原標(biāo)題：山東能源新礦內(nèi)蒙古能源解鎖精益管理

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

“沒有哪一個企業(yè)不想把管理做到精益化的程度。”近期，山東能源新礦內(nèi)蒙古能源各專業(yè)骨干圍繞精益化管理講“干貨”、出“實招”，刮起一場“頭腦風(fēng)暴”。

今年以來，新礦內(nèi)蒙古能源用好“目視化管理、作業(yè)現(xiàn)場6S管理、精益成本管控”等精益工具，完善制度標(biāo)準(zhǔn)100余項，優(yōu)化作業(yè)流程200余項，畫好“流程圖”，立起“風(fēng)向標(biāo)”，讓精益管理“看得見”“摸得著”“見實效”，真正與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作深度融合。

加工標(biāo)準(zhǔn)“照著干”

“要采用油桶配鋼筋網(wǎng)焊接加工，直徑1米，長度0.8米……”在長城二礦地面機械設(shè)備加工中心，維修工張洪振制作綜掘機炮頭防護罩前，從口袋里掏出一本小冊子認真查閱。

隨后，切割、拼裝、焊接，動作行云流水，不出1小時便加工完成，工效提高了兩倍。協(xié)助張洪振高效完成任務(wù)的“小冊子”，就是長城二礦最近制定下發(fā)的《非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖冊》。“今后加工非標(biāo)準(zhǔn)件，我們可以依照圖冊進行定價、下料、加工。”張洪振說。

長城二礦把管托架、貨架、防塵水管纏繞器等120余類礦井生產(chǎn)中常用的非標(biāo)準(zhǔn)件納入“加工圖冊”，并持續(xù)補充完善。“大到皮帶過橋的加工，小到一塊警示牌板的制作，我們都帶著尺子測量、對著標(biāo)準(zhǔn)驗收。”長城二礦經(jīng)營管理部主任寧文強說。

以精益化為抓手，新礦內(nèi)蒙古能源建成企業(yè)內(nèi)部加工中心，對非標(biāo)準(zhǔn)件加工尺寸、材料選擇、制作工時等標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)范，分專業(yè)、名錄編制成“加工圖冊”，變“非標(biāo)準(zhǔn)件”為“標(biāo)準(zhǔn)件”，有效避免了盲目下料、超規(guī)格加工、重復(fù)返工等現(xiàn)象，為工區(qū)透明化管理、市場化運作打下堅實基礎(chǔ)。

管理制度“板上看”

走進井下生產(chǎn)現(xiàn)場，各類規(guī)范的管理看板隨處可見。“有規(guī)劃方案，有現(xiàn)場管理，有實施效果，有分析改進，精益管理的精髓都體現(xiàn)在這一塊塊‘板子’上了。”長城二礦采煤一隊隊長黃彪說。

新礦內(nèi)蒙古能源制定實施礦井《主要崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模板》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系治理指導(dǎo)意見》，從掘進巷道、工作面現(xiàn)場管理到井下水溝蓋板、軌道和道岔乃至小線吊掛、物料管理等，創(chuàng)建精品工程標(biāo)準(zhǔn)80余項，全部以現(xiàn)場圖、效果圖“目視化”看板形式固定下來。

“我們充分利用井下空間，采取定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法，使物料堆放整齊、錨桿管線歸類有序、標(biāo)志牌板清晰規(guī)范。”長城二礦生產(chǎn)副經(jīng)理馬士金介紹說，管理人員下井時，隨身攜帶量具和標(biāo)準(zhǔn)化“小冊子”，對下井沿線及所跟頭面的物料碼放、文明生產(chǎn)等進行全過程、全方位檢查。

同時，新礦內(nèi)蒙古能源權(quán)屬礦井積極開展內(nèi)部“對標(biāo)”“創(chuàng)標(biāo)”活動，火熱PK，你追我趕，促進了井下現(xiàn)場精益化管理水平整體提升。

浪費現(xiàn)象“剎住車”

“每當(dāng)裝煤車到達指定位置，推焦車司機就暫時處于停工等待狀態(tài)，直到下一次流程啟動。為此，我們重新分配平煤和清理余煤等工作，加到推焦車司機工作流程中，此舉不僅減員兩人，還將“出焦”時間從14分鐘縮短到11分40秒。”恒坤化工煉焦車間負責(zé)人史亮說。

為進一步破譯精益管理“密碼”，新礦內(nèi)蒙古能源廣泛開展“消滅時間浪費、空間浪費、勞動浪費、財富浪費”活動，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

“精益管理的實質(zhì)，就是消滅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種浪費。”新礦內(nèi)蒙古能源總工程師張京泉表示，要用活時間觀察、作業(yè)平衡等手段，讓浪費無處遁形，讓管理更規(guī)范、更科學(xué)、更高效。

“我們在權(quán)屬礦井實施北翼膠帶暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷設(shè)計優(yōu)化，縮短工期46天，節(jié)約人工成本145.6萬元。”張京泉介紹說，一方面他們對占用人員多、設(shè)備多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、運行成本高的系統(tǒng)“做減法”，打造極簡高效生產(chǎn)模式；另一方面倡導(dǎo)環(huán)保理念，全員節(jié)約創(chuàng)效，以實際行動消除“跑冒滴漏”。

成本費用“降下來”

得益于自行開發(fā)應(yīng)用的“日成本統(tǒng)計分析”系統(tǒng)，長城一礦每天都能對單位綜合成本超支項目進行有效分析，這為他們完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。

聚焦“低成本戰(zhàn)略”，新礦內(nèi)蒙古能源全面推行“小切塊大承包”經(jīng)營模式，實施工資、材料費、成本等可控成本“捆綁式”管理，讓干部職工樹立“材料費就是工資、成本就是工資”理念；加大全員業(yè)績考核和創(chuàng)新創(chuàng)效考核力度，實行正向激勵、多獎少罰，賦能企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

“我們高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建設(shè)備三庫、材料五庫，劃定存放點，涂畫定位線，分類碼放新舊物料，落實區(qū)域管理責(zé)任，實行‘定點、定位、定置’管理，推動物料管理更加精益。”新礦內(nèi)蒙古能源運營管理部部長郭金鵬說。

按照物資“大數(shù)據(jù)”管理需求，新礦內(nèi)蒙古能源運用智能化、信息化管理手段，實現(xiàn)倉儲信息共享，進一步彰顯了協(xié)同管理效應(yīng)，上海廟礦區(qū)年調(diào)劑設(shè)備、物資價值上億元，材料庫存降低60%以上。

“消除一切浪費，追求精益求精。”新礦內(nèi)蒙古能源黨委書記、副董事長、總經(jīng)理肖慶華堅定地表示，要持續(xù)將精益理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 商霞 王士波 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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