當前，全省上下積極推進新舊動能轉換項目落地，各地招商引資、招才引智熱情高、干勁大。在全省推進新舊動能轉換項目落地觀摩會前夕，大眾日報派出評論員小分隊，分赴全省各地進行調研，聽真話，察實情，解難題。

談到“雙招雙引”，干部群眾對改變過去“血拼招商”的方式尤為關注。有人表示，山東人過去招商就是先干一碗酒，酒喝到位了，投資也就到位了;還有網(wǎng)友認為，有的地方招商就是一股腦扔出好多優(yōu)惠政策，先砸暈你再說……

小分隊一路探訪，一路思考，撰寫三篇評論員文章《拿出拆解八千零部件的專業(yè)精神》《招引龍頭項目要有“大手筆”》《要用“繡花”功夫做好服務文章》，11月27日-29日在大眾日報一版刊發(fā)，解答推動項目落地的密碼。現(xiàn)將精彩之筆輯錄如下，以期引發(fā)共鳴，推動工作。

11月27日大眾日報一版版樣

●領導干部對產(chǎn)品技術不熟悉、專業(yè)術語聽不懂，和企業(yè)家交流，除了講講優(yōu)惠政策，剩下的都不在一個頻道上，這樣招商能不能行?

實現(xiàn)高質量“雙招雙引”,專業(yè)精神比“血拼政策”管用,這在發(fā)展實踐中屢屢得到驗證。

威海高新區(qū)的打印機產(chǎn)業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,面臨轉型升級、產(chǎn)能外遷的巨大壓力。為吸引更高技術含量的A3打印機項目落地,負責招商的同志把打印機拆開,七大系統(tǒng)、八千多個零件,分門別類研究一遍,梳理出110多家供應商,一家一家去談,精準到部件的產(chǎn)業(yè)鏈招商,帶起一個千億元的產(chǎn)業(yè)集群。

拆解八千個零件,傳遞的是實干作風,體現(xiàn)的是專業(yè)精神。

新舊動能轉換,要靠一個個的項目來完成。現(xiàn)實來看,那些帶動力強、技術含量高的大項目,在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術鏈等層面有大量具體問題需要協(xié)調解決,對招引的專業(yè)化水平提出了極高的要求。比如,我省重點發(fā)展的新一代信息技術產(chǎn)業(yè),涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)應用、量子通信等諸多前沿領域。

圖片來源CFP

●同樣工作在“雙招雙引”一線,有的干部逢人就笑、百問不煩,不分節(jié)假日,長期在外跑項目,有的卻在那里坐等項目和人才上門,問起優(yōu)惠政策甚至要現(xiàn)找文件。什么樣的人才能負責“雙招雙引”?

提倡專業(yè)精神,就要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。到招商一線走一走,那些工作富有成效、辦法多、路子廣的同志,基本上都是“半個專家”,對所關注行業(yè)里的重點企業(yè)、重點人才、技術研發(fā)、銷售市場等情況了如指掌,項目一旦遇到問題,協(xié)調各方響應解決的速度之快,甚至超出投資方預期。專業(yè)能力不是天上掉下來的。成為“半個專家”的背后,往往是對行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術升級方向、高端人才流動、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套等諸多方面長期的跟蹤與鉆研。事實證明,這種專業(yè)素養(yǎng),有效降低了溝通成本,有助于贏得企業(yè)認可,是招商誠意的最好展現(xiàn)。

當然,提升招引專業(yè)化水平的路徑不只成為專家這一條。有的地方打破身份限制,聘請高端專業(yè)人才,給予高年薪,壓上重任務,充分調動起積極性;有的地方委托專門機構招商,財政設立委托招商專項經(jīng)費,對招引來大項目的投資機構給予重獎;有的對招商部門進行全員KPI考核,領導和員工全部肩扛指標,招商目標多少,完成了多少,全部公示出來,這些都是在實踐中行之有效的好做法。只要滿足省委提出的“一個符合、三個有利于、一個前提”,各種方法手段完全可以大膽探索嘗試,條條大路通羅馬。

11月28日大眾日報一版版樣

●支撐性強、帶動力大的大項目、好項目，歷來屬于區(qū)域競爭的“兵家必爭之地”。招引龍頭項目，難度高、回報也大，怎樣才能招來?

大項目帶動大發(fā)展。引來一個大項目，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈，造就一個新產(chǎn)業(yè)，催生一個新基地，是不少地方進位爭先、彎道超車的經(jīng)驗之談。要讓“金疙瘩”落地，卻并不容易。

比如，“缺芯少面”一直是我省高端制造的一個突出短板，但無論是芯片，還是面板，技術和資金的門檻都很高，幾條生產(chǎn)線一上，數(shù)百億元的投資一年就能花掉，往往需要地方政府在“找人”和“找錢”等方面提供全面支持。重慶的液晶面板項目、南京的臺積電項目，當?shù)囟家愿鞣N方式支持或跟投了上百億元資金;國內首個CIDM集成電路項目能夠落戶青島，填補我省集成電路產(chǎn)業(yè)的空白，也離不開當?shù)卦谫Y金合作和產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)上強有力的支持。

高人一籌的“大手筆”，需要高人一籌的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展膽識。一個新項目有沒有前景，值不值得出大本錢，需要對行業(yè)發(fā)展大勢、技術升級方向、產(chǎn)品市場前景等多個方面作出準確而精到的判斷，是一項高難度決策。一旦把準了，就要緊緊抓住、全力以赴，否則，研判失誤或者猶疑不定，就有可能喪失良機，導致一步跟不上，步步跟不上。

有沒有大“大手筆”，關鍵看領導干部。省委多次強調，各級領導干部特別是主要領導干部，是“雙招雙引”的“第一環(huán)境”，也是第一責任人。到各地看一看，那些大項目、好項目最終能夠落地，往往跟一個地方主要領導干部的努力有著直接關系。顯然，主要領導親自出馬抓項目，更顯招商誠意，更能帶動士氣，也有助于更快解決問題。

圖片來源CFP

11月29日大眾日報一版版樣

●一些地方工作作風“通不通三分鐘，再不通龍卷風”，不僅難以成事，難免還要出事。怎么干才能保證項目又快又好的落地?

優(yōu)質的服務保障，健全的服務機制，是項目落地的重要保證。一個地方項目落地的快與慢、好與壞，往往就是在項目服務保障上分高下、見真章。

推進項目落地，其實就是一個“繡花”的過程。搞好項目服務保障，就是要在項目所牽涉的各部門、各環(huán)節(jié)之間，穿針引線，勾經(jīng)連緯。

繡花，首先考驗眼力，講究的是視野、格局。繡花人下針前，無不勾勾畫畫，反復琢磨，畫定圖譜后才動手。同樣，項目建設是一個系統(tǒng)工程，配套服務機制要講究相互配合，互成犄角、形成合力。

繡花，同時是個精細活。當前，在新一輪“雙招雙引”中，各地引進的項目往往都主打新動能，對準“高尖精”。一些項目在創(chuàng)新鏈的端口前移，價值鏈的位置提升，對服務保障的內容、方式、機制都提出了更高更細更具體的要求。只有對準項目個性化、細分化需求，千方百計地提供針對性服務，才能真正做到“用戶至上”。

繡花既紛繁復雜，又單調枯燥，沒有毅力很難堅持到底，有始無終者比比皆是。在這一意義上講，繡花需要的不僅是高超的技術，更要有匠心、細心、耐心。當前，各地一些大項目、好項目，往往專業(yè)度、復雜度高，跨度大、周期長。推進項目建設，就既需要精心，也需要耐心，急于求成、急功近利不行;違反客觀規(guī)律，超越發(fā)展階段也不行。

[責任編輯：楊凡、楊本敬]

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