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2023-06-26 20:59:06
原標(biāo)題:山東能源濟(jì)三煤礦優(yōu)化“六條價(jià)值鏈”深推“六精六提”融合管理
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原標(biāo)題:山東能源濟(jì)三煤礦優(yōu)化“六條價(jià)值鏈”深推“六精六提”融合管理
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山東能源兗礦能源濟(jì)三煤礦結(jié)合實(shí)際,構(gòu)建融合管理“六精六化”特色載體,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理鏈、產(chǎn)品質(zhì)量鏈、成本管控鏈、要素市場(chǎng)鏈、融合支撐鏈和自主改善鏈“六條價(jià)值鏈”,深入推進(jìn)“六精六提”市場(chǎng)化精益化融合管理落地見(jiàn)效,促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理精準(zhǔn)降本,提質(zhì)增效。
精優(yōu)生產(chǎn)管理鏈持續(xù)化。在強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立“工作一步到位”理念,引導(dǎo)全員全流程對(duì)照模板、手冊(cè)規(guī)范作業(yè)。開(kāi)展作業(yè)要領(lǐng)書(shū)編寫(xiě)活動(dòng),明確作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)該特別注意的事項(xiàng),規(guī)定設(shè)備操作、檢修、更換等作業(yè)順序,按工序記入要領(lǐng)書(shū),形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),使職工快速掌握工序操作順序及要點(diǎn),提高工效,日常工作達(dá)標(biāo)向制度化規(guī)范化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件,分專(zhuān)業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)方式、排產(chǎn)計(jì)劃、工序損失、生產(chǎn)影響等全流程進(jìn)行診斷分析,查找生產(chǎn)影響因素和浪費(fèi)點(diǎn),進(jìn)一步梳理改善,降本增效。
精品產(chǎn)品質(zhì)量鏈常態(tài)化。結(jié)合礦井生產(chǎn)條件和煤炭市場(chǎng)變化,根據(jù)公司系列規(guī)定及時(shí)制定煤炭質(zhì)量管理考核辦法,加強(qiáng)毛煤生產(chǎn)、煤泥洗煤發(fā)運(yùn)及品種管理,夯實(shí)礦井產(chǎn)銷(xiāo)平衡和銷(xiāo)售收入最大化基礎(chǔ)。優(yōu)化精煤品種,加強(qiáng)生產(chǎn)和調(diào)煤過(guò)程監(jiān)督抽查,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,根據(jù)市場(chǎng)“晴雨表”,將淺槽精煤摻配至2#精煤銷(xiāo)售,保證了精煤市場(chǎng)需求和礦井銷(xiāo)售收入提高。今年前4個(gè)月,通過(guò)品種及流向優(yōu)化,商品煤綜合灰分、精煤銷(xiāo)量、煤泥發(fā)熱量等指標(biāo)均完成公司考核計(jì)劃。
精準(zhǔn)成本管控鏈目標(biāo)化。把全面預(yù)算管理作為精益管理的立足點(diǎn),緊密結(jié)合集團(tuán)大數(shù)據(jù)工程,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的管理信息系統(tǒng),建立全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理體系,落實(shí)“全面預(yù)算,責(zé)任落實(shí),動(dòng)態(tài)分析,過(guò)程管控,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的一體化管理目標(biāo),進(jìn)行“量本利”制約因素分析,“產(chǎn)供銷(xiāo)”各要素協(xié)同,積極推進(jìn)融合管理。創(chuàng)新實(shí)施以“提產(chǎn)量、提質(zhì)量、提產(chǎn)率、提創(chuàng)效,控生產(chǎn)成本、控管理費(fèi)用、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化設(shè)備配置”“四提兩控兩優(yōu)”對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),全面提升礦井管理科學(xué)化、規(guī)范化水平,提升礦井盈利能力。
精效要素市場(chǎng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化。深推人力資源市場(chǎng)建設(shè),結(jié)合井下生產(chǎn)限員規(guī)定,按照最少出勤排定井下限員管控外富余人員,參與地面零星工程施工,最大限度提升人員工作效率,減少了外委工程施工。在電力市場(chǎng),細(xì)化各生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停機(jī)時(shí)間,科學(xué)合理組織生產(chǎn),噸煤電費(fèi)比指標(biāo)降低0.61元/噸,降低2%,創(chuàng)效75.89萬(wàn)元。物資供應(yīng)市場(chǎng),對(duì)各專(zhuān)業(yè)材料費(fèi)承包指標(biāo)逐項(xiàng)分析壓縮,堅(jiān)持“能包盡包”,理順材料管理流程。突出主要材料單耗管理,實(shí)行材料費(fèi)用總額和單耗定額“雙向控制”,細(xì)化完善材料消耗定額,對(duì)20種主要材料單耗實(shí)施對(duì)標(biāo)分析,強(qiáng)化材料單耗過(guò)程管理,嚴(yán)格目標(biāo)考核兌現(xiàn)市場(chǎng)化結(jié)算,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)及職工節(jié)支降耗主動(dòng)性。
精益融合支撐鏈協(xié)同化。為推進(jìn)精益項(xiàng)目協(xié)同化,開(kāi)展“走出去”對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)學(xué)習(xí),圍繞人力資源和工程施工市場(chǎng)、山能市場(chǎng)化精益化融合管理信息系統(tǒng)功能模塊、市場(chǎng)層級(jí)結(jié)算、精益管理看板、修舊利廢管理和精益項(xiàng)目開(kāi)展等方面,對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板,持續(xù)提高。上線信息化系統(tǒng),分模塊從市場(chǎng)主體、班次狀況、地點(diǎn)管理、崗位名稱(chēng)、班組價(jià)格、人員管理等方面搭建系統(tǒng)框架,逐步引入精益管理模塊浪費(fèi)識(shí)別隨手拍、自主改善提案線上評(píng)等功能,充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享。
精細(xì)自主改善鏈日常化。精益大項(xiàng)目管理,采取專(zhuān)業(yè)科室承包方式,圍繞專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)的年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,以效益和問(wèn)題為導(dǎo)向,借鑒QC管理和現(xiàn)代成果等精益分析工具,實(shí)施全價(jià)值流診斷,列清問(wèn)題清單,選定相應(yīng)課題,在嚴(yán)控資金、設(shè)備、人力資源投入的前提下,設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)策略。經(jīng)過(guò)立項(xiàng)答辯、審核資料和推演校驗(yàn),《深化修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)6S管理,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效和形象提升雙贏》《抓住“牛鼻子”,啟動(dòng)高質(zhì)量掘進(jìn)攻堅(jiān)》納入礦級(jí)項(xiàng)目。截至5月31日,修舊利廢完成年度計(jì)劃45.17%,減少新材料投入2484.47萬(wàn)元;在一支掘進(jìn)隊(duì)伍支援兄弟礦井的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺完成5663米,順利完成了既定目標(biāo)。
(大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端通訊員 江記文 報(bào)道)
責(zé)任編輯: 李文
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