原標(biāo)題：抓創(chuàng)新重實(shí)效，濟(jì)南市中心醫(yī)院全面建設(shè)預(yù)算績(jī)效管理體系

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)

原標(biāo)題：抓創(chuàng)新重實(shí)效，濟(jì)南市中心醫(yī)院全面建設(shè)預(yù)算績(jī)效管理體系

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記者 王小蒙 通訊員 趙梅

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理，創(chuàng)新提升管理效能，響應(yīng)省財(cái)政廳“預(yù)算績(jī)效管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，濟(jì)南市中心醫(yī)院根據(jù)《預(yù)算法》等法規(guī)辦法，結(jié)合工作實(shí)際，制定了一系列辦法、規(guī)程和體系。

為提升醫(yī)院預(yù)算管理水平，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效責(zé)任，醫(yī)院制定了《濟(jì)南市中心醫(yī)院預(yù)算績(jī)效考核管理辦法》。辦法中明確規(guī)定了預(yù)算績(jī)效考核的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等，將預(yù)算工作拆分為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確部門主體責(zé)任，為推動(dòng)預(yù)算績(jī)效由“軟要求”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，建設(shè)全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系奠定了基礎(chǔ)。

為提升醫(yī)院資金使用效率和效益，醫(yī)院制定了《濟(jì)南市中心醫(yī)院預(yù)算編審規(guī)程》，明確規(guī)范了預(yù)算編制內(nèi)容、程序、調(diào)整等工作內(nèi)容，全方位梳理了預(yù)算工作流程，使預(yù)算管理工作有章可循、有規(guī)可依。

為確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，規(guī)范合同管理，醫(yī)院制定了《濟(jì)南市中心醫(yī)院合同績(jī)效評(píng)價(jià)體系》，明確了合同績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、方法、組織管理等，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同尤其是50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性等進(jìn)行客觀、公正的測(cè)量、分析和評(píng)判。評(píng)價(jià)工作貫徹合同從簽訂到執(zhí)行的全過(guò)程，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)供應(yīng)商的管理，全面提升了合同管理水平。

預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，尤其是在當(dāng)前世紀(jì)疫情和百年變局交織疊加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，醫(yī)院收支矛盾突出的背景下，向績(jī)效要效益、要效率、要財(cái)力的重要性和緊迫性更加凸顯。一系列辦法、規(guī)程的制定，是醫(yī)院優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在要求，是醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金使用效益的關(guān)鍵舉措。醫(yī)院將繼續(xù)把績(jī)效理念和方法深度融入預(yù)算管理全過(guò)程，構(gòu)建事前、事中、事后“三位一體”的預(yù)算績(jī)效管理“閉環(huán)”，實(shí)現(xiàn)“向績(jī)效要效益、向績(jī)效要質(zhì)量、向績(jī)效要服務(wù)”的目標(biāo)!

值班主編：韓虹麗

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