原標題：“關鍵一招”發揮關鍵作用——山東省屬企業重組協同效應凸顯

來源：經濟參考報

山東港口集團貨物吞吐量穩居全球首位，山東能源集團煤炭產量躍居全國第三，山東高速集團運營里程居全國同行業首位，山東重工重卡、發動機、重型變速箱的銷量均躍居全球第一……

這是山東省近年來優化國有經濟布局、對主業相近的企業“合并同類項”組建引領型支柱型企業集團的成效體現之一。

12月2日，在山東省國資委舉行的記者見面會上，山東省國資委黨委書記、主任張斌介紹，山東省屬國資國企把推動國有資本戰略性重組作為深化國企改革、破解發展難題的“關鍵一招”，立足優化全省國有資本布局結構，聚焦發展壯大山東省新舊動能轉換“十強”產業，組織實施了一系列重組整合。

據統計，山東省共重組組建引領型支柱型企業集團7家，減少省屬一級企業9家，有力破解了長期以來存在的國有資本布局不夠合理、有實力的頭部企業偏少、綜合競爭力不強等突出問題，促進了國有資本和國有企業做強做優做大。

——企業規模迅速做大，綜合實力不斷增強。張斌介紹，通過實施國有資本戰略性重組、專業化整合，山東省在短時間內實現了相關企業資產和業務的整合，快速提升了企業規模實力和信用信譽。

山東全省港口資源整合后組建的山東港口集團，貨物吞吐量穩居全球首位；山東能源集團與兗礦集團聯合重組后，煤炭產量躍居全國第三，在世界500強企業中排名攀升至70位；山東高速集團與齊魯交通集團聯合重組后，資產總額突破1萬億元，高速公路運營里程居全國同行業首位；山東重工集團重組整合山東交工、中國重汽后，重卡、發動機、重型變速箱的銷量均躍居全球第一。

——資源配置實現優化，協同效應不斷彰顯。張斌說，在實施國有資本重組整合過程中，山東省始終遵循市場規律，以主業相近、產業相同為基礎，通過實施徹底的整合融合，實現了資源優化配置，發揮協同聚合效應，達到“1+1＞2”的效果。

山東機場集團通過實施一體化管理，當年客、貨運輸量分別同比增長13.3%和17.8%，均高于全國平均水平6個百分點以上；山東鐵投改變了以往鐵路資源分散、投資單位和建設單位相互獨立的現象，整體優勢得到有效發揮，實現了山東高鐵建設“年年有開工、年年有開通、年年有儲備”。

——產業布局更加合理，引領作用不斷發揮。2020年，山東省屬國企主業投資占比達到99%以上，70%以上的新增投資投向了功能性產業和新興產業。

國欣文旅集團、國欣頤養集團圍繞培育全省“十強”優勢產業集群，將分散在10余家省屬企業的非主業、邊緣化、產業鏈碎裂的文化旅游、醫養健康資產進行整合，借助更高層次的平臺，對具有巨大發展潛力的文化旅游、醫養健康產業進行專業化運營管理，系統性培育打造“十強”產業領域龍頭企業。

——國企改革逐步深化，發展活力不斷激發。借助重組整合契機，山東省倒逼省屬國有企業在深化內部改革上加大力度、加快步伐，持續完善現代企業制度、提升自主創新能力、深入推動“三項制度”改革、健全市場化經營機制，打造真正市場主體。

張斌介紹，山東能源重塑內部管控體系，堅持“小總部、大業務”，推動總部機構數量減少50%以上、機關定員減少31%，二三級公司機構數量壓減30%，進一步的整合仍在進行中；山東重工將“濰柴”改革經驗移植到中國重汽，改革后，中國重汽領導干部數量減少348人、降幅超過21.7%，“80后”干部占比從26.9%提升至53.2%，全面建立起獎罰分明、優勝劣汰的市場化考核激勵機制，徹底激發了干部職工干事創業的積極性。（記者 陳灝 濟南報道）

終審：周寧 朱國圣

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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