原標(biāo)題：山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)打好掘進(jìn)提質(zhì)增效“組合拳”

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

“朱俊杰班昨天進(jìn)尺1.9米，超額完成工區(qū)日計(jì)劃，班組工資總額又獎(jiǎng)勵(lì)了2000元……”6月5日，在山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司掘一工區(qū)學(xué)習(xí)室內(nèi)，早班職工圍著工區(qū)進(jìn)尺獎(jiǎng)罰欄，議論紛紛，異常熱鬧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，該工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的121%，同比提升12.7%，落實(shí)班組獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。

據(jù)了解，由于受地質(zhì)條件復(fù)雜、歷史遺留問(wèn)題等因素影響，掘進(jìn)提效困難、生產(chǎn)接續(xù)緊張一直是制約亭南煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，該公司堅(jiān)持在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上取實(shí)效，打出強(qiáng)管理、優(yōu)工藝、上裝備的“組合拳”，提升掘進(jìn)協(xié)同力，按下礦井掘進(jìn)提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。

“二盤(pán)區(qū)運(yùn)料道出現(xiàn)頂板破碎、巖層加厚等現(xiàn)象，我們要在原有支護(hù)基礎(chǔ)上新架設(shè)工字鋼加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)要及時(shí)噴漿密閉，確保保障進(jìn)尺質(zhì)量……”每天交接班前，掘一工區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)員都要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)照施工圖紙，制訂防范措施，交代注意事項(xiàng)。這也是該工區(qū)強(qiáng)管理的一個(gè)縮影。

針對(duì)特殊時(shí)期，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控之外，該公司掘一工區(qū)堅(jiān)持“按勞分配、正向激勵(lì)”的原則，以“過(guò)程管控、結(jié)果考核”為重點(diǎn)，把全月進(jìn)尺、檢修任務(wù)層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位。他們根據(jù)每班的實(shí)際進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等情況制定獎(jiǎng)懲方案，簽訂比學(xué)趕幫超承諾書(shū)，大幅激發(fā)全員自主工作、高質(zhì)高效完成任務(wù)的積極性。同時(shí)，明確“副區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)安全、班組長(zhǎng)精心組織生產(chǎn)、維修班提高檢修頻次”的三級(jí)責(zé)任體系，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，良性溝通、協(xié)調(diào)解決，確保在特殊困難時(shí)期，每班進(jìn)尺仍然保持在2米左右。

“‘七線’即巷道正頂、兩肩各一道，兩幫拱基線、底板及向上40公分各一道；‘八字’即沖、剔、拉、調(diào)、垂、距、用、護(hù)……”6月3日早班班后會(huì)上，該工區(qū)班長(zhǎng)李克征將自己創(chuàng)新改善后的“七線八字”噴漿工藝進(jìn)行講解。

他們堅(jiān)持把優(yōu)工藝、上裝備作為掘進(jìn)提效最直接、最有效的“重要法寶”，在優(yōu)化支護(hù)上，探索實(shí)施了機(jī)后50米“一梁三柱”支護(hù)方式，每天減少移設(shè)單體支柱6棵，作業(yè)效率提高30%以上。在優(yōu)化裝備上，調(diào)研引進(jìn)鑿巖臺(tái)車(chē)，搭配履帶式裝載機(jī)聯(lián)合使用，二盤(pán)區(qū)運(yùn)料道單個(gè)打眼時(shí)間由原2.5分鐘縮至1分鐘，作業(yè)效率提升60%，創(chuàng)出巖巷掘進(jìn)“亭煤新模式”。同時(shí)，他們充分發(fā)揮小發(fā)明、小改革、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小工作法”質(zhì)效，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題難題，群策群力攻堅(jiān)克難，先后形成“121234”炮眼裝藥法、“11233”快速掘進(jìn)法、李克征“七線八字”噴漿法等10多項(xiàng)創(chuàng)新工藝，為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。

“掘進(jìn)提效固然重要，但安全生產(chǎn)才是做好一切工作的前提……”在每天班前會(huì)上，該區(qū)長(zhǎng)徐玉國(guó)都會(huì)圍繞安全生產(chǎn)，苦口婆心地和職工擺事實(shí)、講道理。

據(jù)了解，該工區(qū)結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，設(shè)身處地的從員工自身行為習(xí)慣、安全意識(shí)和崗位環(huán)境入手，建立一崗一清單崗位責(zé)任制，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)告知牌、施工圖牌板等要素進(jìn)行“零漏洞”細(xì)化，引導(dǎo)員工在改進(jìn)作業(yè)方式中提升安全系數(shù)。要求工區(qū)管理人員靠前指揮、把控現(xiàn)場(chǎng)，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。此外，他們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)職工安全形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，建立“家屬微信群”，定期特邀家屬走進(jìn)班前會(huì)，發(fā)揮第二道防線作用，以親情幫教助力安全生產(chǎn)。

截至目前，該工區(qū)建立崗位責(zé)任制清單65份，內(nèi)部自主排查問(wèn)題58條，消除風(fēng)險(xiǎn)38處，職工三違率同比下降16%。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 馬向陽(yáng) 邢偉 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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