)、火車煤炭押運(yùn)、專職消防隊(duì)運(yùn)營、消防器材銷售與維修，消防、技防工程設(shè)計(jì)施工，消防安保人員培訓(xùn)等，通過了ISO四個(gè)體系認(rèn)證。
從單一的低端人防安保，到人防、犬防、技防、消防、培訓(xùn)等綜合多元化產(chǎn)業(yè)；從無人機(jī)、消防機(jī)器人，到互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急安保指揮車、5G智慧安檢儀等一大批高端安保消防設(shè)備投入使用，實(shí)現(xiàn)了綜合守護(hù)、智慧安保雙輪驅(qū)動(dòng)。在做好山東能源旗下的金雞灘煤礦、未來能源、榆林甲醇廠、國宏化工等多家礦井、化工企業(yè)專職消防服務(wù)的基礎(chǔ)上，先后與國家電網(wǎng)山東電力公司、國家管網(wǎng)集團(tuán)等多家央企開展業(yè)務(wù)合作，承接變電站、油儲(chǔ)庫等專職消防服務(wù)項(xiàng)目18個(gè)。
實(shí)際上，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)與之前的化工、電力等板塊整合一樣，都是山東能源集團(tuán)對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)重新梳理后，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化整合的結(jié)果。如在電力板塊，山東能源集團(tuán)就成立了山東能源電力集團(tuán)，進(jìn)一步落實(shí)國家建設(shè)新型能源體系要求，全面推動(dòng)傳統(tǒng)能源優(yōu)化升級(jí)與新能源協(xié)同發(fā)展，助力山東綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
在更早之前，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持先立后破、產(chǎn)權(quán)紐帶、規(guī)范運(yùn)作，還啟動(dòng)了魯西南、陜甘、內(nèi)蒙古、新疆等區(qū)域整合，打造“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”格局。
如今回頭看，從最初的聯(lián)合重組再到現(xiàn)在的區(qū)域整合以及產(chǎn)業(yè)融合，山東能源集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資源的整合由“淺”至“深”依次遞進(jìn)，腳步可謂蹄疾步穩(wěn)。這也正如山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉曾經(jīng)所說，“一家優(yōu)秀的企業(yè)，擁有資源固然很重要，但整合資源的能力更重要。”
通過一次次的資源整合，山東能源集團(tuán)逐步打破了以前產(chǎn)業(yè)、資源、市場(chǎng)、管理等方面各自為戰(zhàn)的局面，進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
