原標(biāo)題：山鋼集團日照公司深入推行“算賬經(jīng)營”尋求破局之路

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山鋼集團日照公司深入推行“算賬經(jīng)營”尋求破局之路

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“上鋼溫度高1℃，浪費58元?！薄巴姇r間超出節(jié)點1分鐘，浪費290元?！薄俺鰞?nèi)控1個錳（0.01%），一爐浪費293元?！薄靶趿?次，損失3000元，獎金沒有了。”

近日，山鋼集團日照公司煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)的管理理念得到山鋼股份相關(guān)負(fù)責(zé)人的關(guān)注和點贊。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，山鋼集團日照公司學(xué)標(biāo)桿、練內(nèi)功、提能力，在全公司推行“算賬經(jīng)營”。廣大干部職工強化“對標(biāo)找差、突破自我”的意識，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，爭分奪秒抓機遇、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶效益，做好“冬練”答卷。

算市場賬：向時間要效益 向速度要成本

不覺芳菲已入夏，黃海之濱，滿目新綠。山鋼集團日照公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)主任孫爭取沒時間欣賞美景，他已經(jīng)好幾天沒有睡過安穩(wěn)覺了。為最大限度發(fā)揮轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率，煉鋼廠要求對每一爐鋼實施鐵耗精準(zhǔn)控制，做到不浪費一包鐵水，極致降鐵耗、保產(chǎn)量。孫爭取每天都會到現(xiàn)場轉(zhuǎn)上幾圈，試圖尋找增效的“良方”。

山鋼集團日照公司煉鋼廠引導(dǎo)干部職工借鑒鄂鋼“一人一表”績效管理經(jīng)驗，倡導(dǎo)“平心靜氣，精準(zhǔn)操作，收入才能有保障”的操作理念、“不為失誤找借口，只為成功找方法” 的工作理念等，各崗位職工都有自己的指標(biāo)和“績效考核表”，營造出全員降本、人人有責(zé)的濃厚氛圍。

煉鋼廠的做法不是個例。細(xì)算賬、算細(xì)賬，能省一點是一點，能省一分是一分。今年以來，山鋼集團日照公司推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”理念，建立起經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制，提升提質(zhì)增效能力。

“在嚴(yán)峻的市場大環(huán)境下，必須要堅持效益導(dǎo)向，強化經(jīng)營意識，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益。”山鋼集團日照公司黨委書記、總經(jīng)理張潤生強調(diào)。

在鐵前工序，針對煉鐵生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和多變性的特點，煉鐵廠建立工藝操作、設(shè)備管控、降本增效、循環(huán)經(jīng)濟和現(xiàn)場管理管控模型，形成了對生產(chǎn)組織的模型化管控?！艾F(xiàn)在，每一項指標(biāo)都對應(yīng)著一組數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題就會先去查看數(shù)據(jù)運行趨勢，這樣一來，問題找得準(zhǔn)，工作調(diào)整也更快速?！痹搹S副經(jīng)理王雪朋對指標(biāo)量化帶來的優(yōu)勢給予了形象的詮釋。

在軋材工序，本著產(chǎn)品利潤最大化的原則，針對310個規(guī)格，冷軋廠從成本、指標(biāo)、售價、生產(chǎn)工藝等方面進行綜合分析，建立了“月初產(chǎn)品利潤預(yù)測模型”等五大數(shù)據(jù)模型。在模型的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品成本和盈利能力一查即知，市場稀缺、成本低、利潤高的產(chǎn)品將會得到優(yōu)先排產(chǎn)。熱軋廠從管理節(jié)能、工藝節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三方面同步發(fā)力，進一步完善《熱軋廠能源管理實施細(xì)則》制度，建立了工序能耗指標(biāo)日通報、周分析、月總結(jié)的常態(tài)化機制。在當(dāng)前低負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下創(chuàng)新實施低成本生產(chǎn)組織方案，采取3座加熱爐啟停、階段性停機攢料、鐵水資源分配等措施，有效提升熱送熱裝率，保持低成本運行。

在核算體系方面，山鋼集團日照公司制定了完整的核算體系，將原料價格、各類物料消耗等一一羅列，各工序成本均能在核算體系中體現(xiàn)，達到指導(dǎo)銷售定價、指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、指導(dǎo)經(jīng)營決策的目的。

算效益賬：用數(shù)據(jù)說話 以績效評判

如何算好效益賬？堅持對標(biāo)提升和精益管理是其兩大法寶。為此，山鋼集團日照公司采取了加強市場研判和科學(xué)高效決策的“雙輪驅(qū)動”。

5月5日，山鋼集團日照公司財務(wù)部成本預(yù)算室主任崔春燕像往日一樣進行日成本及品種效益測算更新。她介紹，山鋼集團日照公司目前采用“1+4+N”全面預(yù)算管理理念，即每日進行1次日成本及品種效益測算更新，每月進行4次周利潤監(jiān)控，每年進行多次全面預(yù)算發(fā)布、專題測算、財務(wù)分析，從銷售接單系統(tǒng)（ODS）實現(xiàn)鐵水日實際成本核算，形成變動趨勢圖，成本偏差度控制在1%以內(nèi)，實現(xiàn)成本監(jiān)控和問題追蹤，快速決策調(diào)整。

每天早晨，煉鐵廠成本管控分析評價表就會通過OA系統(tǒng)傳到廠領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人手中，燃料比、爐料結(jié)構(gòu)、礦料成本、生鐵成本等各項指標(biāo)完成情況一目了然，問題得到有效和快速解決。這種日統(tǒng)計、日分析、日核算、日評價、日通報的方式，使各項指標(biāo)始終保持在可控范圍內(nèi)，成本控制能力進一步增強。

算中干、干中算，大家心里都裝著一本明白賬，把時間“算”到了每日、每時、每分。

算“支出賬”算“收入賬”，歸根結(jié)底算的都是“效益賬”。山鋼集團日照公司生產(chǎn)部部長李永亮介紹，并不是所有的工序都在極致提產(chǎn)，也不是所有的成本都要吃干榨凈，要從算的賬中找出差距和問題，做到原料采購動態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種規(guī)格效益最大化。

冷軋廠建立內(nèi)部四級市場，在推行新產(chǎn)品訂單評價和營銷評價制度后，交貨日期一般由原來的50天縮短為30天左右，這就要求所有流程都要加快效率，實現(xiàn)聯(lián)動。冷軋廠黨委書記、經(jīng)理徐衛(wèi)國說：“效益是第一位，我們的生產(chǎn)節(jié)奏要力爭做到‘隨市而變’?！?/p>

不同原料價格不同，體現(xiàn)在各鋼種中經(jīng)濟性差異大。山鋼集團日照公司根據(jù)各鋼種特性建立最優(yōu)配料測算模型，通過配料模型測算各原料最優(yōu)采購清單，照“單”采購，從采購、運輸以及原料到貨全流程按“單”盯控，在降低庫存的同時，確保入爐原料是最優(yōu)性價比配料，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

算協(xié)同賬：從“一畝三分地”到協(xié)同作戰(zhàn)

思想的轉(zhuǎn)變并不容易。曾經(jīng)，不論是在鐵前工序還是軋材工序，都或多或少出現(xiàn)各種因素導(dǎo)致的“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

推行“算賬經(jīng)營”以來，各工序之間構(gòu)筑起暢通的橋梁。大伙兒跳出“一畝三分地”，數(shù)個“沖鋒舟”匯成一艘“大艦艇”，都在為了“效益”這個目標(biāo)，想辦法、尋對策、出主意。

高爐穩(wěn)定順行是鋼鐵企業(yè)面臨的老難題。今年以來，性價比較高的原燃料資源出現(xiàn)供應(yīng)緊張的局面，讓鐵前工序?qū)ζ洹疤舴蕭荨钡挠嗟伢E然縮小。煉鐵廠礦料結(jié)構(gòu)優(yōu)化小組負(fù)責(zé)人李強每天都要到料場走一圈，他告訴記者，眼睛里看到的是礦料存量，心里卻盤算著根據(jù)配礦方案進行科學(xué)測算，看看性價比是否合適，并與山鋼股份營銷總公司、山鋼集團日照公司生產(chǎn)部、市場部溝通，實現(xiàn)礦料的科學(xué)采購和配比。

生產(chǎn)界面協(xié)同方面，強化焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量控制及把關(guān)，為高爐運行創(chuàng)造條件。通過推進鋼軋一體化生產(chǎn)，開展連鑄機質(zhì)量攻關(guān)、熱送能力提升、坯料精整送軋效率、澆次——輥期計劃銜接等措施，進一步提高鋼軋界面協(xié)同。今年3月份，4300產(chǎn)線軋制量、入庫量、發(fā)運量均突破20萬噸大關(guān)。

物流協(xié)同方面。以提升鐵水運輸效率支撐鐵鋼比為抓手，全力推進鐵路專用線煤炭進廠問題隱患整改，提高廠內(nèi)接卸效率?！拔覀儗ν饧訌娕c鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)強化監(jiān)督管理，抓好各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，翻車機作業(yè)時間從每列6.2小時降低至4小時?！鄙a(chǎn)部鐵運管理室主任王建賓介紹。為降低運輸車輛滯廠時間，該部制定《物資進出廠車輛滯廠時間考核辦法》，強化過程監(jiān)控及考核，車輛滯廠時間平均降低15%。提升成品碼頭作業(yè)效率，從生產(chǎn)需求、市場資源、綜合成本等多維度對進出廠物資運輸結(jié)構(gòu)進行分析，確保具有成本優(yōu)勢的物料100%靠泊成品碼頭，碼頭年吞吐量提升50萬噸以上。

“我們將在提升運行效率、增強運營能力上下功夫，持續(xù)挖掘職工工作潛力，在市場搏擊中突圍前行，奮力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)?！睆垵櫳硎尽＃ù蟊娙請罂蛻舳擞浾?左豐岐 通訊員 祝 葉 趙思遠(yuǎn) 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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