5月20日，國內房地產行業最大的管理和IT整合解決方案供應商金蝶，攜手來自全國近40多家地產企業70多個代表，齊聚美麗的泉城濟南，一起走進魯商置業，共同探討地產企業數字化管理轉型與升級。

隨著企業數字化轉型的浪潮，越來越多的地產企業開始深刻思考如何踏準市場節奏做好供應、產銷統籌，量入為出管控動態現金流;如何將經營目標落地的同時管控過程風險，找準關鍵切入點，倒逼業務管理提升，實現全局管控。如何通過信息化管理尋求突破成為縈繞在眾多地產大佬心中的難題。

重新定義管理 地產企業數字化轉型

“我們正處于宏觀經濟增速換擋和經濟結構調整并行的時期，行業利潤率進入下行通道，行業已經開始分化和轉型。企業面臨更多的挑戰，必須加快與移動化、大數據、云計算等新技術的融合。“魯商置業總經理董紅林在開場致辭中首先拋出了目前房企發展困局，而魯商與金蝶的合作就在這數字化轉型背景下應運而生“魯商近年來已將信息化管理工具從輔助角色提升到戰略資源高度，與金蝶的緊密合作讓魯商置業數字化轉型之路由精細化向運營數字化過渡。”金蝶建筑與房地產事業部總經理星文紀談到：“金蝶一直致力于為房地產企業發展提供持續的管理平臺支撐與服務。數字化轉型時期，我們需要一個統一的管控體制，從資本、人力、績效、協同構建一個互通的一體化管控平臺，重新定義管理，就是要更智能的解決問題，要社交化、要大數據、要移動，要云計算，新的管理模式必須要滿足我們生態、人人、體驗等新的商業模式要求，金蝶始終在向讓軟件更輕、更碎片化卻又更強大全面的方向發力。”

魯商實踐分享：數據驅動，精準運營

通過數據監控經營現狀，暴露管理問題，預測未來經營趨勢，消除即時決策是魯商集團旗下魯商置業在數據驅動管理轉型升級與信息化建設中取得的成功經驗總結。魯商置業副總經理韓賀風在分享魯商置業項目經營管控體系與成果時動情的說道：“仁智合一、商行天下，這是魯商的座右銘，既要追求大而強，又要著力打造小而美，勤練內功，精細耕耘，更貼近市場貼近消費者的本質需要，是魯商置業的行事之道。金蝶與魯商置業從2010年開始合作，至今已經攜手走過快8個年頭，企業的持續發展離不開管理的精細化，更需要對市場需求做到預判才能靈活應對，我們魯商一直將信息化建設列為重中之重，而金蝶是我們強力的后盾。”

魯商置業的經營管控體系代表了地產行業精細化管理趨勢，眾多房企都潛心學習借鑒，新繹地產的預算與經營管控信息化項目總監郭彬帶來了預算統籌與項目經營數據深度融合的實踐分享，為大家展示如何把項目全周期的經營管控與組織層級的預算管控有效結合，實現目標閉環管理，讓來賓受益匪淺。

本次走進魯商活動讓眾多房企真正切身了解到老牌房企在企業管理轉型之路的勇往直前，而金蝶將持續為中國房地產企業提供最全面的一體化解決方案，助力傳統地產企業轉型，更好的迎合新常態下的行業發展趨勢。攜手行業標桿企業共探互聯網+房地產發展新方向，為眾多房企成功轉型提供交流分享的平臺與切實可行的解決方案，共贏房企發展新契機。

[責任編輯：楊凡、林紹榮、張帥]

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