原標題：菏澤市供水集團：立足實際擔使命 鉚足干勁譜新篇

來源：中國山東網

原標題：菏澤市供水集團：立足實際擔使命 鉚足干勁譜新篇

來源：中國山東網

中國山東網-感知山東3月10日訊 (記者 張春婷) 3月9日下午，菏澤市水務集團供水集團組織召開“大學習，大調研，大提升”動員大會。菏澤市水務集團副總經理、供水集團董事長馮江華，供水集團機關全體人員，各公司中層副職以上干部和部分職工代表參加會議，供水集團副總經理、菏澤市水務集團自來水有限公司總經理趙曉彤主持會議。

馮江華首先宣布了供水集團成立的有關事項，他表示，經水務集團黨委研究決定成立供水集團。供水集團的成立，進一步整合了供水資源，優化供水配置，便于高效統籌、高效運作，形成真正的供水一體化。

他表示，立足供水集團各公司的實際，圍繞水務集團“12357”發展規劃，為更好貢獻供水力量，經研究決定集中開展“大學習，大調研，大提升”活動。

要使大學習成為內強素質、淬火提能的過程

隨著形勢的不斷變化，企業的不斷發展，日常的經驗積累已不能滿足發展要求，為了讓大家更好的適應新的發展需求，必須要不斷思考，堅持“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，在干中學，在思中學，在學中干，是企業發展的需要，也是每一位員工適應發展的需要。

馮江華要求，學習不用拘泥于形式、不拘泥于內容，要沉下心來，立足實際工作，著力學習不足之處，書本、網絡媒體、身邊同志、行業標桿都是學習途徑。要圍繞提高政治素質抓學習、圍繞提高業務本能抓學習、圍繞先進標桿促學習、圍繞學以致用促學習，同時要在“悟”字上下功夫，將學習成果運用工作中去，真正做到學以致用。

要使大調研成為摸透實情，破題解題的過程

目前供水集團剛剛成立，集團統籌供水工作是關鍵點。供水板塊各個環節都不同程度的存在問題，通過多方面調研工作，才能更快、更詳細的了解癥結，指導企業下一步的工作，更好滿足群眾的用水需求。

馮江華強調，全體干部職工要圍繞工作實情抓調研，嚴禁走馬觀花，要下沉一線，認真聽取各方意見，撲下身子，深入了解現實情況，沉下心來，落實各項調研結果。要圍繞短板弱項抓調研，找出當前工作存在的短板弱項，通過破解短板弱項進而提升。要圍繞整改提升抓調研，整改管理中的薄弱環節以及硬件中存在的短板，確定整改目標,實實在在解決群眾反映的突出問題,破解制約供水發展的方法，完善運行有效的工作機制,創新工作舉措。同時，還要圍繞對標對表抓調研。對比標桿找差距，不斷提升供水量，想辦法提升供水質量，同時要積極拓展先進的領域，引進先進的供水技術，提高出庫水、出廠水、入戶水的水質，對標供水管理先進企業，尋找和學習最佳管理方案及運行方法，找準找全找細存在的差距短板。只有心中有數，才能有的放矢的開展各項工作，在掌握情況的基礎之上，實現最大的提升。

“五個提升”助推供水事業高質量發展

不論是學習還是調研，最終都是為了提升，“能力提升、標準提升、執行提升、管理提升、業績提升。”“五個提升”助推供水事業發展，只有不斷提升“軟實力”，才能形成企業的核心競爭力，從而拉緊企業與群眾的共同紐帶，拓寬供水為民的陽光大道，打造企業高質量發展的強勁引擎。

馮江華提出，企業的發展，職工只有工作激情是不夠的，還需要豐富的知識、深厚的底蘊來支撐，這就需要從提升各項能力入手。聚焦能力提升，就要解決本領恐慌，敢于破題，善于破局，要能作為、干成事，才能形成“文交我手無差錯，事交我辦你放心”的工作境界。要聚焦標準提升，要給自己制定標準，圍繞標準才能理清思路，梳理出工作中會有哪些難點、哪些曲折、哪些問題，通過標準的制定，來規范下一步工作的推進。要聚焦執行提升，制度制定的再完善，工作布置的再到位，沒人執行也將是一紙空談，執行力就是凡事有交代，事事有回應，件件有著落;同時還要落實在工作實際，通過實實在在的工作成績、實效來反映執行力。要聚焦管理提升，作為企業來說，就是立足于企業的工作實際進行管理，讓“干部能上能下、職工能進能出、待遇能高能低”，發展沒有旁觀者。無論是誰，都要嚴格按照企業的管理制度、管理規定執行。要聚焦業績提升，圍繞營業收入、利潤總額、上繳稅收、國有資本收益、國有資本保值增值率等經營指標，切實增強坐不住、等不起的責任感和緊迫感，進一步自我加壓、主動作為，全力推進經營業績大提升。

新的形勢賦予新的任務，站在新的起點上，面對復雜的形勢，大家一定要瞄準供水事業發展的新方向、新路徑、新政策，沉下心，俯下身，扛起責，鉚足勁，守牢供水初心，履行供水使命，在大家的共同努力下，將供水隊伍打造成一支鐵軍，努力將供水事業做成行業新標桿。

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。