原標題：日照城投集團以對標促提升 跑出發(fā)展“加速度”

來源：日照日報

全媒體記者 滕偉偉

通訊員 賀 笑

國有企業(yè)是增強經(jīng)濟實力的關鍵力量，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支點。2022年是國企改革三年行動的收官之年，日照城投集團按下“快進鍵”，將開展“對標一流、管理提升”行動作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，引導集團上下踔厲奮發(fā)，開拓進取，在比學趕超、跨越發(fā)展上跑出“加速度”。

科學尋標，找準高質(zhì)量發(fā)展“參照系”。學習借鑒先進經(jīng)驗是迎頭趕上、走在前列的重要“法寶”。今年5月，日照城投集團以“對標一流、爭創(chuàng)一流”為出發(fā)點和切入點，結合集團年度“12345”總體思路，聚力聚焦“城市開發(fā)建設、產(chǎn)業(yè)賦能、運營保障”三大主業(yè)，對標一流企業(yè)比差距、補短板、強弱項，推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，用高標準提升整個城市發(fā)展能級。6月，集團赴青島對標學習，在光伏、風力發(fā)電的投資與運營等方面取真經(jīng)、求良方，在集團立起了比學趕超的標桿。

重組重塑，建立高質(zhì)量發(fā)展“坐標系”。知道“學什么”是確保實效的關鍵所在。集團將對標提升和深化改革、提升發(fā)展質(zhì)量緊密結合，堅持改革和發(fā)展兩手抓、重組和業(yè)務兩促進，邊整合邊改革。集團堅持從提升精益管理水平、戰(zhàn)略管理決策水平、合規(guī)管理水平、市場化經(jīng)營水平、數(shù)字化建設水平等領域全方位對標，確定對標任務，各部門單位確定對標任務抓攻堅、求突破，帶動發(fā)展質(zhì)量全面提升。

加速達標，形成推動高質(zhì)量發(fā)展“新體系”。做大做強做優(yōu)主業(yè)，集團搭建一站式平臺，高效率推進65個、358.6萬平方米項目建設；建立日照水庫EOD項目創(chuàng)新“國企+合作社”生產(chǎn)模式、“國企+生產(chǎn)隊”勞務用工模式，全面打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板；成立全省首個地市級環(huán)保集團，創(chuàng)新開展全域垃圾分類處理和全域水環(huán)境綜合治理項目；打造“城市體育運營平臺”，搭建“國企+民企+俱樂部”運營機制；組建全市首家三人籃球職業(yè)俱樂部，高效能運營6個體育場館場地；在做好奧林匹克水上公園“模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級、產(chǎn)品供給、服務提升”的基礎上，創(chuàng)新“總包+分包”模式，統(tǒng)籌資源，搭建“點有特色、業(yè)態(tài)互補、整體聯(lián)動、綜合供給”的文旅產(chǎn)業(yè)鏈。

機制創(chuàng)新，為國企改革注入“生命力”。搭建“財務共享中心”，整合原有財務、采購、合同、資產(chǎn)等多個平臺，打通集團各業(yè)務板塊數(shù)據(jù)壁壘，推動“業(yè)、財”融合，推進招標采購全交易流程透明化及可追溯性管理，實現(xiàn)線上合同審批。堅持數(shù)字賦能城市治理、企業(yè)管理，以“城市大腦”為運維主線，集成“城投通”場景，打造全面數(shù)字化“城市通”平臺，取得軟件著作權31項，數(shù)字日照公司成功入庫國家科技型中小企業(yè)。同時，人才大數(shù)據(jù)平臺建立了覆蓋全國的日照籍“人才地圖”，為各企業(yè)實時提供人才信息，精準匹配“供給+需求”、全面貫通“政策+數(shù)據(jù)”，累計服務企業(yè)1200余家、提供崗位8萬余個。不斷加大創(chuàng)新研發(fā)投入，2021年，累計研發(fā)投入3228萬元，推動創(chuàng)建5個市級以上“雙創(chuàng)平臺”；2022年創(chuàng)新研發(fā)預算4300萬元，成功獲評省級“雙創(chuàng)平臺”1個。

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