原標題：菏澤市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供到企業調研重點工作

來源：中國山東網

中國山東網-感知山東4月23日訊 (記者 張春婷 通訊員 楊繼魯) 近日，菏澤市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供到菏建國投、文旅集團、交通集團開展重點工作調研。黨委委員、副主任張翀，四級調研員任殿湘，菏建國投黨委書記、董事長李信強，黨委副書記、總經理蘇紅軍，文旅集團黨委書記、董事長丁萬起，交通集團黨委書記、董事長閆凌，黨委副書記、總經理苗林及各企業經理層成員參加調研。

在企業座談會上，司品供一行先后聽取了菏建國投、文旅集團、交通集團重點工作開展情況匯報，并圍繞2022年度經營目標設置和考核指標值設定進行了深入交流，聽取了企業負責人和經理層成員的意見和建議。司品供對各市屬企業改革發展及各項重點工作落實情況予以肯定，表示市國資委下一步將采取更加切實有力的措施，為市屬國企紓困解難，全力支持國有企業改革發展。

在菏建國投，司品供指出，集團公司國企改革抓的實、成效突出，形成了一套成熟的管理制度體系。

司品供要求，要搶抓發展機遇。建筑產業是市委市政府確定的重點培育和支持的產業，公司一定要把握政策、環境利好機遇，加強自身建設練好內功，增強市場競爭的綜合實力，加大工程承攬，積極參與城市重點工程和基礎設施建設;圍繞主業主責，保持戰略定力，堅定“走出去”信心，努力開拓外部市場。要堅定不移抓改革。把改革作為企業一項長期任務和系統工程常抓不懈、整體推進;突出菏建的改革特色，積極做好改革成效的系統評價工作，認真總結經驗，加強成果運用，使之制度化、體系化，確保改革真正成為企業未來發展致勝的重要保障。要堅持科學管理，加強對現代企業制度的探索，不斷更新管理理念，練好內功，補短板、強弱項，對標同行業先進企業，建立“比學趕超”的指標體系，提高管理能力和水平。要扎實推進經理層成員任期制和契約化管理改革。抓好法人治理結構建設，加大經理層成員任期制和契約化管理的過程管控和責任落實，合理設置年度崗位指標，突出“差異化”和剛性兌現績效激勵，切實激發起干部職工干事創業的熱情。要形成疫情防控、安全生產常態化工作機制。作為建筑施工企業，要始終將安全生產放在第一位，筑牢責任意識、陣地意識，堅定不移將疫情防控與安全生產工作抓嚴、抓細、抓實。

在文旅集團，司品供指出，面臨當前疫情防控形勢嚴峻、各類要素保障不充分等不利因素，集團能夠積極克服困難，勇于擔當，堅定不移抓改革，經營管理工作有序開展，成果來之不易。凝心聚力抓改革求發展，實現年度經營目標，依然任重道遠。

司品供要求，要抓好市場研判。堅持市場導向，聚焦主責主業，大力培育壯大支撐企業生存與發展的主導產業，強化項目建設意識。要充分利用好兩種資源，把握運用好政策支持，堅持依靠市場求生存、求發展。將菏澤文化旅游資源、非遺資源、紅色資源等各種資源與市場資源充分整合，線下輻射周邊延伸鏈條，線上搭建平臺講好菏澤故事，通過市場化的手段，聚集企業發展的要素保障。要抓管理提升。處理好“立”與“破”的關系，下定決心加大治虧扭虧力度，加快剝離“兩非”，有效清退“兩資”，堅定不移注銷空殼子公司、扎實開展“非主業、非優勢企業(項目)”專項整治，切實做到瘦身健體提質增效;要抓項目支撐，下大力氣補齊短板弱項，多渠道積極培育主營項目，夯實企業發展根基。是堅定不移抓改革。統籌推進進經理層任期制和契約化管理改革、“三項制度”改革、收入分配制度改革、全員績效考核制度改革等各項任務，建立一套科學管用的管理制度體系，加快培育市場化經營機制。要抓好創新。產業集團的發展必須依靠創新，要在組織架構、新產品、新技術運用、管理模式等方面求創新，加快形成適應市場需求的新業態，支撐企業長遠健康發展。

在交通集團，司品供指出，交通集團面臨各類不利因素疊加，外部環境復雜多變，積極有效化解應對，成績取得來之不易。當前是交通集團轉型發展的關鍵時期，集團上下要保持發揚“勇克困難、再創輝煌”的干勁，集團班子成員必須發揮領導帶頭作用，給基層同志加油鼓勁，增強必勝信心，帶領大家迎難而上，再創佳績。

司品供要求，要把轉型升級當成當前和今后一個時期最重要的工作來抓。要在培育新業態上下功夫，下定決心對業務架構進行整合，加大治虧扭虧力度，善于轉換思路，在熟悉行業領域內培育支撐企業發展的新興產業。要把對標管理提升作為重要任務抓實抓好。加大科學管理力度，對標行業內龍頭企業，建立“學、趕”指標體系，強化制度建設，形成可量化、可考核、可執行、可監督的管理指標體系，提高管理水平增效益;進一步壓縮減少管理層級，科學調整內部組織架構;下決心治理企業虧損“出血點”，合并同類同質化單位，做到強身瘦體提質增效。是要認認真真抓改革。企業發展要依靠改革，要加快“三項制度”改革、混合所有制改革，培育健全市場化經營運轉機制;要在企業發展關鍵時期堅定不移抓好改革，梳理存在的問題和行業特點，形成集團獨有的改革體系和特色，同時把改革成果制度化，納入管理制度體系和公司章程。是要加大創新力度。要以更寬的眼界、更新的思路來謀劃和推動工作，積極做好組織架構、經營模式、新業態等方面的創新增效工作。是做好安全生產和疫情防控工作。緊緊圍繞集團布局點多線長，一線人員流動性強的特點，建立健全安全責任體系，壓緊壓實責任鏈條，在基層一線落實落地;要結合交通運輸行業特點，把常態化疫情防控機制作為企業基礎管理的組成部分，努力保障企業生產經營有序開展。

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