原標(biāo)題：推進(jìn)區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合！山東能源魯西礦業(yè)推動主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

今年1-4月，營業(yè)收入實現(xiàn)83.36億元，同比增長32.97%……整合不到半年，效益猛增，這就是山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限責(zé)任公司。

2021年12月10日，山東能源集團(tuán)整合菏澤、濟(jì)寧的礦產(chǎn)和人才資源，掛牌成立魯西礦業(yè)有限責(zé)任公司，這個由原來5家礦業(yè)集團(tuán)單位、6家礦業(yè)集團(tuán)人員構(gòu)成，能源集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后首家掛牌運營的區(qū)域公司，組建之后以“趕考”的狀態(tài)全力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，實現(xiàn)了主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展的良好開局。

資源統(tǒng)籌調(diào)配 老區(qū)煥發(fā)青春

5月27日凌晨，一輛輛滿載精煤的重卡緩緩駛出郭屯煤礦，這座每年向山東貢獻(xiàn)240萬“工業(yè)糧食”的煤礦，十年前卻因管理不善，曾面臨無煤可采的尷尬境地。

魯西礦業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦16對，2021年末的資源儲量占到山東省內(nèi)煤礦儲量的43.3%，是我省能源供給安全保障的戰(zhàn)略基地。魯西礦業(yè)成立后，以張圣國為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子，聚焦存量優(yōu)化，舉全公司之力推進(jìn)梁寶寺、古城、白莊三礦改造式、顛覆式安全效益復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)了郭屯與彭莊、王樓與濟(jì)三等礦和礦界調(diào)整，郭屯煤礦的服役年限一下延長了二三十年。

面對礦井災(zāi)害類型多、威脅重、生產(chǎn)條件復(fù)雜的實際，魯西礦業(yè)推進(jìn)設(shè)計優(yōu)化拓潛能，深化“巖巷布置、單翼布置、放大工作面、支護(hù)體系”四項設(shè)計優(yōu)化重點工程，完成83項具體優(yōu)化項目，優(yōu)化減少巷道掘進(jìn)12717m，李樓、郭屯、唐口等礦通過采區(qū)優(yōu)化，增加可采儲量1572.95萬噸。其中李樓煤業(yè)優(yōu)化一采區(qū)北翼設(shè)計，增加可采儲量560萬噸；郭屯煤礦優(yōu)化3采區(qū)東翼設(shè)計，增加可采儲量313萬噸；唐口煤業(yè)優(yōu)化630采區(qū)南翼設(shè)計，增加可采儲量500萬噸，礦區(qū)煥發(fā)新生。

安全經(jīng)濟(jì)開采 發(fā)展質(zhì)效提升

地質(zhì)條件復(fù)雜，災(zāi)害集中、威脅大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長是魯西區(qū)域礦井的基本面：16對煤礦中10對是沖擊地壓礦井，5對水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，近四年來發(fā)生的7起較大事故5起在魯西區(qū)域。為貫徹山東能源集團(tuán)“穩(wěn)定受控”的安全環(huán)保攻堅指導(dǎo)思想，魯西礦業(yè)從做實“安全經(jīng)濟(jì)開采評價”上強(qiáng)基礎(chǔ)，本著“安全開采是基礎(chǔ)、科學(xué)開采是手段、經(jīng)濟(jì)開采是目的”的理念，完成13對礦井評價，形成了涵蓋對“十四五”規(guī)劃、生產(chǎn)接續(xù)計劃和16個專業(yè)主要問題的評價報告，扎實做好礦井高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè)計。“我們要從‘加大投入’上強(qiáng)基礎(chǔ)，全年計劃投入安全費用5.5億元，重點技改項目和重要裝備資金14億元，確保災(zāi)害治理、裝備升級、技術(shù)攻關(guān)項目資金得到充分保障。”張圣國表示。

接續(xù)緊張與安全事故的發(fā)生緊密相關(guān)，魯西礦業(yè)以山東能源集團(tuán)“掘進(jìn)質(zhì)量效率提升年”為目標(biāo)，把打造接續(xù)寬松局面作為安全生產(chǎn)中心任務(wù)，抓牢災(zāi)害治理和穩(wěn)定高效生產(chǎn)的主動權(quán)。公司組建了16支快速掘進(jìn)隊，這些中堅力量擔(dān)負(fù)起公司年度掘進(jìn)任務(wù)總量的33%。同時，按照重裝備、高可靠性、高效率的原則，加大投入力度，強(qiáng)化“快速掘進(jìn)作業(yè)線”理念，實現(xiàn)對“掘進(jìn)機(jī)選型-輔助運輸條件-鉆具效率-專用工具應(yīng)用-皮帶運輸能力”各環(huán)節(jié)裝備的最優(yōu)化配置。以減頭、合隊、提單進(jìn)為主題，綜合實施掘進(jìn)體系“液壓化”、快掘作業(yè)線“標(biāo)配化”、掘進(jìn)卸壓“高效化”、生產(chǎn)組織“專業(yè)化”舉措，沖擊地壓礦井煤巷日均進(jìn)尺由2-3m提升至6m以上，1-4月份總進(jìn)尺同比提高5.7%，其中，李樓煤業(yè)快掘隊伍進(jìn)尺達(dá)到月進(jìn)130m，同比去年提升103%。

職工收入提高 單位成本下降

魯西礦業(yè)現(xiàn)有從業(yè)人員3萬余人，此前職工收入?yún)⒉畈积R。魯西礦業(yè)成立后，張圣國明確提出，給每名職工發(fā)放400元餐補(bǔ)。“食堂飯菜品種多、又便宜，一個月我也就花三百五六，剩下的四五十還能給孩子買點牛奶、水果帶回家。”5月26日下午，一名職工對記者說。

以“員工為本”，讓幸福指數(shù)提高。魯西礦業(yè)把“降低勞動強(qiáng)度、減少下井時間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為本職責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實事”，倡導(dǎo)“自立、自新、自強(qiáng)、自尊”的共建共享理念，著力為礦工創(chuàng)建“體面、舒適”的工作生活環(huán)境，礦工心情舒暢，采掘精力集中，生產(chǎn)安全高效。

“兩化融合”是經(jīng)營提效的重要手段。魯西礦業(yè)堅持把成本管控作為資源型企業(yè)的生存之本，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本，全力消除在工時、消耗、生產(chǎn)設(shè)計、系統(tǒng)運行、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的浪費，以市場化手段和“原煤發(fā)熱量、含矸率、含雜率、精煤洗出率、煤泥產(chǎn)出率”五項指標(biāo)統(tǒng)籌抓實煤質(zhì)管理，提高運營質(zhì)效。今年以來，完成主要精益項目31項、改善項目219項，創(chuàng)效1.3億元。實現(xiàn)原煤發(fā)熱量同比提高107大卡/千克，含矸率降低0.72個百分點，毛煤含雜率降低38.47%，精煤產(chǎn)出率提高2.04%，增加精煤產(chǎn)量11.28萬噸，綜合創(chuàng)效1.42億元。今年1-4月份，在同比減產(chǎn)情況下，魯西礦業(yè)的煤炭單位完全成本同比降低8.6%。

山東能源集團(tuán)給魯西礦業(yè)的定位是爭當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊，集團(tuán)效益增長極、地企融合示范者。掛牌成立6個月以來，魯西礦業(yè)干群斗志昂揚(yáng)、人心思干，用實際行動繼續(xù)全力推進(jìn)區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，推動主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展。”張圣國說。

責(zé)任編輯： 楊輝

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