原標題：800干部接力服務企業“全生命周期”

來源：大眾日報

“作為2020年省重大建設項目的山東艾蘭藥業有限公司新型原料藥及中間體項目，目前正在進行第20道工序——設備安裝，距離竣工投產一步之遙，預計6月份我這個項目經理就要離任啦。”4月6日，德州高新區（禹城）黨群工作部部長楊孟哲在艾蘭藥業項目建設現場接受采訪時介紹。

“二期項目也快要上馬啦，我看你這個項目經理還要繼續干下去呢。”艾蘭藥業項目運行部經理冉令強迎面走來，接過話頭。

“反應釜全部安裝完了嗎？蒸汽管道對接好了嗎？”楊孟哲見面就問施工進度。

“你這個項目經理比專業的還專業啊。”冉令強哈哈一笑。

2019年下半年，禹城借鑒建設工程項目經理的做法，在全市建設項目中篩選出首批49個重點推進，每個項目配備一名干部擔任項目經理，要求熟知審批流程、了解企業建設程序和行業特點。

之前曾參與該項目引進的楊孟哲成為艾蘭藥業的項目經理。他坦言，原來只管招商洽談，現在要“管”到投產，涉及的專業領域更多，這個項目經理“不好干”。

打那以后，楊孟哲開啟了“蹲點”模式。不管大事小情，只要企業有需求，就能看到他的身影。2020年春節后，受疫情影響，眼看企業開工困難，他全力靠上協調企業和相關部門加快復工復產，分批接回工人，三四天時間300名工人就全部到崗，大年初十實現復工復產。酷暑時節，受周邊施工影響工地停水，楊孟哲得知后半夜去協調對方趕工期，第二天一早便恢復了供水。

在禹城市會議中心大廳外醒目位置，記者看到張貼有一張很大的表格：項目被分成洽談、選址、立項、規劃、環評安評、項目開工、主體完工、設備安裝、竣工投產等21道工序，項目經理、分包干部一目了然，完成一道工序，就用紅旗標注。打眼望去，紅旗已覆蓋三分之二面積。

禹城市委書記，德州高新區黨工委書記、管委會主任滕海強表示：“從項目引進洽談開始，就要聚焦企業需求，幫助解決實際問題，促進涉企普惠政策落實落地，構建企業全生命周期精準服務體系，到位不越位，提高為企服務效能。用高效的工作效率、優良的營商環境，來喚起企業最大的發展效益，讓禹城真正成為企業發展的沃土。”

楊孟哲告訴記者，項目即將投產，自己可能要離任，但對企業的服務會無縫銜接，近期他正與艾蘭藥業服務專員徐磊對接。原來2020年底，禹城市又從全市40多個部門抽調687名骨干人員擔任“企業首席服務專員”，對接全市1360家企業，側重企業運營過程中的溝通和紓困。

“項目經理為我們打了個樣，我將接力服務。”禹城市住建局質監中心副主任徐磊早早便向楊孟哲請教了解情況。通過走訪交流，他了解到企業廠區南側約有1公里長的道路已難以適應未來生產發展的需求，將情況匯報后，這條道路已被列為市城建計劃項目，擇機開建。截至目前，服務專員們共收集反饋重點難點問題72項，全部反饋到有關部門處理，其中已解決67項。

目前，在禹城直接為企業提供精準服務的干部不僅有項目經理、服務專員，在市一級還有分包負責人以及產業鏈長等，共約800人。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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