齊魯網6月30日訊（記者 劉琨）償還金融機構150億元的借款之后，為什么樂視的資金危機仍然沒有緩解？這是一個值得探討的問題。

6月28日，樂視網董事長賈躍亭在股東大會上，就上市公司股東關心的問題進行了極為坦誠的回復，包括樂視對去年11月份以來的流動性危機的處理、易到提現、核心業務發展以及樂視生態未來走向等。賈躍亭表示，一方面樂視將以更堅定的信心和更良好的策略去處理非上市公司體系的資產和業務，未來將全力聚焦上市公司體系樂視網與樂視汽車兩大業務板塊。

對于樂視資金危機延續至今仍未緩解的問題，賈躍亭在會上進行了回答。據了解，樂視今年已累計償還了150億元左右的金融機構借款。當時，樂視把巨額資金用于降低公司負債結構的目的，是想提高公司信用評級、恢復金融機構信心。但這卻直接導致公司對業務上的資金支持不足，再加上外部輿論環境惡劣，導致金融機構不僅沒有給予后續支持，反而加劇了擠兌現象。

賈躍亭表示，接下來樂視將以更堅決的態度和更良好的策略處理業務和資產，接下來回籠的資金將優先用于業務當中。使得樂視旗下子生態的業務恢復正常，“甚至有更好的發展，這才是根本上解決問題、恢復外部信心的方法。”

對于樂視先償還金融機構借款，維持公司信用評級、恢復金融機構信心的做法，有業內專家表示，樂視采用此舉是顛倒了次序。正確的做法是，樂視應該先將資金用于公司業務的正常發展的同時，積極與金融機構高層溝通，提出暫緩償還欠款。

在他看來，公司業務進入正常軌道之后，公司的償債能力也隨之得到提高。而現在，樂視首先巨額資金用于償還金融機構借款，這會導致公司業務因缺乏資金支持而進入低谷。這一方法帶來的弊端是，公司業務低迷，公司償還債務能力就變得更差。

公司償還債務能力變差之后，以及公司業務低迷，金融機構此時不會因為樂視之前按時償還資金而維持原有的信用評級，反而會擔心樂視還款能力會對樂視新增的借款需求進行拒絕。時間一長，就會形成負循環效應。

在股東大會上，賈躍亭也就此問題進行了反思。從樂視資金危機延續至今還未解決來看，如果當時樂視將暫緩償還金融機構借款，而是一心主抓業務發展，或許就不會引發今天的資金危機。但商業社會中沒有如果，希望樂視通過這次事件能吸取教訓，盡快涅槃歸來。

[責任編輯：楊凡、崔維莉、劉玲]

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