原標(biāo)題：沖刺第四季度！山東重工集團(tuán)“搶飯“海內(nèi)外

來(lái)源：海報(bào)新聞

原標(biāo)題：沖刺第四季度！山東重工集團(tuán)“搶飯“海內(nèi)外

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大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?閆曉輝 濟(jì)南報(bào)道

櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。9月14日上午，山東重工集團(tuán)召開(kāi)“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議同步設(shè)立42個(gè)分會(huì)場(chǎng)，線上線下3000余領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)。

會(huì)上，山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光對(duì)2022年未來(lái)四個(gè)月的工作進(jìn)行了全面部署。

在行業(yè)下行期，彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大韌性

眾所周知，2022年以來(lái)，重卡行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑的態(tài)勢(shì)。

在行業(yè)艱難的背景之下，譚旭光提出“決勝100天、挑戰(zhàn)不可能”，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具有戰(zhàn)勝前所未有困難的無(wú)畏勇氣，更需要穿越經(jīng)濟(jì)周期的強(qiáng)大底氣。

山東重工集團(tuán)作為全省裝備制造業(yè)的“鏈主”龍頭企業(yè)，抵御著前所未有的挑戰(zhàn)，各主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，出口實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，韌性再次凸顯。

“我們能夠凝聚起集團(tuán)15萬(wàn)名員工萬(wàn)眾一心往前沖的自強(qiáng)自信，大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)‘更高、更快、更強(qiáng)’！”在9月14日召開(kāi)的“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)上，譚旭光提出了決勝目標(biāo)。

決勝100天是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)，更需要科技含量與多產(chǎn)業(yè)循環(huán)優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)低谷期更要比拼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力。山東重工集團(tuán)堅(jiān)持走科技自立自強(qiáng)之路，在行業(yè)起伏跌宕中始終保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)十幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，山東重工的海外產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到40%，建立起了全球均衡的產(chǎn)業(yè)布局。在行業(yè)下行中，山東重工的海外企業(yè)始終保持穩(wěn)健發(fā)展，特別是產(chǎn)品出口更是實(shí)現(xiàn)了超高速增長(zhǎng)，彰顯了其雙循環(huán)優(yōu)勢(shì)。

深挖市場(chǎng)，向國(guó)際一流品牌邁進(jìn)

在“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)上，譚旭光要求山東重工集團(tuán)必須做到“四個(gè)深挖”。

深挖細(xì)分市場(chǎng)。要對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)研究、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)到人，靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力多“吃”一點(diǎn)。

深挖出口市場(chǎng)。從當(dāng)前的訂單走勢(shì)來(lái)看，海外市場(chǎng)出現(xiàn)高位下行態(tài)勢(shì)，但仍是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。出口系統(tǒng)要最大化地收割成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果。

深挖解決方案。各企業(yè)要將戰(zhàn)略客戶作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢(qián)的解決方案，建立起牢不可破的客戶粘性和品牌忠誠(chéng)度，讓客戶永遠(yuǎn)愛(ài)你！

深挖戰(zhàn)略增量。新業(yè)務(wù)要加速發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，迅速形成增長(zhǎng)新動(dòng)能。新能源、智能科技、液壓動(dòng)力總成等一系列新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)要以最快的速度趕超。濰柴十大戰(zhàn)略新引擎項(xiàng)目必須堅(jiān)決完成年內(nèi)目標(biāo)。

敢想敢干“云”速度

“我們要全線沖鋒、只進(jìn)不退，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！”譚旭光要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有逆風(fēng)而上的堅(jiān)韌力、要有直插一線的穿透力、要有下狠手控制成本的能力、要有帶兵打仗的靈魂號(hào)召力。精準(zhǔn)考核，激活一線員工的主動(dòng)性；渠道共生，聯(lián)合作戰(zhàn)；動(dòng)態(tài)調(diào)整，學(xué)會(huì)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；高效鏈合，聯(lián)合供應(yīng)商共同參與競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，共同搶占市場(chǎng)。

正如譚旭光所說(shuō)，“為了百分之百的目標(biāo)，付出百分之二百的努力！”相信山東重工集團(tuán)在2022年的最后100天必定打贏一場(chǎng)場(chǎng)勝仗，在“經(jīng)濟(jì)大省勇挑大梁”中做出更大貢獻(xiàn)。

初審：何泉峰

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