原標題：昔日風光無限,如今閉店停業,臨沂實體零售何時觸底?

來源：臨沂資訊網

終究還是沒有躲過七年之癢。從明天（7月14日）開始，在臨沂經營七年之久的振華超市萬興都店閉店停止營業。這是繼卜蜂蓮花、銀座家居宣布閉店歇業后的又一大型商超步其后塵。

面對星羅棋布商業綜合體的競爭，振華超市萬興都店的關門歇業絕非偶然，大規模閉店潮或將來臨。酷暑難耐的夏天，實體零售依舊很冷。

7月12日，振華超市萬興都店發布閉店公告，稱因業務調整，自7月14日當日閉店停止營業。會員卡及積分，儲值卡可以繼續在臨沂振華超市沂龍灣店和天津路店正常使用。從開業到閉店停業，作為振華超市進駐臨沂的第一家門店，萬興都店整整走過了七年的路程。

其官網顯示，目前振華集團在山東省內外擁有34家百貨連鎖企業、96家超市家電連鎖店、1家三星級大酒店、1家葡萄酒公司和5家房地產公司。旗下零售品牌涵蓋精品店、社區店、便利店。此前，振華超市曾和京東到家達成合作，嘗試向線上、線下一體化轉型救市，其中就包括臨沂的門店。

愛你孤身走暗巷，愛你不跪的模樣。2015年，振華超市（振華購物中心）大張旗鼓進駐臨沂，選址有江北小淮河之稱的涑河岸邊萬興都商業公園，這個一度成為臨沂城市地標的建筑群，曾是攝影愛好者和城市對外宣傳的名片，見諸于大大小小的報刊和宣傳品上。作為臨沂著名的地標建筑群，被當地稱為“江北秦淮河”的萬興都商業公園，承載了臨沂人太多的期許，但盤活和經營卻一直冷冷清清，不溫不火，讓人唏噓不已。

作為較早開發的涑河兩岸商業，萬興都商業公園是臨沂市“涑河商業帶”最東端的龍頭型開發項目，一度被民眾看好，而隨著城市北遷和部分商家的來回更迭，萬興都似乎成了一個扶不起來的阿斗，項目內不少商鋪閑置，城市仿古建筑群的萬興都命運多舛。萬興都好像走進了一個魔圈，成了不少商家的禁忌之地。

振華超市的進駐似乎讓沉寂多年的萬興都商業公園看到了復活的希望，在那個沒有萬達，沒有吾悅，沒有泰盛的臨沂，占據連接老城區和北城的核心商圈，常常以C位示人。但好景不長，隨著城市化進程的加快，國內眾多商業巨頭齊聚臨沂，加上商圈分布重新洗牌，商業綜合體群雄逐鹿，振華超市經營面臨四面楚歌，并沒有像想象中的那樣交出一份滿意的答卷。

疫情的不斷反彈致使線下消費需求更加疲弱，市井長巷的商鋪鱗次櫛比，但已不見熙熙攘攘的人間煙火。有業內人士認為，受疫情與線上消費造成的巨大沖擊，近年來頻現商超倒閉潮，振華超市萬興都門店閉店停業并非個例。未來，消費者也將對于線下精品超市、新零售超市等業態布局越來越挑剔，零售商超的市場格局將更加多元化。

如今，以吾悅廣場為中心的河東商圈，以寶麗財富廣場為中心的羅莊商圈，以濱河萬達為中心的大學城商圈，以萬達廣場為中心的北城商圈群雄逐鹿，以萬象匯為中心的廣場上商圈，以泰盛廣場、和諧廣場為中心的老商業中心商圈各占要地。而在新的城市規劃中，義堂商圈、火車站商圈、高鐵商圈尚未形成，期待商業綜合體的進駐。臨沂的商業中心正在破局，新的商圈正在形成。

隨著城市版圖的快速擴張和經濟的快速發展，人流和客源的分流讓不少曾經火爆的地標老牌商圈黯然失色。商場廣場多，選擇性強，活動豐富，業態齊全讓臨沂各商圈的商場成長迅速，競爭力度的加大讓市民感受優惠的同時，商場經營中如何吸引客流，倍感燒腦。桃源大世界、桃源超市、卜蜂蓮花等民眾耳熟能詳的商場關的關，轉的轉，消失在一代人的美好回憶里。

上半年，實體零售依舊艱難。國家統計局數據顯示，2022年1-5月社會消費品零售總額171689億元，同比下降1.5%。其中，全國網上零售額49604億元，同比增長2.9%。顯然，實體零售發展不容樂觀。不完全統計，2022上半年，實體零售多個業態中有近2500家線下門店宣布關閉，其中不乏知名品牌。

關店止損，滿是煎熬之后的無奈，雖有著壯士斷腕般的悲壯，卻又是最明智的選擇。

綜合分析不難看出，商超選擇閉店停業基本都是租約到期、經營虧損和自身經營調整三種情況。在多渠道的沖擊下，加上自身管理的原因，不少實體零售企業發展受阻。加之近兩年疫情的反復侵襲，導致客流減少，不少商超門店開始選擇閉店止損。在受到疫情和電商沖擊下，經營情況一度表現不佳。振華超市雖然也曾意圖向線上、線下一體化轉型自救，但結果并不好。

不少從事商業運營的人士認為，商圈變遷是振華超市選擇閉店停業的主要原因。受商圈變遷影響。近些年，伴隨著經濟的高速發展和城市化進程快速推進，不少城市的商業中心也逐步轉移，在購物中心不斷崛起下，不少百貨企業客流漸稀、經營慘淡。

不過，經營模式的落后，交通不便，客流下降，商圈分散也是商超關店的主要因素。當然，線上沖擊、消費習慣變遷、消費信心低迷才是最致命的。

被高估了消費能力的北城新區，率先把齊魯園廣場逼倒了，摔得很慘！看似熱鬧的北城商業綜合體，以萬達廣場為中心，坐擁政務、商圈核心要地的幾個商場，談不上火爆，也算不上冷清，勉強混個溫飽，整個北城新區商業綜合體死氣沉沉。接手齊魯園廣場的齊魯吾悅，上邊有想法，下面沒辦法，也難看出破局出圈的方法。

在臨沂人眼里，西郊才是臨沂的商業中心。從當年的和諧廣場到現在的泰盛廣場，一直引領著商業的發展。你是否有很多問號？泰盛廣場的人氣算是臨沂最火爆的，它稱第二，沒有人敢稱第一。

有人的地方才配有商業綜合體，這個道理不能違背，西郊歷來是臨沂人喜歡逛的，解放路、通達路（臨西一路）本就是臨沂的老市中心，有臨沂人的情結，自然也是吸引人流的地方。摩天輪、海底撈、潮牌、賢合莊、老城區、西郊、網紅打卡地。泰盛的營銷團隊年輕化是與市場接軌的主要因素，和年輕人同頻共振就能了解年輕人在想什么，網紅地攤、網紅音樂節等，泰盛都在用新媒體引領消費潮流，也備受年輕人喜歡。

其實，三區九縣的人來臨沂，除了工作之外，最喜歡的還是西郊，在那里，逛擁有吃喝玩娛購游一體的商業綜合體，唯有和諧和泰盛。留得住人才是根本，有人氣才有財氣。說白了，只有人間煙火氣才最正宗！畢竟，山河遠闊，人間煙火！

電商平臺的沖擊下，傳統商場差異化經營，創意化營銷，泰盛廣場有非常成功的案例，不管你萬達也好，和諧也罷，泰盛廣場始終保持個性獨立，營銷獨到。再加上西郊老商圈的區位優勢加分，有市又有場，讓泰盛成了臨沂的網紅打卡地。開業四年，泰盛收獲的不僅僅是流量，還有忠誠度。

商界有關人士在接受訪問時表示，相比較而言，轉變思維，重新定位，線上線下共存共融才是當下商業中心轉型升級必需。線下零售已經進入全渠道引流至私域再經營的時代。線上線下的一體化包含經營、營銷、管理等多個方面。從傳統線下實體經營走向私域精細化運營，首先要打通線上線下全渠道的經營場景，讓線上和線下融合起來。

其實，線下實體店也不必過于擔憂，人的社會化屬性決定了人不可能真正做到離群索居，線下門店依舊是零售業的重要組成，困難只是暫時的，如何部署全渠道，提升門店的長效價值，才是大家需要共同思考的。零售企業如何去適應這樣的分層化的變化，去重新定位目標顧客，可能也是傳統零售目前面臨的一個比較大的挑戰。

臨沂商圈重新洗牌，并不是危言聳聽，振華超市萬興都店的閉店歇業絕不是第一家，或許僅僅只是個開始。去嗎，配嗎？戰嗎？戰啊！下一個倒下的，又會是誰呢？（西城南湖）

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