原標題：錨定目標主動出擊，大唐山東公司一季度利潤指標逆勢增長

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

今年年初以來，大唐山東公司克服能源保供任務繁重、電煤價格持續高企、極端天氣來襲、新冠疫情反復等不利因素影響，牢牢把握集團公司工作會精神和各項部署要求，錨定目標，主動出擊，全力以赴沖刺首季經營目標。來自最新統計數據顯示，大唐山東公司一季度利潤指標實現逆勢增長，位列集團公司各分子公司排行榜前列。

緊扣目標“干”。面對不利經營局勢，大唐山東公司系統上下進一步增強緊迫感、責任感，緊盯全年任務目標，及時進行科學有效分解，并主動對標先進，全面梳理各業務板塊存在的問題，做到清單化管理，逐項攻關、攻堅。通過積極構筑目標體系和考核體系，落實推進措施，確保責任上肩、任務上心、措施上手。通過完善目標體系、考核體系，不斷加壓奮進、攻堅克難，不斷激發全員斗志，堅決完成階段性任務目標，堅決守牢經營基本盤。

冬奧保電“穩”。作為冬奧保電重要企業，大唐山東公司精心組織、周密部署，迅速行動，制定了“1+9+1”冬奧保電工作方案，與能源保供、安全生產專項整治等工作同部署、同安排，統籌推進安全生產、環境保護、電煤供應等各項工作。尤其注重深挖基礎管理、薄弱環節、制度執行等關鍵問題，采取“一廠一策”盯辦處置的方式，確保整改到位和措施到位。同時，落實專項獎勵，加大保供工作獎懲力度，確保了冬奧會、冬殘奧會期間安全穩定發供電。

市場營銷“爭”。面對瞬息萬變的電力市場形勢，大唐山東公司堅持“市場營銷區域一體化、發電策略高效協同化”營銷理念，統籌發電與供熱、發電與燃料、發電與設備等關系，認真謀劃，千方百計“發有效益的電、供有價值的熱”，確保效益最大化。按照“統一策略，集中報價”的交易原則，科學安排機組運行方式，合理調配中長期合約，積極發揮發售一體平臺優勢，努力提升現貨市場盈利水平。高度重視電力現貨交易，深入分析，算好經濟賬，探索建立適應形勢需要的市場營銷模式，全力沖刺現貨市場環境下的綜合經濟收益。一季度火電結算電價上浮超20%，售熱價同比增漲16%。

燃料保供“搶”。面對持續緊張的電煤供應形勢，大唐山東公司統籌兼顧電煤保供與降本增效工作。尤其面對保供期間“一煤難求”的緊張局面，山東公司搶先抓早、千方百計加強與供應商的溝通交流，積極協調政府、鐵路、港口，最大限度尋求煤源。針對中長期合同簽訂不足、政府價格政策不明確的情況，省公司及時增補采購市場煤，并采用長協跟單的方式，確保了中長期合同及時調運兌現，按時完成各階段保供庫存目標。為降本增效，山東公司科學分析研判煤價形勢，嚴格落實采購計劃，規范采購行為，通過多爭取長協煤簽約，保持燃料價格優勢。不斷加強供應主渠道建設，實施一事一議，積極推進中長期合同簽訂工作。動態優化調整進煤結構，不遺余力嚴控采購成本。

資金管控“嚴”。為達到降本增效目標，大唐山東公司及時制定2022年“壓規模、調結構、降利率”攻堅行動方案，采取“一企一策”“一筆一策”策略，多點發力，全方位提質增資。公司還堅持問題導向、目標導向，對照集團公司“三提兩降一治”要求，進一步細化措施，抓好工作落實。通過加強稅收優惠政策爭取工作，采用“周統計、月通報”機制，確保各項政策應爭必爭、應享盡享。同時，集中力量解決歷史遺留問題和法律案件，不斷改善經營狀況，做到輕裝上陣。

提振士氣“拼”。圍繞全年經營目標，大唐山東公司注重發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊扣增盈創效，切實發揮“崗區隊日網”聯動聯創作用，眾志成城，共克時艱。通過發揮各類宣傳媒介作用，加強宣傳管理，加大宣傳報道力度，弘揚主旋律、匯聚正能量，不斷凝聚思想動力。通過開展“青春塑魂、青春建功、青春筑夢、青春聚力”四項行動，著力提升基層團組織的組織力、引領力、服務力和大局貢獻度。通過強化巡察監督整改，促進企業治理能力不斷提升。通過廣泛開展職工勞動競賽活動，引導職工在公司改革發展中擔當作為，為推動“二次創業”走深走實提供堅強保障。

當前，“沖刺二季度決勝上半年”的號角已全年吹響，大唐山東公司將凝聚起全體干部員工的強大合力，以善作善成的拼搏姿態、決戰決勝的戰斗意志，“緊”字當頭，“干”字當先，咬定目標，務期必成，一步一個腳印，向二季度進發！

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 于國敏 報道）

責任編輯： 李文

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