“弘揚企業家精神聚力高質量發展”主流媒體采訪團5月18日走進齊魯制藥，總裁李燕與30多位主流媒體記者，暢談理想與情懷，奮斗與夢想，詩和遠方……

齊魯制藥是乘著改革開放東風，伴隨著國家的發展而發展壯大起來的，年輕一代齊魯人要在前輩打下的基礎上把企業發展得更好。

齊魯制藥1958年建廠，1981年之后才真正有了大的發展，我們是伴隨改革開放之后，一系列的國家的發展齊魯制藥真正的成長起來的。

我的今天實際上也是齊魯制藥年輕一代人的縮影，怎么樣在幾代齊魯人打下的江山、或者奠定的基礎上有一個更好的發展，這是我們這一代齊魯人當前要做的事情。

企業要有開放的心態，在與社會各界的良好互動中，不斷認識自我，完善自我，增強自信，堅定方向和目標。

前面的很長時間的發展歷程當中，大家經常說齊魯是一個低調的企業，我們很傳統，原來王主任（濟南日報報業集團首席記者王穎軍）講過一句，叫“齊魯制藥很齊魯”，我們山東人的作風喜歡把事情先做了，多做少說。但我們現在也體會到，需要讓更多的人去了解企業，認知企業，包括企業的品牌、企業的理念、企業的文化。

企業是什么？企業是由人來組織的。人是什么？人就是這其中有自己的思想，有自己的喜怒哀樂，有自己的奮斗，有自己的成功與失敗，所以我們也需要在更多的開放中跟我們的社會、我們的媒體形成一種更好的良性的互動。在互動溝通中，更好地完善自我，有些時候也可以強化我們自己的自信，堅定我們的信心，堅定我們發展的步伐。這也是我們在重新形成我們的思想和理念的過程。

訪談錄：

人生經歷&價值觀

我進入齊魯制藥是從一線做起的，從生產到管理，從基層到中層，其間經歷了多個不同層級的不同崗位，直至2009年出任集團總裁，豐富的基層工作經歷讓我受益匪淺，讓我對企業有著更加全面、深入、系統的認識。

問：請您談談您在齊魯制藥的成長經歷？

答：我是大學畢業進入齊魯制藥，先從基層車間鍛煉——這也是我們的慣例：新進入公司的員工都要從基層做起，所有的管理干部、技術干部，都是從車間工人一步步走上來的——我是從粉針分裝車間，像洗膠塞、洗瓶、分裝、壓蓋、包裝一條線走下來，這些是跟生產車間工藝有關的；同時，生產外圍的水系統、空調系統，等等這些崗位也都走過的。我是學化學的，后來我也在化學合成車間做過一段時間，然后再轉入到國際貿易處，做一些進口的業務，再后來又加入公司與意大利的合資項目籌建，全程參與，學到了很多。合資公司成立、項目建成之后，我又做了信息技術部經理——我們是中國最早實施SAP的企業之一——通過這些項目的實施過程，對企業的制度建設、流程建設以及方方面面的管理，有了更好更深入地學習。在那之后就擔任合資公司的中方總經理，帶領一群年輕的中方團隊——我當時的年齡還低于我們中方團隊的平均年齡——大家當時還是做了一些事情的。到2009年，我出任齊魯制藥集團的總經理。

人的精力是有限的，有得必有失，每個人應當更多地考慮你得到了什么，而不應考慮失去了什么。

問：您大學畢業進入企來時還是比較年輕的，還是一個小女生。為什么當時不想著去打扮打扮呀，去過一些更輕松的生活，很早地承擔起經營一家企業的這樣一份責任？

答：你說小女生是不是去打扮打扮，我覺得我是稍微耽誤了點，我確實沒把百分之百、百分之八十的精力放在那些事情上，但我同時又比那些把百分之八十的精力放在打扮上的小女生得到了更多東西。因為我所處的位置、從事的工作使我更多地去接觸世界，我的世界更寬廣，我知道地球有多大，我知道這個世界上有很多有趣的事情，有很多特別艱難的事情。這也是非常重要的人生體驗。我一定是失去了一些東西，但我一定也得到了更多的東西。每一個人在這個世上的時間很短，他一定是得到一些東西，又失去一些東西，所以一定不要覺得特別遺憾“我丟了什么”，而應該更多的看到“我得到了什么”。

問：您認為創業難還是守業難？

答：我不認為哪個企業是可以守得住的。只有在不斷開拓當中，你既有的才能保留下來。

如果一個人非常聰明，但是他只使出渾身力氣的60%，我覺得這是一種遺憾，此生之遺憾。

問：您認為成功的企業家身上應該具有什么樣的品質？

答：其實我覺得每個企業家會不同，現在大家稱我們企業家，其實幾年前在“影響濟南年度經濟人物”頒獎儀式上我代表大家發言的時候，我講的是我自認為是企業人，因為我們就是做企業的人，就像我們中國人喜歡把Chemist翻譯成化學家，Musician是音樂家，其實他就是音樂人，我覺得就是做企業的人，黨和政府以及社會公眾和媒體給了我們很多的榮譽、認可和很多尊重，這是我們生在這個時代的幸運。

每個企業的領頭人都是不一樣的，都有不同的特質，就像喬布斯是技術見長，他有他的近乎偏執的追求，馬斯克帶著特斯拉往前走，他有他的特點，張瑞敏有張瑞敏的睿智，所以每個人會不同，但是最核心的一點就是所有這些人都是極其執著的人，信念極其堅定的人，而且是在遇到困難愈挫愈勇的人，不服輸的人，也是永不滿足、永不止步的人，我想這應該就是所有企業家的一個共同點吧。

問：您身邊的人對您怎么評價？

答：評價的話，諸如什么拼命三郎，再就是可能比較突出一點就是我的要求比較高，對所有的事情我希望大家把它做到極致，如果沒有用盡全力的話，我就認為是一種遺憾，有句話叫做“不要浪費天分”，如果這個人天生就不是聰明人，但是他盡了全力，那也ok，如果這個人非常聰明，但是他只使出渾身力氣的60%，我覺得這是一種遺憾，此生之遺憾。

問：在您的日常工作中會遇到哪些困難，如何解決？

答：這個其實我覺得每個企業會遇到不同的情況，這種問題困難呢說實在可能天天都有，這個時候最重要的還是要沉得住氣，要能夠跟團隊、大家齊心協力往前走，當然很多東西是你先堅定信心，然后跟團隊一起去想辦法。所以如果說企業家還有一個特質的話，就是你一定能夠吸引凝聚那些對你事業有貢獻的人，就有人愿意與你同舟共濟，有人愿意跟你去為了共同的事業去奮斗，這也是非常重要的，你自己信心堅定，和對的人在一起，堅定不移，你就能往前走。

問：您平時有什么興趣愛好嗎？解壓的方式呢？

答：隨時隨刻可以解壓。比如說你們都走了，我在院子里站五分鐘也是解壓，要忙里偷閑。

威信首先是“信”不是“威”，要首先建立起大家對你的信任，讓大家覺得你能夠帶領他們干成事，“威”也就自然建立起來了。

問：看您性格比較柔和，你開始走上管理崗位的時候是什么樣子的？

答：你沒看見我拍桌子的時候。（大家笑）

問：怎樣在企業中建立起威信來？

答：我覺得你不要時時刻刻想著我是誰，我一定要有什么威信。我是從基層做起來的，你的一舉一動一言一行，讓大家更多的了解你、認識你，他們有他的印象和解讀。我倒是沒有刻意的去想過去怎么樹立自己的威信，但我覺得你要自己干。人民群眾的眼睛是雪亮的，你是不是一心為公的，你是不是想著企業的長遠？你心里有沒有員工？你說的跟做的是不是一樣？你夠不夠堅定，遇到事情的時候你有沒有更好的思路想法？因為我不是空降兵，當然空降兵是靠閱歷去說服大家，他需要進入你的團隊，當然進入到你團隊過程當中你也要重新去塑造你的影響力或者威信。所以它也是一個建立信任的過程。其實所謂“威信”，不是“威”，而是“信”，大家信不信你，信不信你會不會有能力帶著大家走正確的路，把事情做正確。

問：舉個小例子，如何建立這種信任的？拍桌子的時候也行。

答：拍桌子肯定不是樹立威信的時候，肯定是破壞威信的時候。都是人嘛，說急了那是沒辦法了。

問：也有，肯定也有吧？

答：會有的，會有的。碰到事情大家觀點不一致，那你怎么去說服大家。然后大家覺著這條路走不通，你堅定不移往前走，最后走通了，走成了，這樣的事情。我覺得信任非常重要，包括齊魯我們講是“家文化”，“家文化”就是，大家都是兄弟姐妹，兄弟姐妹就可以彼此信任。我們不會互相傷害，我們都是為了共同的目標往前走。有了信任，很多事情就更容易有默契，更容易達成一致。

問：家文化就是咱們管理層中有親屬關系的？

答：我說的家文化不是說指的親屬關系，當然我們企業雙職工，三職工也有不少。但我不是特指這個。在工作大家首先是同事關系。我們講“家文化”，我們企業還是比較強調企業對于員工的責任。你們在展廳也看到了，我們到現在還保留了幼兒園、小學、職工醫院，而且我們食堂很好。有機會你們去我們的大食堂吃個早午晚餐都可以。早餐有新鮮的花生油做的油條，免費的豆漿和稀飯。一頓早餐可能一兩塊錢，兩三塊錢。

哪一天都戰戰兢兢，哪一天都身心疲憊——這是企業人的同感。所以，做企業，需要一種善良加樂觀主義精神。

問：我有一個私人的小問題，就是您保養的這么好，顯得這么年輕，這跟您的生活習慣有關系嗎？

答：你有沒有聽說過一句話說，四十歲之后人顯得年輕是因為他善良，我很喜歡這句話（全場笑）。另外再加一條，最近也是在不斷的學習當中，就是革命的樂觀主義精神，我看了你們采訪了張瑞敏，說“想知道您什么時期是最身心疲憊的”。張首席笑答說“糾正一個問題，你應該問我哪一天不身心疲憊”。之前他說做企業就是如臨深淵，如履薄冰。現在說是哪一天不戰戰兢兢，哪一天不身心疲憊？我覺得這應該是做企業人的同感，而且不是說一把手一個人的同感，在企業里就是天天在打仗。所以可能就是善良加上樂觀主義精神。

商場如戰場，上了戰場以后是不管你是男的女的，槍打過來照樣，不分性別。企業家作為一個崗位的話，沒有必要給自己貼一個標簽“我是女的”，也沒人理會它。

問：您個人有沒有特別崇拜的企業家，有沒有今后人生規劃，前段時間李嘉誠退休后要去周游世界，當然您現在比較年輕。您剛才也提到人生要有價值，您的人生規劃是什么樣子的？

答：我覺得讓我尊重的企業家有很多，我最近在看的就是剛才提到的馬斯克，我覺得很有意思，他小時候在南非長大，后來去了美國讀書，他已經成了億萬富翁，但是他傾其所有去做他想做的事情，他認為他在做拯救地球的事情。故事里面有個小細節，他們跑到一個國家想去跟他們買火箭。談了好多天，喝了好幾頓的大酒，最后人家給他們提出了一個特別不能接受的價格。幾個人敗興而歸，在飛機上他的同伴說這件事情辦不成了，畫上句號了。然后馬斯克突然回頭給他們幾個講說，我們可以自己造一個火箭。所有人當時都覺得他可能是瘋了，但我從這本書里讀到的這個小故事，特別讓我有莞爾一笑的感覺。就是所有人都覺得這事已經over了，不要再想了，沒了，但他還在想我還有辦法嗎？就像我們企業經常說還有辦法嗎一樣，這件事情做不成，還有辦法嗎？有這個辦法，還有更好的辦法嗎？所以我覺得這是我提到這一位。令人尊重的企業家還有很多。當然還有華為的任正非，也是非常讓人尊重的企業家。如果說人生規劃的話，我想環游世界是所有人的想法。我現在還年輕，所以可以忙里偷閑的時候先去幾個點看看，不一定可以常年的百分之百的去周游世界。退休想的是遠了點，但是我之前是想過的，那個時候是想說可以全身心的去到一個偏遠山區的小學里去，不過現在看來這個夢想是實現不了了，因為我們很快就全面脫貧了，不需要我去做鄉村教師了。但我想我還是會去做一些這方面的事情。不一定說是慈善，但是會去一些諸如敬老院、孩子的教育等方面做點事情。除了大家想的慈善可能是一些資金上的支持外，同時，思想層面上有些東西也是需要做的。

問：您剛說了幾個讓您尊重的企業家都是男性，做企業好像成功的女企業家不多，現在國內的有董明珠，國外的有凱瑟琳，這些都是比較厲害的。但總體來說，企業界成功的女企業家不是太多。您覺得您作為一個女企業家，要成為一個優秀的企業家，作為女性來講有什么優勢和劣勢？

答：你說女企業家少，女性在所有的成功人士當中比例本身就小，所以這屬于一個規律吧。我覺得跟女性的理念有關。跟自己對自己的定位、以及社會對她的定位有關。另外女性要承擔更多的家庭責任，所以在精力上也不允許她全身心的投入到事業當中去，這都是一些客觀因素。我沒有提到女企業家不是說不關注或者不尊重她們，但是我覺得企業家算是一個崗位的話，如果時時刻刻給自己貼一個標簽“我是女的”，好像沒有這個精力，也沒人理會你這個事。我想說上了戰場以后管你男的女的，槍打過來照樣，不分性別。但是我覺得女性不管是企業家這個崗位還是在其他崗位上，有她天生的細膩，細致，她的忠誠與責任感通常會更強烈一點，這是女性特質。但是可能因為這個因素，她獲得了成功，但也可能恰恰因為這個因素她就失敗了，雙刃劍，所有女人都是一樣的。說這些東西呢我覺得是辯證的東西，不能看得它那么絕對。但有些事情你選了這條路就得堅定的按這條路走下去。

問：請您談一談參與公司跟意大利的合資項目對您的影響？

答：那個項目比較早了，我有幸全程參與當中，當時我還兼任了項目組翻譯，我學到了很多技術層面的意思，我是近水樓臺，這是一個非常難得的學習經歷。非常重要的收獲是雙方理念文化的不同，帶給我鍛煉和學習。知道西方人的思維方式是什么，看到一個現象、碰到一個問題他們會怎么樣思考，按照他們的邏輯判斷，這是一個什么樣的問題，按照我們的邏輯是個什么樣的問題，我們會怎么做，他們會怎么想。這個應該是直到今天我們對外交往的時候仍然有益的東西。

關于企業與社會

一個企業是要有信仰的，只有有信仰才能夠可持續發展。齊魯制藥的信仰就是做更多的好藥奉獻給民眾，讓老百姓用得上，用得起優質好藥。

問：齊魯制藥的信仰是什么？您怎樣理解理想信仰？

答：我非常感激，我們幾代齊魯人給我們奠定的這樣一個非常好的基礎。這個基礎，既有非常重要的物質基礎，又有品牌的基礎，還有文化基礎。我始終認為齊魯制藥是有根的，有靈魂的企業。我們真正起步發展，跟我們董事長個人有非常大的關系。在80年代，這個企業還是很小很落后，在（他帶領大家）艱苦奮斗的過程中，形成的理念和思想精髓，在今天仍然熠熠生輝。一直到今天還對我們有很強的凝聚作用——國家要有信仰、人民要有信仰，我覺得一個企業也是要有信仰的。只有在這樣的背景下，企業發展才是可持續的。它是可以長久地發展的，它不是階段性的，單純說我今年掙了多少錢，我明年再掙多少錢，它是有一個更宏大的理想追求的。

齊魯制藥的信仰就是研發更多的好藥奉獻給民眾，讓老百姓用得上、用得起高質量好藥。當然，作為企業來講必須要有利潤，如果沒有利潤說明企業沒有競爭力，沒有經濟價值。你不能成為社會的負擔，所以你要有利潤。但是利潤一定不是企業唯一的追求目標，也不是最主要的追求目標。企業一定是要思考一種可持續性，如果你追求短期利益，這個企業一定是不可持續的。好的企業一定是有社會責任的。這包括對社會的貢獻，對員工的責任感。

問：您談到要從老一輩那里傳承和發揚企業精神，具體講哪些需要繼續傳承，哪些需要有所突破？

答：傳承下來的就是艱苦奮斗和樂觀主義精神，永不滿足，永不止步。包括我們齊魯文化的理念和核心價值觀“大醫精誠，家國天下”“有國有廠才有我們幸福的家”，心中要裝著國家，裝著社會，不能只想著自己，人不能太自私——這就是正在傳承和即將繼續傳承的。需要突破的東西應該是國際化方面。齊魯制藥到今天，不僅僅是濟南的企業，也是山東的企業，更是中國的企業。我們一定要堅定不移的走向全球，當然這個過程中，需要進一步發揮我們已有文化的包容性，不斷融合新的思想，讓大家更好的認識和接受并認同齊魯的文化和理念。

好的企業是一座城市的名片，企業要弘揚正能量；好的城市環境對吸引人才十分關鍵，對推動企業發展至關重要。

問：王忠林書記上任后強調企業發展的提升，他認為企業的提升是城市發展提升的一個重要部分，對這個問題您怎么看？

答：好的企業也是城市的名片。比如說我們提到青島的時候我們一定會提到海爾、青島啤酒、海信這些企業。我印象比較深，有一年去亞特蘭大的時候，這座城市里，一個副市長做城市介紹，特別說在我們這個城市都有哪些大企業，在我們這里發展非常好，他沒有過多介紹其他的東西。所以，好的企業是可以幫助城市爭光的，作為城市名片之一。好的企業應該是正能量的，它擁有很多員工，這些員工也是市民。企業是正能量的，這些員工也是正能量的，會帶給城市很多的光彩。比如說我們今年在舉辦“齊魯善行團做100件好事活動”，號召每一名員工，無論事情大小，都要做100件好事、善事，那么我們在全國有一萬幾千名員工，一人做一件，積累下來就是一百多萬件，這里面有幫著老人過馬路的，有扶一個摩拜單車的等等，我覺得這都是正能量的東西。所以，企業的良性發展與城市形象的提升是一種相互促進。當然城市發展好了，對于企業來講，吸引人才是極大的助力。經常說山東人好，所以山東的企業沾了很多山東的光。濟南這些年的城市變化還是很大的，前兩天我們美國西雅圖創新中心的科研團隊回來了，幾個外籍員工說去年來的時候大門外還沒有高架橋，今年已經建成了。現在政府要攜河發展，外國人聽了也很振奮。所以好的城市對于企業吸引高端人才，中端人才都是非常重要的因素。

問：前段時間看新聞報道說你們研發上市的國產吉非替尼，打破國外企業壟斷，使得價格降到2000元以下，央視《焦點訪談》前不久也對這個藥做了專門報道。它的國產化讓更多患者可以用得起，是與咱們企業的大愛精神和理念有關，哪一種精神促使咱們去做這個事情？

答：我們有兩句話，一句是“造最好的藥表達我們的愛”，另一句是“用科技表達我們的愛”。確實是在這樣一種大愛的背景下，我們一定是要去做患者最需要的藥品，為了讓更多的患者用得上這種藥，而且既然是取代進口藥，那我們就不能像進口藥價格那么高，否則的話意義就不大了。質量和療效是一致的，價格也是一致的，那對患者有什么幫助呢？所以我們定價的時候確實是考慮了怎么樣讓老百姓負擔的起。而且吉非替尼這個藥用藥8個月之后，我們是終生贈藥的。

問：贈藥是什么意思呢？

答：只要病人用這個藥有效，8個月之后的所有的藥品，我們一直會免費贈送。

問：你們這個理念是非常值得敬佩的。其他抗癌藥有這種政策嗎？

答：有一些企業，有一些藥品會這么做，但不是所有的，我們不是唯一的。

關于人才

企業發展需要方方面面的人才，做人才工作需要有系統思維和宏觀視野，要通過有包容度的企業文化把各類人才凝聚起來，發揮各自的作用，完成同一個目標，在這個過程中每個人都是人才。要重視方方面面的人才。

問：我看到咱們齊魯有一個用人理念，就是十八也用，八十也用，任人唯賢。現在都提倡干部年輕化，您怎么看這個問題？

答：我先要介紹一下這句話的背景。您在展廳看到的“十八也用，八十也用”，不是今天提出來的，是在上世紀80年代初，我們的董事長、當時是廠長兼黨委書記，剛剛上任的時候提出來的。當時的齊魯制藥是僅做獸用疫苗的小廠，所有員工加起來不到200人，董事長是當時全廠唯一一名大學本科畢業生，人才十分匱乏。因此他提出來“八十的也用，十八的也用”，不唯年齡論；有學歷的也用，沒有學歷的也用，不唯學歷論；干部也用，工人也用，不唯身份論；男的也用，女的也用，不唯性別論。在這樣的背景下，我們是要通過這種方式，把員工的能力和潛力全部挖崛出來、發揮出來。

您剛才提到的干部年輕化，我覺得任何事情不能一概而論，一刀切：是不是年輕的用了，老的就不用了；在引進人才后，外部的用了，內部的就不用了？

我們始終堅持的觀點是一定要“1+1>2”，（各種人才）有一個更好的融合。怎么樣做到融合，就需要企業文化的包容度，以及用企業的目標引導大家把注意力放在同一個方向上，共同為著相同的目標努力。每個人都有他的優點和缺點，現在這個時代干事創業要靠團隊的作用。同時，對于人才我也有一個觀點，就好比海參有營養，但吃飯的時候你能只吃海參嗎？你要吃海參，你還要吃五谷雜糧。我們生產藥品，比如說做片劑的時候，里面有主藥成分，還要有輔料，還要有粘合劑，所以企業里要有各種不同形式的人，如果只有主藥，一個毫克，你怎么吃呢？而且這一個毫克的藥吃進去也無法吸收，所以只有通過最佳的處方，最好的辦法做成藥片吃下去以后才能夠真正達到最好的效果。在企業里，如果你有辦法用企業文化把所有的人凝聚起來，每一個人都可以是人才。即便是打掃衛生的人，只要他能夠把房間打掃地一塵不染，那他也是人才。人才能力有高低，但在人格上都是一樣沒有差別的，都是值得尊重的。這是我的人才觀，人才理論。

當然，對高端人才、領軍人才，需要有更好的、更加細致的呵護，讓他能夠有更寬松的環境，他愿意加入你，跟你去共同奮斗。因此，對不同的人才要求也是不一樣，但總之是要重視方方面面的人才。

關于行業競爭

不要老想著國外創新藥大量進入國內以后對我們的沖擊，要想著你怎么樣比他更好，其他的企業也是一樣，光靠保護是長不大的。在呵護中是不可能有競爭力的。

問：5月1號開始國家正式取消進口抗癌藥關稅，對我們企業生產的進口替代的藥品有沒有影響？

答：會有一點影響，等于他的價格相對就低了一些，我覺得這個事情是應該從整體上來看，他可以降低老百姓的負擔，降低我們醫保的負擔，這件事情是件大好事。這個事情不能是從企業角度，一己之利去說對我有什么影響。這是件大好事，應該做的。同時也降低了抗腫瘤藥的增值稅，這也是價格的降低。所以我覺得國家總體的思路就是要降低腫瘤患者和他們家庭的負擔。

問：如何評價齊魯制藥的研發能力，專利藥，自主創新藥的能力？今后有什么大的舉措來提高和改進？

答：從國家大的藥政趨勢來看，接下來大量創新藥進入國內市場的過程會加速，如果國產藥治療的效果或者質量比不過進口藥，那樣沖擊力會更大。這個過程當中，需要提振民眾對我們中國自己藥企的信心和信任感，只有老百姓信任我們自己的民族藥，至少在同等條件下，他們會選擇我們自己藥品。

就創新藥來講，剛才李處長也提到了，因為我們的審評速度加快了，進入的門檻降低了，那么他們可以非常容易的進入我們中國的廣大市場中來，這就要求我們自己的藥企不能單單是以本土企業自居，一定是在創新藥的研發，研究水平超過他們，就像不管是進口藥還是國產藥，都是以患者為中心，怎樣讓老百姓用得到最好的藥，這是體現我們黨和政府人民群眾的情感。在這種情況下認清形式后，不要自己降低標準，你就照著全球的標準去做，可能在一定時期內對我們來講是壓力，但是我覺得的這樣能促進我們的藥企按照國際的水平和標準去研制新藥。所以在這樣一種情況下，做出來的新藥就不僅僅是中國的新藥，你還有更廣闊的天地，你可以在美國，在全球的市場上實現你的價值。所以有這一種倒逼的意思，我覺得這是一件好事，那么對于我們齊魯包括我們的新藥為什么要到西雅圖，舊金山，波士頓去建研發中心，其實在那里找到的人才，在選題立項的出發點上就是全球去選擇最好的標準。所以標準高一點，可能壓力大，但是潛力可能迸發的大一些。

問：讓民眾用上既高效又便宜的藥？

答：對。我們藥企是圍繞著患者的需求是第一位的，不要天天在喊，“老外的藥進來以后對我們是沖擊了”，你就想著你怎么樣比他更好，其他的企業也是一樣，光靠保護是長不大的。在呵護中發展是不可能有競爭力的。

[責任編輯：楊凡、張偉]

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