原標(biāo)題：一“灣”合抱的力量

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：一“灣”合抱的力量

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)

□ 本報(bào)評(píng)論員 邵方超

到煙臺(tái)旅游，多半會(huì)去登次蓬萊閣。這就像到了北京看故宮，到了西安看兵馬俑，道理是一樣的。但據(jù)蓬萊當(dāng)?shù)氐耐局v，這個(gè)“暑期檔”關(guān)于蓬萊的搜索，“蓬萊灣”卻成了熱詞。

這一切，都與蓬萊今年提出打造“蓬萊灣”有關(guān)。攤開規(guī)劃圖紙，灣不大，就是一條沿5公里長(zhǎng)海岸線、覆蓋4.2平方公里的濱海旅游帶。但沿灣一路走，蓬萊文旅資源的富集度，可見一斑。僅憑一個(gè)蓬萊閣，當(dāng)年蓬萊在山東乃至全國(guó)旅游市場(chǎng)，那都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖凇：髞?lái)民營(yíng)的八仙過海、三仙山、歐樂堡等旅游項(xiàng)目，也是做一個(gè)火一個(gè)。

打造“蓬萊灣”，有無(wú)必要？與當(dāng)?shù)赝窘涣鳎哉勚胁粺o(wú)感慨——蓬萊文旅資源豐富不假，但自從進(jìn)入全域旅游時(shí)代，灣區(qū)資源分散、景點(diǎn)冷熱不均、游覽時(shí)間過短等問題，就暴露出來(lái)了，放眼全國(guó)文旅市場(chǎng)，已經(jīng)沒那么領(lǐng)先了。

事實(shí)明擺著。單靠一個(gè)國(guó)有的“閣”，文旅業(yè)態(tài)不夠豐富，很難滿足日益細(xì)分的市場(chǎng)需求；單靠民企，靠“游樂”，沒有核心產(chǎn)品支撐，同樣缺少持久吸引力。單打獨(dú)斗，一眾景點(diǎn)，就像一顆顆散落灣區(qū)的珍珠，成個(gè)不成串，叫好不叫座。說(shuō)白了，留不住人。

道理也是明擺著。既然誰(shuí)都不能包打天下，抱團(tuán)闖關(guān)就勢(shì)在必行。串珠成鏈，線頭在哪兒？找線頭，還得從根上找。在蓬萊的盤子里，國(guó)有的蓬萊閣，民營(yíng)的八仙過海旅游集團(tuán)，都是局部，單靠誰(shuí)都不行，離了誰(shuí)更不行。怎么辦？通過政府引導(dǎo)，灣區(qū)的國(guó)有景區(qū)和民營(yíng)景區(qū)首次合作，蓬萊閣與八仙過海旅游集團(tuán)攜手聯(lián)動(dòng)，一體規(guī)劃一體開發(fā)，一體宣傳一體營(yíng)銷，設(shè)計(jì)推出“兩天一夜”“三天兩夜”線路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“一張聯(lián)票玩轉(zhuǎn)蓬萊灣”。

思路開了，機(jī)制順了，產(chǎn)品線就豐富起來(lái)了，帶來(lái)的效果也是顯而易見。正如一位游客所言，“本來(lái)以為來(lái)這兒就看個(gè)蓬萊閣，但是來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)好看的東西太多了”。景區(qū)聯(lián)動(dòng)，門票組合，給游客讓渡了利益，也給蓬萊留下了人氣。1-7月，蓬萊共接待游客785萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)110%，單日游客最高近12萬(wàn)人次。

當(dāng)然也有人說(shuō)，聯(lián)票早不是什么新玩法了。說(shuō)實(shí)話，對(duì)一個(gè)地方發(fā)展來(lái)講，新不新不重要，更重要的是管不管用，是不是把握住了基本的發(fā)展邏輯。正是抓住了“所有制”這個(gè)線頭，蓬萊灣串起了國(guó)企民企的合作突圍之路，也才真正意義上串起了當(dāng)?shù)刈詈诵牡奈穆觅Y源。由此，一“灣”合抱，就超越了過去單一的地理概念，而有了經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)涵。

蓬萊造“灣”，有如一個(gè)時(shí)代發(fā)展的隱喻——握指成拳，聚“灣”成勢(shì)，景區(qū)一個(gè)不能少，國(guó)企民企同樣一個(gè)也不能少。從“蓬萊閣”到“蓬萊灣”，做大的又豈止是文旅市場(chǎng)的“蛋糕”呢？

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