來源:齊魯網(wǎng)
2019-10-24 14:06:10
齊魯網(wǎng)·閃電新聞10月24日訊 中國重汽集團與山東重工集團經(jīng)過一年多的“磨合期”,9月底完成了重組。10月21日,中國重汽召開重組后首次領(lǐng)導(dǎo)干部會議,會上公布了中國重汽多名高管的人事任命。其中,原濰柴集團黨委副書記王勇被任命為中國重汽集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理;原山東重工集團紀(jì)委副書記臺學(xué)成被任命為中國重汽集團紀(jì)委書記;同時將中國重汽集團采購總監(jiān)提拔為副總經(jīng)理。隨著這一調(diào)整的落地,中國重汽和濰柴的戰(zhàn)略協(xié)同與融合發(fā)展步入“蜜月期”。
文化融合是重組整合的思想基礎(chǔ)。譚旭光到中國重汽后植入了全新的企業(yè)文化。他曾在各種公開會議中多次提出:中國重汽要踐行“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、以及“約法三章”、“領(lǐng)導(dǎo)干部八不用”等新的團隊文化。此外,“磨合期”內(nèi),譚旭光還組建了融合小組,多個批次將中國重汽和濰柴的干部互派學(xué)習(xí)交流。
譚旭光表示中國重汽要全面導(dǎo)入濰柴WOS質(zhì)量管理模式。譚旭光稱“要在導(dǎo)入濰柴WOS的基礎(chǔ)上,注入中國重汽整車元素,打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論,濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用,要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素,形成中國重汽的管理文化和方法。”作為獲得中國質(zhì)量獎的濰柴WOS質(zhì)量管理模式是我國制造業(yè)質(zhì)量管理模式的一個樣板,將有利于中國重汽提升管理水平。
從今年開始,中國重汽還將全面導(dǎo)入KPI考核,先從國內(nèi)外營銷開始,按照銷量精準(zhǔn)考核,獎罰分明。譚旭光放狠話“我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員”,“譚大膽”一向的鐵腕作風(fēng)展露無疑。
重組完成僅僅是個開始,重組后的“完美”融合才能讓兩家企業(yè)雙劍合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作為基礎(chǔ),我們且看中國重汽與濰柴在融合“蜜月期”內(nèi)如何甜蜜如斯、漸入佳境。
中國重汽領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整 譚旭光:領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室沙發(fā)全取締
想爆料?請登錄《陽光連線》( https://minsheng.iqilu.com/)、撥打新聞熱線0531-66661234或96678,或登錄齊魯網(wǎng)官方微博(@齊魯網(wǎng))提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052,誠邀合作伙伴。