原標題：道恩集團于曉寧：“三個秘訣”助力企業飛躍發展

來源：膠東在線

膠東在線8月31日訊(記者 許加薇)從煙臺龍口市一家地方物資商場起家，到現在產品銷往全球，道恩集團已走過30個年頭。

日前，道恩集團董事長于曉寧接受了膠東在線記者采訪，道出了企業成功的秘訣。

用咱農村話講：“干什么像什么”

7月18日上午，在煙臺市企業家隊伍建設大會上，道恩集團被授予“2020年度煙臺市十佳功勛企業”；道恩集團董事長、總裁于曉寧被授予“2020年度煙臺市十佳功勛企業家”；由道恩股份總經理田洪池領銜的高性能熱塑性彈性體(TPV)研發科技創新團隊被授予“煙臺市優秀科技創新團隊”。道恩集團始建于1991年，歷經30年的風雨兼程，已打造成為專注于新材料研發、生產、銷售與應用，集科、工、貿、物流、金融于一體的現代化企業集團。2017年1月，道恩股份在深圳證券交易所成功掛牌上市，開啟了實體經濟與資本市場互促發展的新征程。今年，道恩集團位列山東省民營企業100強第38位。

“在這30年里，道恩成功發展有3個秘訣。”于曉寧受訪時表示，第一點是戰略明確，第二是組織科學，第三是人才優秀。即首先確定目標，其次圍繞目標建立科學的組織，最后建立人才隊伍。于曉寧進一步解釋，沒有目標，是不可以的。既然做了，就要做好。“用咱農村話講‘干什么像什么’，既然我們入了這個行，就要有目標，在材料行業要成為行業的引領。過程當中，在專業水平不斷提高的情況下，把自己打造成專家型的企業。”

“確定目標后，要圍繞目標建立一個科學的組織。這個組織能夠對目標進行支撐。比如說，想成為行業的引領，要建立研究科研機構，打造科研團隊等。我們的組織機構都是圍繞戰略來的，有了機構保障后，第三個就是建立人才隊伍。”

于曉寧說：“公司要打造七個高端，做實四個核心。七個高端就是打造高端平臺、聚集高端人才、創造高端產品、促進高端合作、進入高端領域、追求高端發展等；四個核心：有核心的產品、核心的團隊、核心的客戶、核心的競爭力。更重要的一點落腳在，建立高端的平臺，吸納優秀的人才。”

經營企業：“一帆風順是不可能的”

在于曉寧看來，企業在發展過程當中，肯定是有一些困難和挫折的，但要把這當成一種必然。如果沒有挫折，沒有困難，就不可能成就一番事業。“我遇到很多很多的困難，很多很多的挫折，但是這些困難磨礪我們，讓我們越來越堅強，越來越發展。”于曉寧回憶道。

其次要有引領、創新的勇氣和志向。于曉寧說：“首先要知道行業發展的前沿在哪里，以及自身的差距在哪里，要發現別人的長處和特點，然后瞄準前沿，趕上去，剩下的考慮是否有超越的機會。所以道恩在科研方向是堅定的，最終達到與世界前沿同步，甚至引領，這是我們的目標。”

對于道恩來說，行業選擇是企業發展的一個轉折點。道恩最初是以塑料機械配件等業務開始，后來選擇了材料行業進行發展。“當時感到汽車、家電等行業方方面面都在發展，材料是緊缺的物資，所以在選擇產業方向方面是企業質的變化。”

“企業發展過程中，我們把最初的困難都克服了，真正感到有壓力的時候是，企業發展越來越大，個人的知識和團隊的力量不夠，這時候考慮就是人才結構不好，就是說到了一個階段，需要一些社會、政府方面提供政策的一些支持，但是我們沒有時間去溝通，當時主要忙于業務。在這個過程中，專業人才不夠，這是我們遇到最大的困難。”“那時候我們干什么？包括我也是每天看書學習，主要是學習。而且當時沒有專業的人，沒有多少懂這個行業的人，我們甚至連一個專科生都招不來，不要說本科生、研究生。20多年以前，我們還沒有專科生，后來慢慢發展才招了幾個專科生。那么我們就不斷地學習、不斷地培養、不斷地招聘。”

“后來，我們第一個就是學習。我說，外行領導不了內行。首先要把自己變成內行，不斷地學習專業知識。第二個要不斷地把你學習的專業知識傳導給團隊其他人，讓他們變成專業的。”“所以后來我就發明了一個‘四業’精神，第一個是敬業，通過敬業讓自己專業；第二個是專業，通過專業讓自己勝業；勝業后我們有創業的激情。道恩一直在敬業、專業、勝業和創業這四業的過程中激勵團隊不斷成長。”于曉寧說。

于曉寧強調，企業還通過多措并舉促進誠信經營。他舉例，道恩與下游一客戶簽有長期供貨合同，2014年初，上游供貨商未通知就停產某型號產品(通過認證的專用產品)，導致該客戶生產難以為繼。道恩多方協調，以高于市場價2000元的價格購入該型號產品，仍按合同價發給客戶，雖采購成本大幅增加，但贏得了客戶信任，由此雙方建立了“戰略伙伴關系”。目前，該客戶70%的塑料原料從道恩采購。憑借這種“為客戶創造價值”的理念，道恩榮獲山東省“省級守合同重信用企業”，先后與國內外汽車、家電等領域企業達成了良好的合作。

企業愿景：打造專家型千億級企業

“我們的愿景就是引領行業潮流，鑄就民族品牌，打造百年企業。這是集團公司一個大的愿景。要發展企業，幸福員工，回報社會，同時我們要成為高分子新材料研發、生產、應用為一體的專家型企業。”于曉寧說。

“為什么說專家型企業呢？因為要考慮應用的問題。要把新材料應用到產品當中去，怎么做好一個產品，做好一個制品。比如說，跟汽車制造廠一起研發新的材料，怎么在汽車上應用；跟家電企業研究在家電上應用；跟醫療衛生企業探討，在醫療衛生方面如何應用……做專家型企業，就是研究高分子新材料在應用方面發揮作用。”

于曉寧說，“我們建立一個體系——材料的研發生產體系，然后又建了模具工廠，又建了制品工廠，把一些高端的材料制成高端的制品，用于高端的領域。一個體系可以一站式解決問題。不單單是做材料，而且讓下游客戶能真正地把材料應用好。同時我們又跟上游結合，跟中石油、中石化、中海油、中煤等企業在材料原始聚合過程中一起研發，讓其更接近我們的應用，更接近用戶的應用。不是按照工藝包生產，是根據客戶的需求來改變工藝和配方，倒推法來生產這個材料，更適合客戶的要求。”

30年來，道恩集團堅持戰略創新，歷經四次嬗變，分別是由貿易經營向科工貿一體轉變；以科工貿為基礎向高端制造發展；圍繞主業多元發展，建立產業園區，打造企業集團；由多元經營向一圈一鏈發展。其中，道恩集團承建并管理的龍口市新材料科技產業園和道恩臨港產業園，是戰略性新興產業發展的核心載體。

在“十四五”開局之年的重要歷史節點，道恩集團確定了“戰略引領，創新驅動”，確立了“聚焦一圈一鏈，做強兩大產業，做精關聯產業，實現三化，打造千億級企業”的戰略目標，持續跨越發展。

其中，一圈，聚焦化塑貿易的商業模式變革，以中小塑料制造企業、中小貿易商為切入點，向其服務、賦能、協同發展，通過原料采集/供應鏈金融/技術服務/云ERP/商機匹配/智能制造等服務，形成平臺資源整合能力，吸引行業內上下游及關聯企業入駐交易，打造化塑產業一站式服務生態圈；一鏈，借助道恩深耕化塑行業多年的產業優勢，打造集研發、聚合、改性及應用于一體的高端聚烯烴全產業鏈條，系統構建產品鏈、企業鏈和產業鏈。

兩大產業：高分子新材料產業，以熱塑性彈性體(TPV/TPU/TPE)、改性塑料、可降解塑料(PBAT)、熔噴料、色母粒、特種橡膠(HNBR)等高分子新材料為核心，橫向加大研發力度，拓展新產品，向海洋、航空航天、醫療衛生領域突進，縱向發展上游丙烷脫氫，下游發展醫衛無紡布、可降解包裝用膜(袋)等高分子材料應用行業，延伸產業鏈條，為客戶提供材料、模具、注塑、組裝一體化的高端服務。鈦白粉產業，以鈦白粉研發、生產和銷售為基礎，通過技術改造、并購建廠，鈦白粉年產能達到30萬噸，向上延伸布局鈦礦資源，向下延伸高端涂裝材料和副產品綜合利用等項目，打造鈦產產業的全產業鏈條。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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