原標(biāo)題：山東能源高莊煤業(yè)：“兩大超市”降本增效本領(lǐng)強(qiáng)

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：山東能源高莊煤業(yè)：“兩大超市”降本增效本領(lǐng)強(qiáng)

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井口超市規(guī)范小散物資的集中采購(gòu)、管理和發(fā)放；加工超市提供各類非標(biāo)件的“訂制”服務(wù)……今年以來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)“兩大超市”協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化成本管控，傾力降本增效。

在該公司井口超市，一排排貨架整齊擺放，各種型號(hào)的螺栓、螺母、墊圈等各類小散物資安靜地躺在獨(dú)屬的收納箱內(nèi)，懸掛的“物資定位參數(shù)卡”就是它們的“身份證”，詳細(xì)記錄了物資編碼、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容。

“我們持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，聚零為整，對(duì)通用的小、散物資實(shí)行集中管理，切實(shí)提高了物資使用效率、壓減了庫(kù)存。”該公司運(yùn)營(yíng)管理中心副主任、物管中心主任張建偉說(shuō)。

他們以井口超市為平臺(tái)，對(duì)各類小件物資進(jìn)行全流程、全生命周期管理，實(shí)施“月初計(jì)劃+月中二次計(jì)劃+月末盤點(diǎn)”工作機(jī)制，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確率。他們將各單位領(lǐng)料情況實(shí)時(shí)錄入“兩化融合”信息化管理平臺(tái)，區(qū)隊(duì)可以隨時(shí)查看領(lǐng)料情況和費(fèi)用使用情況，做到心里有本“明白賬”。

在距井口超市不足50米的地方，加工超市內(nèi)也是一片繁忙的景象。

“把這些淘汰下來(lái)的廢舊強(qiáng)力皮帶加工成封車皮子，舊鋼絲繩可以截取插接成封車?yán)K扣……”加工超市負(fù)責(zé)人李修防認(rèn)真查看他們回收的“寶貝”，有序安排著它們的“變身計(jì)劃”。

據(jù)介紹，該公司加工超市主要負(fù)責(zé)加工柵欄、過(guò)橋、泵筐、擋車欄、擋車棍等常用非標(biāo)件的“訂制”。在這里，各單位需要加工什么配件，只要在電腦端或手機(jī)端“下單”，提供配件的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、加工數(shù)量和取件時(shí)間，就可以享受“訂制”服務(wù)。

加工這些非標(biāo)件的原材料，大多是該超市“淘”回來(lái)的廢舊物資，通過(guò)拆解再用、改制加工等手段，讓廢舊物資“再上崗”，做到了“物盡其用”。今年一季度，他們通過(guò)加工制作非標(biāo)件，共計(jì)創(chuàng)效32萬(wàn)元。

“通過(guò)‘兩珍惜、兩保持’活動(dòng)深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了廣大干部職工把企業(yè)當(dāng)成‘家’來(lái)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，人人精打細(xì)算，聚沙成塔、集腋成裘，凝聚起了降本增效的強(qiáng)大合力。”該公司經(jīng)理曹東京說(shuō)。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 王偉偉 謝蓉 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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