原標題：“不止于世界第二” 海信加速邁向“下一站”

來源：青島日報社/觀海新聞

原標題：“不止于世界第二” 海信加速邁向“下一站”

來源：青島日報社/觀海新聞

“不止于世界第二”，海信加速邁向“下一站”

再次亮相歐洲杯，全面展現持續提升的自主創新能力和全球品牌影響力

新一屆歐洲杯，全新的海信。

北京時間6月15日凌晨，歐洲杯在德國慕尼黑開賽。海信與vivo、比亞迪、速賣通、支付寶等其他4家中國贊助商一道，成為綠茵場上的一道風景線。

海信電視在德國賣場。

這是海信第3次贊助歐洲杯，第5次贊助世界頂級足球賽事。相較往屆，海信在本屆歐洲杯上實現了由品牌推廣合作向技術合作的贊助升級，成為賽事VAR（視頻助理裁判）顯示官方合作伙伴，助力裁判作出更精準判斷。

本屆歐洲杯是歐足聯歷史上首次開放VAR顯示獨家權益，因此格外謹慎。拿下這一權益，絕不只是“合作慣性”或者“鈔能力”就能夠驅動的。海信過硬的技術實力和全球品牌影響力的持續提升才是真正最有力的砝碼。

正如海信在球場上所打出的圍擋廣告——“海信電視，世界第二”，從2022年起海信系電視已連續兩年位居全球出貨量第二，市場份額也從2021年的9．9％一路攀升至如今的13．6％。

從“初出茅廬”到“資深玩家”，這是海信作為歐洲杯贊助商的轉變，更是海信在全球化進程中加速成長的縮影。憑借不斷增強的自主創新能力和日益老到的全球化運營策略，海信正在朝著“不止于世界第二”的雄心穩步前行。

戰勝“最嚴苛”挑戰

開放VAR權益對歐足聯來說并不是一個太容易的決定。

VAR通過視頻回放技術，可幫助足球比賽主裁判作出正確的判罰決定。2018年，這一技術首次被引進世界杯，并于2021年應用在歐洲杯賽場，在足球發展史上產生了深遠的影響。中國國際級裁判員馬寧曾說，視頻回放畫面中的任何細節都有可能改變最終判罰，對畫面成像技術有著很高的要求。

VAR技術的引入是足球比賽更加公平和公正的重要標志，因此獲得VAR權益的企業會被天然地與可信度、可靠性、責任感等標簽聯系在一起。

本屆歐洲杯正式決定開放該權益之前，歐足聯仍然十分謹慎地進行了再三論證，并對海信的產品進行了多輪測試。

當海信讓歐足聯最終下定決心，也就標志著中國顯示技術在最嚴苛的場景中得到檢驗和認可，意味著海信給“世界第二”又增添了一個有分量的注腳。

歐洲，幾乎是所有中國制造企業都志在必得的市場。這里是眾多全球知名品牌的大本營，有些甚至曾經是中國企業的“老師”；這里的消費者對品牌的認知嚴格而又苛刻的同時，也有著冠壓全球的忠誠度……拿下歐洲市場在很大程度上就代表著戰勝了“最嚴苛”的市場挑戰，是對企業和品牌實力最好的證明。

海信在內部常說：“不在歐美日本成為名牌，就不是一個世界名牌。”顯然，海信所要的“世界第二”，不是銷量排名，而是一個真正贏得全球口碑的世界級產品和世界級品牌。

海信在本屆歐洲杯上的贊助升級，絕不是孤立的營銷事件，而是長期以來發力全球高端市場，改寫歐洲消費者對中國品牌刻板印象的另一個側面。

最新數據顯示，今年一季度海信電視歐洲出貨量同比增長35．9％，跑贏行業，銷售量占有率位居中國企業第一。在本屆歐洲杯的舉辦地德國，截至今年5月，海信電視500美元以上產品銷量同比增長101％，海信冰箱500美元以上產品銷量同比增長91％，海信德國公司年銷售額同比提升52％。

歷時多年研發的高端產品激光電視，已經成為深受消費者喜愛的“爆款”，2023年在德國、法國、意大利、西班牙等品牌高地銷量同比增長超過70％。今年第一季度，海信冰箱在歐洲市場銷量占有率同樣位居中國企業第一。

成為“六邊形戰士”

事實上，過去幾年，全球彩電市場的日子并不好過。無論是整體規模，還是品牌格局都持續動蕩。尤其是最近兩三年，全球彩電市場陷入白熱化的存量競爭，全球排名前十的品牌多數持續負增長。海信能保持持續增長，并在全球高端市場一步步站穩腳跟，著實不易。

技術永遠是海信排在第一位的法寶。“100分是滿分，我們不能滿足于99分，而是要挑戰105分甚至更高。”海信視像一位工程師的話完美詮釋了海信對技術創新的態度。

為了給用戶帶來極致的體驗，海信可以“不遺余力”。ULED X是海信歷時兩年研發推出的全新一代顯示技術平臺。研發過程中，海信專門搭建了全面覆蓋家庭光照環境的無極光控系統，并進行了百余種場景的感知測試，就是為了貼近用戶最真實場景。今年，海信緊跟AI趨勢推出了全新的ULED X全場景AI計算畫質平臺，實現了感、芯、光、屏全鏈路AI升級，引領行業進入全場景AI計算畫質時代。

如今，海信是國內唯一在高端LCD、激光和LED三大互補性技術上全方位布局的企業，同時也是較早布局虛擬現實和芯片技術的企業。多元顯示技術和垂直產業鏈能力構筑了開拓多場景產品、解決差異化需求、競爭增量市場的根基，從而具備在世界一線陣營正面競爭的實力。

技術為基。但對于一家致力于打造世界名牌的全球化企業來說，僅有技術并不夠。品牌形象的建立，不是一個簡單的“買賣”過程，而是一個從知曉到了解，再到建立信任的過程。顯然，面對發展情況各異、文化各異的全球市場，這個過程比在國內要漫長和困難得多。企業只有成為一個在技術、營銷、經營管理等各方面都十分在行的“六邊形戰士”，才能成功。

這也正是海信近些年來努力在做的。在品牌營銷層面，除卻常規營銷手段，海信高舉高打，贊助全球頂級足球賽事——歐洲杯和世界杯。借此，海信不僅大幅縮短了消費者認識并接受海信品牌的過程，很多歐洲客戶還因此心態大變，確立了海信不是來賺快錢，而是可以成為一起成長的共同體的認識。第三方調研數據顯示，從2016年第一次贊助歐洲杯到2023年，海信在海外的品牌知名度從37％提升到54％，并連續7年被評為中國全球化品牌10強。

在經營策略上，海信大力推行本土化。只有真正滿足當地消費需求的產品才是好產品。在海信，所有海外公司總經理都要去真正了解產品，收集客戶、消費者、合作方、權威測評人士的反饋，以幫助產品研發。為了能夠更快響應全球需求，海信在全球布局供應鏈。仍以歐洲為例，目前海信在歐洲擁有位于斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和波蘭的5個主要生產基地，建立了6個研發中心，員工總計近1萬名。

不僅如此，海信也在持續學習和實踐跨文化企業管理之道，與當地社會建立更加深入的融合和共生關系。在并購了斯洛文尼亞的古洛尼之后，海信秉持“尊重當地文化、移植海信管理”的理念，僅用18個月就讓古洛尼扭虧為盈，此后又投資3億歐元擴建生產線，進一步提升了當地員工的收入，帶動了當地就業。因在ESG方面的優秀表現，海信歐洲公司在世界權威企業社會責任評估機構EcoVadis發起的評級中，以高于83％參評公司的排名獲得銀牌。

向“頂峰”沖擊

海信這兩年的努力和成長有目共睹。不過，對于致力于成為世界一流企業、建立百年品牌的海信來說，這只是起點而絕非終點。

“海信人心中還裝著另一句話：當你只是第二時，除了加倍努力，別無選擇。”海信集團高層在一次演講中曾如是說。這與本屆歐洲杯上，海信首次打出的“不止于世界第二”圍擋廣告異曲同工。大家都心知肚明，海信的下一個目標是要成為“世界第一”。

回顧中國電視彩電產業發展歷程，可謂是一條崎嶇、坎坷、艱難的道路。盡管早在1958年第一臺國產電視機就已問世，但在很長時間里中國彩電企業都處于被動跟跑地位。由于國外企業是技術主導，中國電視行業從上游核心零部件面板到終端市場定價，主動權微乎其微，在全球銷售統計表中也只是“others”。

不再受制于國外企業，打造屬于中國的全球彩電品牌是中國彩電行業共同的愿望。經過幾代人努力，全球彩電業格局終于在2022年改寫。全球電視出貨量前五品牌中，中國企業占據三席。其中，海信位居第二，是第一臺國產電視機誕生以來中國彩電企業首次實現年度出貨量位居全球第二。

如今，以海信為代表的中國彩電企業正在積蓄力量向更高的目標——“世界第一”發起沖擊。

從黑白顯像管到彩色CRT再到液晶平板，都是由國外企業所定義的技術路線。也正因為如此，國外企業在產業內得以掌握更多話語權。海信用激光顯示技術改變了這一局面，引領中國彩電行業成功搶位下一代顯示技術。2023年，海信激光電視出貨量份額高達49．5％，蟬聯全球第一。目前，我國在激光光源設計、光機模組、整機設計等關鍵技術方面已經做到了全球技術引領，專利數量居全球第一，初步形成了專利池，并形成了產業領先優勢。

對待用戶的態度與技術實力一樣，對全球大公司成長至關重要。事實上，能否實現科技與人的更好融合，在很大程度上是一家公司能否成為真正令人敬佩的全球引領者的關鍵。悶頭追求技術的極致很多時候并不是最難的，更難的是始終將用戶擺在首位，真正用科技為用戶生活帶來改變，為社會創造價值。

海信從點滴出發，將人作為科技的尺度，讓科技充滿溫度。ULED X最顯著的一個特點在于能夠結合用戶實際的使用場景，從而在真實場景下向用戶傳輸出最佳的畫面效果，一旦環境的亮度及色溫發生變化時，畫面亮度及色彩自動就會達到最佳匹配的效果。針對兒童近視，海信不斷升級護眼模式，防藍光不偏黃，結合AI聲紋識別直接過濾敏感內容；考慮到老人視力退化，在字體大小、亮度和色彩上均需要更強的刺激，海信開發了長輩專屬模式；對于視聽障礙人群，率先推出關懷模式……

堅持場景驅動產品創新、堅持產業鏈協同創新、堅持品牌投入……海信正開足馬力全面出擊，相信中國彩電業站上全球頂峰的日子不會太遠。（青島日報／觀海新聞記者 孫欣）

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