原標題：淄博老牌國企的去瘤術與激活法

來源：齊魯晚報

原標題：淄博老牌國企的去瘤術與激活法

來源：齊魯晚報

去瘤

無論在任何一級資本市場,股權變動總會在更大范圍內引發強烈關注。用30天實現股權回購,結束股權拉扯歷史的魯中房產也不例外。

2023年11月1日是魯中房產股權回購操作的一個起點。

是日一早,淄博市張店區人民西路228號金融大廈齊魯股權交易中心3樓,長隊如龍。

從四面八方趕來的股民,與魯中房產30多名員工、齊魯股權交易中心10多名工作人員以及服務這一事宜的信息保障、安保、醫療急救等人員云集于此,只為一個目的——魯中房產股權回購。

隊伍外,從門口引導到大廳排號,從現場秩序維護到業務柜臺辦理再到結束離場,一切都在有條不紊地推進。

對一眾股民而言,這場跨越30年的股權拉扯即將就此變成歷史。而對魯中房產來說,這又是一場甩開“包袱”,輕裝上陣的非常戰役。

雙方想法的不謀而合,讓這場原本定在9:30分才正式拉開序幕的“戰斗”,提前兩個半小時打響。

魯中房產方面證實,公司工作人員7點抵達現場后發現,操著上海、青島、煙臺等不同地域方言的不少自然人股東,已拿著板凳在此等候多時。

9:30,齊魯股權交易中心進入交易時刻。一字排開的交易柜臺(外場6個、內場10個)頃刻間忙碌起來。

“初審的去哪,需確權的又去哪,回購中知道密碼直接辦理的去哪,忘記密碼需重置密碼再辦理的又去哪……我們有完備的預案體系,并且提前一周就與齊魯股權交易中心做了對接。”魯中房產股權回購工作組聯絡人、總協調調度員王燕說。

顯然,如此細致安排,無疑加快了股權回購的完成。

來自齊魯股權交易中心的統計顯示,魯中房產股權首日回購的自然人股東人數近950戶,占總戶數的約六分之一。

數據顯示:自11月1日首次實施自然人股東股權回購,至11月30日下午三點股權回購工作順利結束,魯中房產共計回購22362986股,占全部自然人股權的94.35%。

對此結果,梁東、田愛昌等魯中房產管理層表示,一切在預料之中。

不過,魯中房產這一符合自身預期的股權回購行動,無論是開始還是結束,在當下區域性股權交易市場及房地產市場看來,均“出乎意料”。

“如果不是親身參與,很難相信,類似魯中房產這種有著長達30年股權糾葛的公司會在這樣的經濟關口,來一場這樣的行動。”齊魯股權交易中心一人士表示。

感到意外的,還有市場研究機構。

“在樓市如此關口,以地產為主業的魯中房產竟然來了這么一波逆勢操作。”明晨地產研究機構董事長張華元稱。

上述二人看來,一邊是并不樂觀的行業環境,另一邊則是背負股權糾葛等沉重歷史包袱,魯中房產的逆勢操作簡直是一場自我革命,且以壯士斷腕、置之死地而后生的方式強勢推進。

事實上,不僅僅是出乎外界的意料。魯中房產一內部人士透露,在股權回購決策的最初,他們也無法相信。

畢竟,如同“肌瘤”一般存在的股權糾葛,沉疴太久。

始末

解決沉疴的唯一途徑是直面。

這是梁東履職的基本操作,在其2021年9月出任魯中房產黨委書記、董事長、總經理不久,就已顯現。

是年第四季度,魯中房產啟動資產預評估。與政府各部門多次溝通商討后,選擇兩條途徑:一是引進戰投,股權收購；二是直接籌資,股權回購。

經綜合考慮,第一條途徑被確定為第一選項。但地產大環境加上各類因素的掣肘,隨后的推進并不順利。

之后,國企改革縱深推進,在張店區委、區政府的支持下,魯中房產反復推演十多遍后,于2023年年初決定選擇第二途徑,啃下這塊“硬骨頭”。

3月5日,魯中房產發布第十屆董事會第六次會議決議公告,宣布因公司正在籌劃涉及股權的重大事項,即日起停止在齊魯股權交易中心的股票過戶,股權回購“發令槍”自此打響。

經過社會風險評估及為期四個月的其他準備工作,7月26日,魯中房產成立由董事長梁東任組長,監事長田愛昌和副總經理王秀芝任副組長的股權回購工作組,并下設七個小組。同時,由4名自然人股東和政府工作人員組成的股權回購工作監督小組亦于當日成立,對公開招標資產評估機構和專項律師事務所全過程進行監督。

兩日后,魯中房產召開2023年第一次臨時股東大會,大會決議通過以評估后的凈資產回購自然人股權,公司回購自然人股權后將減少注冊資本。

回顧整個流程,最受關注的當屬“定價”。根據張店區委、區政府的相關要求,梁東給出八個字:公開、公正、合法、合規。

8月22日,魯中房產圍繞“定價”,在證監會和財政部備案的具有評估資質的數據庫中公開招標資產評估機構和專項法律指導機構,所有過程在監督群里實時播放,讓股東對過程及結果全程監督跟蹤。

最終,之前從未與魯中房產有過業務交集的兩家機構中標。

此后,經過一個多月的資產評估,4.92元/股的定價就此出爐。“坦白說,這個價格超出了我們的預期……”一名來自煙臺的股民說。

然而,另一個難題出現了。

魯中房產前身為張店區城市建設綜合開發公司,1993年經股份制改造而更名。1996年經省政府確認為山東省城建系統現代企業制度試點企業。公司總股本3396.98萬股,其中,國家股1858萬股,自然人股1538.98萬股。1993年,魯中房產以定向募集方式發行股票,次年在淄博證券交易自動報價系統交易平臺掛牌交易……

1993年到2023年,歷經30年,其6192名股東有1/3并未完成開戶確權,找不到任何聯系方式。在近4000名股東中,近一半存在聯系方式更改、或身份證及住址登記存在錯誤的情況。

“我們打了5000多個電話,有效電話只有1000多個……”田愛昌證實。自8月中旬開始,聯系股東工作正式啟動,這是魯中房產股權回購工作組及其下設七個小組的中心任務。

任務拆解,負責少則近500戶、多則近千戶的前述七大小組,在張店區委、區政府的協調及公安、社區網格員的配合下,內外聯動,四面奔赴,最終把分散在各地的股東信息聚攏起來。

不僅如此,根據股東分布特點,回購期間,魯中房產還分別成立三個工作小組,并設置臨淄、煙臺和上海三大專場,逐人逐戶上門服務。

種種措施保證之下,6192名自然人股東中,除144人始終未聯系到外,其他全部聯系到位。

至此,一切塵埃落定。

激活

塵埃落定的背后,是長達三年步步為營的激活法。

記者發現,如果說2021年是魯中房產的調研、嘗試、探索年,那么,2022年、2023年則是其改革突破年。

兩年來,面對歷史包袱過重、中高管理隊伍年齡老化及人力資源管理制度僵化等壓力,對內,繼去年建立健全下屬企業激勵考核機制后,今年春天,通過5日激烈角逐,魯中房產一次性遴選出8名中層正職考察人選和18名中層副職考察人選……并于數日之后,全面簽署改革“軍令狀”等。

對內,創新性地建立“能上、能下”用人機制；對外,面對深入調整的中國房地產市場以及國企改革三年行動收官后,國企轉型升級步伐持續加快的現實中,如何憑借國企身份,在兼顧房地產及相關產業的同時,甩開歷史包袱,另辟蹊徑地找到公司的未來增長點?

這是梁東及其團隊必須面對的問題。

三年來,與股權回購相關事宜一樣,魯中房產的產業布局同樣步步為營。“未來,建設城市速度或將調整,但服務城市永無止境。”梁東表示。

此情況下,如何將自身打造成一個值得信賴的城市服務商?

2021年,隨著魯中房產子公司——淄博新開新型建材有限公司(下稱新開建材)更名完成,獨立于魯中房產之外,又一個平臺誕生:山東國發產業控股有限公司(下稱國發產業)。

記者查閱獲知,成立于1996年6月的新開建材,主要從事新型墻體材料生產和銷售。而更名為國發產業后,業務則是以自有資金從事投資活動等等。

按照梁東等人的初步設想,依托國發產業平臺,未來,他們將在市政服務、物業服務、智慧城市、醫療科技以及能源配套等城市服務方面,一展拳腳。

新的平臺,新的生機。2021年12月,由國發產業100%控股的山東新開城市服務有限公司進入公眾視野,探索開展建筑垃圾消納場、廣告代理服務、市政設施兜底維修及市政設施養護和開設路口及雨污管線并網、城市綠化遷移等業務。

“同時,我們還與國網(山東)電動汽車服務有限公司合作,開展電動汽車租賃和二輪電動車換電業務,逐步朝城市服務商方向發展壯大……”田愛昌表示。

業務如火如荼。如今,該公司已經徹底實現了由“輸血”向自身“造血”的轉變。

新平臺、新板塊,國發產業可圈可點的同時,人事、資產理順后的魯中房產也在原本的產業格局基礎上,積極突破。

最新消息:稍早時候,梁東率隊南下進行了為期五天的項目考察,相繼考察了京源睿谷生態科技城,聯東U谷工業地產項目、太倉塑化城項目、MEC產業集群等項目。

記者發現,梁東率隊考察的這些項目均為國內園區工業地產的優秀模板。

當上述考察與公司自身產業優勢疊加后,關于魯中房產向園區地產擴容的猜想就此而來。

而傳統住宅層面,開發淄博“凱瑞系”、祥瑞園、頤豐花園·頤馨園、福邸花園、魯中·康橋、林湖花園等項目的魯中房產進軍臨淄,打造康橋系產品；2023年9月5日魯中房產臨淄分公司成立；10月12日成功摘得位于淄博七中北鄰的一優勢地塊。目前,該項目正穩步推進。

除上述動作外,魯中房產在一級土地開發層面也有謀劃。

種種行動相繼鋪陳,卸去股權糾葛包袱的淄博這家老牌國企開始向“新魯中·新國發·新國企”進發。

2023年12月7日,也就是魯中房產正式對外發布股權回購結果的當日,梁東與170余名魯中房產員工不約而同地轉發了一則海報:大雪時節,常伴初心；責任國企,口碑見證,魯中房產為臨淄美好而來……

魯中房產的春天還會遠嗎?

出乎意料,也在意料之中。

淄博魯中房地產開發股份有限公司(下稱魯中房產)2023年12月7日發布股權回購結果公告:截至11月30日,公司共計回購22362986股,占全部自然人股權的94.35%。

這紙公告,意味著魯中房產為期30天的股權回購正式畫上句號。同時,也宣告了跨越長達30年、涉及6000余名自然人股東的股權拉扯戰,就此結束。

長達30年的股權糾葛,對魯中房產而言不亞于一個困住其身體生長的“肌瘤”。而如何通過一場徹底的“去瘤術”,去激活淄博這家老牌國企的發展新動能?

這十分關鍵。

于是,地產行業深度調整亟待破局的當前,一切就此展開。

那么,魯中房產緣何逆勢回購股權?這期間又經歷了怎樣的過程?隱藏著怎樣的籌謀?

記者 馮冬寧 樊偉宏

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