原標(biāo)題：濱州農(nóng)商銀行推動(dòng)資金工作再上新臺(tái)階

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

原標(biāo)題：濱州農(nóng)商銀行推動(dòng)資金工作再上新臺(tái)階

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

自2023年春天行動(dòng)以來(lái),濱州農(nóng)商銀行堅(jiān)持“存款立行之本”理念,持之以恒抓資金組織,不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),夯實(shí)客戶基礎(chǔ),降低存款成本,推動(dòng)資金組織量增質(zhì)優(yōu)。截至目前,濱州農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額195.15億元,較年初增7.15億元,增幅3.8%。

該行工作人員利用線上新媒體宣傳存款政策,同時(shí)組織開(kāi)展送“?！被顒?dòng),走進(jìn)集市、商鋪及社區(qū),為居民送上春聯(lián)、福字,增進(jìn)與居民感情交流。“線上+線下”營(yíng)銷(xiāo)模式,確保春節(jié)期間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的全覆蓋。截至目前,全行已累計(jì)開(kāi)展廳堂微沙龍900余次,開(kāi)展外拓營(yíng)銷(xiāo)700余次。

按照城區(qū)、農(nóng)村“兩個(gè)寸土必爭(zhēng)”的原則,該行切實(shí)發(fā)揮考核機(jī)制“指揮棒”的作用,科學(xué)、合理制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和方案,發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),全員出擊,搶抓資金組織主動(dòng)權(quán)。部室?guī)ь^攻堅(jiān),每周到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行幫包,形成上下同心、齊抓共管的良好局面。截至目前,全行各項(xiàng)存款日均190.54億元,較年初增長(zhǎng)5.12億元,增幅2.76%,累計(jì)開(kāi)展部室?guī)桶?0余次。

充分發(fā)揮班子、中層、一般人員、農(nóng)金員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)作用,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪,主動(dòng)作為,搶抓時(shí)機(jī)對(duì)轄內(nèi)行業(yè)客戶進(jìn)行專項(xiàng)走訪；充分運(yùn)用智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),強(qiáng)化分崗管戶,對(duì)行業(yè)客戶、基礎(chǔ)客戶、重要客戶進(jìn)行細(xì)分,加強(qiáng)與財(cái)政、教育、社保等部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò),進(jìn)商戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、進(jìn)村莊開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),建立存量客戶跟蹤維護(hù)機(jī)制。截至目前,全行單位存款25.13億元,較年初增長(zhǎng)2.58億元。

該行堅(jiān)持以效益為中心的考核理念,數(shù)據(jù)分析存款成本要素,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)增加“低成本存款日均增長(zhǎng)”“三年期及以下存款日均占比”等考核因素,依照存款期限實(shí)行差異化計(jì)酬,實(shí)現(xiàn)壓降績(jī)效成本、運(yùn)營(yíng)成本,多維度優(yōu)化結(jié)構(gòu),引導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)低成本存款,贏得更高利潤(rùn)。 (紀(jì)林健)

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