原標題：濟南國際醫學中心管委會有了績效管理“新鏈條”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：濟南國際醫學中心管委會有了績效管理“新鏈條”

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今年以來，濟南國際醫學中心管委會把全面實施預算績效管理作為推動預算管理的重要抓手，以績效結果為導向，切實抓好事前、事中、事后績效管控，形成了“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的新鏈條。

在做優事前目標評價環節，將績效目標事前評價與預算編制緊密結合。一方面，在2022年度預算編制過程中，績效目標管理與處室預算編制一同申報、一同審核、一同批復。通過設定便于衡量、分析、比較和評價的靶向目標，將績效目標的個性指標細化量化，確保項目建設嚴格按既定績效目標運行。另一方面，持續探索推進事前績效評估工作，將績效結果與績效應用掛鉤，從立項必要性、績效目標合理性、實施方案有效性三個方面開展事前績效評價工作。年內對“醫學中心規劃、招商及機構運行經費”項目開展了事前績效評價，評估結果為“優”，并直接作為安排資金的決策依據。

在做細事中跟蹤評價環節，將年度預算績效目標執行情況跟蹤監控與預算項目調整緊密結合。將部門預算項目績效目標與資金指標同時下達執行，注重加強績效信息采集工作，定期跟蹤和監控績效信息。目前跟蹤監控項目3個，監控資金2834.17萬元，扎實開展事中績效監控，進一步落實支出責任，加快預算執行進度，更好地實現績效目標。

做深事后綜合評價環節，將績效自評與第三方獨立機構評價緊密結合。一是積極開展績效自評。根據績效管理工作需要，對本部門所有的項目及部門整體開展績效自評，部門績效自評的責任意識有所提升，查擺的資金績效方面存在的問題相對真實，實現了全年支出績效自評覆蓋率100％。二是組織第三方機構開展重點項目績效評價。組織第三方機構進行“2021年規劃建設類項目”開展重點項目績效評價，涉及金額448.72萬元，評價結論為優。

做實評價結果應用環節，將上年預算績效事后評價結果與下年部門預算編制緊密結合。把結果應用作為發揮績效管理效能的關鍵環節，按照“誰主管、誰使用、誰負責”的原則，深化各業務處室的績效責任主體意識，及時反饋評價結果，并跟蹤整改落實情況。進一步健全完善評價結果與預算安排的有效銜接機制，將績效評價結果作為下一年度編制預算和安排財政資金的重要參考依據，不斷推動健全完善預算績效管理機制。

通過嚴把預算績效管理“事前、事中、事后”三道關，濟南國際醫學中心管委會構建全過程預算績效管理“新鏈條”，形成了預算管理績效閉環，助力財務管理工作提質增效。

（通訊員 張曈曈 報道）

責任編輯： 張西可

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