5月8日，山東省利津縣陳莊鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)黨支部成員商定：籌措26萬元，購(gòu)買兩輛冷鏈車。“西紅柿已經(jīng)成熟了，眼看著黃瓜、甜瓜也要上市，運(yùn)輸?shù)氖卤仨汃R上解決。”董建華說。董建華身兼三職，他既是陳莊鎮(zhèn)索鎮(zhèn)村黨支部書記，又是臨河瓜果種植特色產(chǎn)業(yè)黨支部書記，還是產(chǎn)業(yè)黨支部領(lǐng)辦的合作社的當(dāng)家人。

“鄉(xiāng)村要振興，短板在經(jīng)營(yíng)。鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)是一門大學(xué)問，不僅需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要對(duì)接市場(chǎng)的勇氣，僅僅依靠村干部，依靠各個(gè)村單打獨(dú)斗，可謂‘壓力山大’。”陳莊鎮(zhèn)組織委員劉秀斌說，“特色產(chǎn)業(yè)黨支部”模式，打破了村域界限，卸下了鄉(xiāng)村發(fā)展的資金包袱、資源包袱，鄉(xiāng)村發(fā)展的空間更廣闊。

在該產(chǎn)業(yè)黨支部涵蓋的11個(gè)村中，原來大多數(shù)村以種植小麥、玉米為主，鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)比較單一，即便索鎮(zhèn)、臨河等少數(shù)村有近30年的果蔬種植歷史，但仍然以一代棚居多，而目前現(xiàn)代大棚早已升級(jí)到了七代。“差距就是人家一個(gè)棚一年可以種多茬，我們只能種一茬，效益差3倍不止。”董建華說。

2019年6月，臨河瓜果種植特色產(chǎn)業(yè)黨支部成立，成員包括11個(gè)村的黨支部書記、25名種植大戶和黨員致富帶頭人，同時(shí)特色產(chǎn)業(yè)黨支部注冊(cè)成立了跨村聯(lián)合合作社。從此，這11個(gè)行政村建起了“朋友圈”，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、共建共享。

“11個(gè)村的果蔬面積達(dá)到了3500畝，原來最多有1000多畝。”董建華介紹，合作社對(duì)全部大棚進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與壽光一家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行農(nóng)資“統(tǒng)購(gòu)”、經(jīng)營(yíng)“統(tǒng)管”、產(chǎn)品“統(tǒng)銷”。同時(shí)，壽光這家企業(yè)還派駐專業(yè)人員，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)合作社大棚的管理、維護(hù)以及產(chǎn)品的銷售，教授種植技術(shù)，為果蔬豐收保駕護(hù)航。

合作社的收益采取“固定收益+二次分紅”的模式進(jìn)行。依托中央財(cái)政扶持建設(shè)的22個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大棚，其收益歸11個(gè)村的村集體所有，合作社的其他收益，除預(yù)留年收益的35%用于日常開支和后續(xù)發(fā)展公積金外，剩余部分按股分配給相應(yīng)村集體和村民。去年年底，11個(gè)村分到了22個(gè)大棚的發(fā)包款，平均每個(gè)村5萬元。

近年來，利津縣致力整合組織體系、區(qū)域資源，推動(dòng)村莊串點(diǎn)成線、連片發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)相近、區(qū)位相鄰、文化相融的原則，成立50個(gè)農(nóng)村社區(qū)黨委，配套組建農(nóng)村社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)、人才培育聯(lián)合會(huì)、文明實(shí)踐聯(lián)合會(huì)等5類區(qū)域化組織，打造為農(nóng)服務(wù)中心、人才眾創(chuàng)中心、文明實(shí)踐中心等5大平臺(tái)。同時(shí)，結(jié)合村莊搬遷撤并推進(jìn)情況，組建一批新行政村，打破“村多、村小、村散、村弱”的局面。（賈瑞君 李明 吳根林 黃鑫）（完）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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