原標題：爭當改革行動先鋒 立足市場開拓新局！煙臺城投集團夯基蓄勢發出高質量發展"強音"

來源：大小新聞客戶端

原標題：爭當改革行動先鋒 立足市場開拓新局！煙臺城投集團夯基蓄勢發出高質量發展"強音"

來源：大小新聞客戶端

煙臺城投集團在煙臺藍天集團黨委正確領導下，搶抓煙臺市屬企業優化整合重大機遇，聚焦打造區域性行業領軍型企業奮斗目標，堅持創建黨建特色平臺引領項目干、推廣高品質住宅產品提振市場干、構建建筑標準化帶動行業規范干，實現從單一項目建設及資產運營業務向建筑產業全鏈條發展的蝶變，集團資產規模、項目投資較優化整合前分別增長273%、304%，綜合融資利率調控至4.04%，資產負債率保持在49.87%良性區間，企業高質量持續發展跨步邁上新臺階。

唱響市場開拓“交響曲”

打造“全鏈”賦力產業發展

抓牢2023年市屬企業優化整合契機，構建形成了“1+7+N”市場化戰略發展體系的大經營格局，運籌涵蓋了城市開發服務與置業、建筑工程施工、建材供應鏈、市政園林工程、工程設計及咨詢服務的建筑行業一體化發展為主線，以靜態交通、人才科創發展協同發力為兩翼的“一體兩翼”城市建設服務全產業格局。

一是高舉高品質住宅旗幟。圍繞帶動煙臺房地產行業提檔升級，以煙臺打造全國性高品質住宅試點城市為依托，以推出的藍天·博識雅苑成功入選煙臺唯一一個省級新建高品質住宅項目為載體，以構建的28項高品質住宅建設標準為支撐，將藍天·博識雅苑與竹林路等新一批高品質住宅示范項目同謀劃、同部署，通過“多盤聯動、覆蓋市區”的開發布局，引領全市房地產行業高質量發展，叫響“好房子藍天造”口號，實現產業鏈“跟跑者”向“領跑者”的轉變。

二是高舉綠色建材供應鏈平臺旗幟。以行業主管部門打造綠色建材供應鏈平臺為契機，結合煙臺城投集團創建建材供應鏈管理平臺的戰略部署，全力建設集研發、生產、營銷等全鏈條于一體的區域性總部基地，進一步規范我市建筑材料市場營銷環境。

三是高舉全市停車場“一張網”旗幟。通過設立停車場投資、建設、運營、管理一體化運作平臺，著力解決城市停車難、停車亂問題，助力市民幸福感、城市新面貌實現“雙提升”。

四是高舉人才科創平臺旗幟。致力于在全市范圍內培育更高素質勞動者，以“人才服務、人才科創、人才安居、人才金融和人才數據開發”為立足點打造“區域型人才資本旗艦企業”，并以人才科創研究院為載體成立城市開發研究院，加強與專業院校及行業頭部企業交流合作，制定人才提升5年行動實施計劃，搭建多維度、全方位的政策研究和智庫服務平臺，打造具有煙臺特色的城市開發研究領域智庫品牌。

五是高舉工程咨詢一體化服務旗幟。發展集勘察、設計、圖審、測繪和土地整治于一體的城市服務產業鏈條，并通過擴展安全技術咨詢、質量認證等市場主流業務，為建筑產業提供更加優質的“一站式”服務。

響項目建設“進行曲”

豎起“樣板”賦能城市更新

立足項目為王推動城市更新擔當作為，構建“1+N+6”項目運營機制抓落實、“1+N”質量安全機制抓保障的工程建設大保障體系；并按照每一個工程項目實施成本管理透明、建設標準透明、材料設備透明、投資決策透明、責任追究透明的“五透明”工程體系引領，建立成本數據、供應商、黑白名單“三庫”把控機制，全力打造透明樣板工程，從嚴帶動規范建筑行業行為。

“1”，即成立1個決策服務委員會嚴把審查論證關，負責對公司項目投資、資產處置、成本采購、資金支付等重大決策事項的合規性審查，在“三會”決策前對決策事項進行審查論證并提出合規性意見，最大化發揮決策支撐作用、確保決策效果、提高工作效率的目的。

“N”，即實施公司主要領導分片統籌、分管領導包片管理、“專班+項目部”具體實施的工作機制，重點突出項目工作

專班全面統籌協調整體推進作用，包括策劃規劃、手續辦理、遺留問題處置等工程前期工作，由項目部主推工程建設，形成兩條線各負其職共推項目的大布局，確保工程項目的快速落實、扎實落實。

“6”，即成立專業小組嚴把業務領域的專業關，保障項目推進的合規性、有效性和經濟性。同時，在質量安全方面實施星級智慧工地、全周期BIM技術等數字化賦能管理為核心，結合組建專業團隊開展工地“日巡檢，周互檢”、與項目屬地主管部門建立聯防協防機制等N個舉措，從源頭上嚴防死守、嚴管嚴控。近兩年來，以項目為載體爭創省級獎項3個、市級獎項20余個、星級工地2個，目前運籌省級重點工程2個、市級重點工程16個。特別是已建成的山海步道環線一期項目、馬山寨-烽火公園一期項目、旅游大世界廣場改造工程等被市級稱贊為“樣板示范標桿工程”，并成為市民新晉旅游打卡地；在建崆峒勝境等項目榮獲市級“流動紅旗”榮譽2次。

彈響合規經營“主題曲”

織密“網格”賦效企業治理

厲行改革推進發展，構建“二五三”工作法抓合規企業治理大綜合體系，不斷建強企業治理體系化與治理能力現代化。

“二”，代表織密的“管理制度網”構建起全覆蓋的財務、工程、股權等一級管理制度，安全、信訪、培訓等二級管理辦法，黨委會、董事會、總經理辦公會等三級議事規則并配套匹配“三會”議事清單表，實現公司治理水平標準化、規范化、模塊化；織密的“風控管理網”構建起黨委會研究把關-董事會及總經理辦公會按權限審議決策”的風控管理體制，議事決策更加凸顯效率性、嚴謹性和實操性。

“五”，代表加強黨的組織領導與完善公司治理相統一，除研究決策黨內事務外，明確研究把關重大事項84項，深度踐行黨組織“總攬不包攬、到位不越位”職責；夯實董事會履職行權與頂層設計相統一，實施外部董事多數主導的“交叉管理、雙向進入”領導體制；優化流程保障運行效率和決策效果相統一，公司董事會授權經理層事項15個，決策事項有效降低17%；實施指令傳達扁平化與分級把關相統一，以推進決策事項落地為導向，組建專項微信工作群36個，通過指令扁平化暢通交流共商，進一步提升工作效率與辦事效能；建立完善行權評價體系與考核結果相統一，實施與上級部門全周期“紅黃藍”牌跟蹤問效同步考核，并逐年向項目一線人員、突出貢獻人員加大傾斜的力度，有效激發企業發展內生動力與活力。

“三”，代表運作形成了“以合規手冊為核心、以合規管理辦法為保障、以若干專項合規指引為延展”較為完善的合規管理體系。

拉響四鏈融合“協奏曲”

造就“磁場”賦智人才支撐

一方面，緊扣產業鏈，布局教育鏈，激活“動力源”構筑發展新生態。打造“基礎業務課堂”賦能，聚焦全員綜合素質提升。線上依托“藍天學院·城投講堂”“城投夜校”“微信交流群”三大平臺，著眼于夯實基礎根基、拓寬專業領域，在真刀真槍的實干當中增強抓落實的本領；線下制定了應知應會學習清單，涵蓋了工程建設、資產運營、合規經營、安全生產等10余個領域，構建了“線上+線下”融合培訓課堂新路徑。打造“技術攻堅課堂”引智，聚焦專業隊伍本領提升。將技術提升作為服務保障好工程項目的主推手，與3家本地高校、2家專業機構共同搭建了高層次技術交流平臺—煙臺城投工程技術研究院，并下設專家咨詢委員會，旨在以高校專業資源為依托，以項目建設為載體，通過業務培訓、專題研討、技術交流等形式，著力打造城綜板塊專精尖技術人才實訓基地。打造“師徒聯動課堂”增效，聚焦頭雁領航成長提升。實施“陽光伙伴”結對輔導制度，安排31名具有豐富工作經驗和良好職業操守的項目經理、中層干部以及業務骨干，與51名項目一線員工、普通員工以及新入職員工結對，采取“一對一”的方式，幫助項目一線人員提高工程現場管理水平，幫助普通員工提升業務能力，幫助新入職員工迅速融入工作角色，并根據工作需要及時匹配結對。截至目前，培養具有中級及以上職稱及執業資格證書人員112人、占比46.67%，培養80后年輕干部29人、占比59.18%。另一方面，筑基人才鏈，賦效創新鏈，鍛造“策源地”催生發展新動能。以山海步道環線一期項目為載體，牽頭成立“藍天·山海”黨建共同體，通過有效整合屬地主管部門的黨建資源，形成了組織優勢、組織功能、組織力量的黨建新平臺，演繹了黨建工作與經營發展深度融合的鮮活樣板，并在中組部來煙座談會上做了經驗交流，成為新時期新階段黨建引領項目干的“教科書”式教材供行業領域學習。在崆峒勝境項目上首次把魯班獎質量標準作為項目工程質量的重要管控目標，突出仿古建筑、海島建筑防風與防腐蝕、海草房等關鍵技術環節嚴格把控、樣板開路，同時全島引入海綿城市設計理念，采用A2O+MBR相結合污水處理技術，實現了中水再利用、污水零排放、雨水資源利用最大化以及全島水平衡的最佳效果，為將項目打造成“當代文旅精品、未來文化遺產”打下了“基本盤”、注入了“強引擎”。以上僅僅是煙臺城投集團“四鏈融合”成果的縮影。

新使命呼喚新擔當，新征程展現新作為。煙臺城投集團將在嶄新的起點上，著眼新要求，在高品質住宅建設、綠色建材供應鏈平臺搭建、工程咨詢一體化服務上爭當排頭兵，示范引領；勇于新擔當，在“五透明”工程保障體系及高品質住宅建設標準應用上，率先垂范，引領行業發展再規范、再提升；扛起新使命，在全市停車場“一張網”建設、人才科創發展上，闖新路、勇攀高，走在前、開新局，為把煙臺打造成世界級魅力港灣及推動建筑行業發展貢獻更大力量，開創更新局面。（通訊員 英成龍 閻永晟）

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。