原標題：沈海高速煙臺青島段集中養護全面開工

來源：大眾日報

原標題：沈海高速煙臺青島段集中養護全面開工

來源：大眾日報

□王剛 陳傳高 蘭彬 陳景郁 報道

本報煙臺訊 6月15日，在沈海高速煙臺境和青島境，山東泰東公路工程有限公司11臺路面銑刨機同時開始運轉，標志著沈海高速專項工程煙臺、青島聯合集中養護拉開序幕。

沈海高速是東部沿海地區一條重要的高速大通道。為全面提升路面使用功能，更好地服務群眾出行，山東高速集團今年投資8000余萬元實施沈海高速煙臺段、青島段共計52公里路面維修工程。為優質高效完成路面維修工程任務，最大限度壓縮施工工期，減少對群眾出行的影響，山東高速煙臺、青島發展公司擦亮“山高·行”服務品牌，聯合開展了沈海高速專項工程集中養護。

集中養護作業是指養護工程開工前，做好施工要素的全面準備，做好最精準細致的交通組織和施工組織。一旦工程開工，集中最充足的施工設備和最精干的技術力量，集中在最短的時間內，高質量完成養護工作任務。山東高速集團在全國范圍內率先采用集中養護這一現代化養護作業模式，是“山高·行”服務品牌在養護管理工作中的具體實踐。在具體實施過程中，煙臺、青島發展公司堅持做到“五個到位”，突出“聯”“干”“準”“快”“好”五個字，組織開展了“集中養護在行動”服務提升專項活動。

聯合指揮到位，突出一個“聯”字。為確保項目平穩高效推進，本次集中養護施工設立業主、設計、監理、施工、材料、第三方檢測等六個主體共同參與的集中養護聯合工作組，成立以業主為指揮長、參建各方為成員的聯合指揮部，組建綜合工作小組、安全保暢小組等六個工作組，明確工作職責，形成權責明確、運轉協調的施工指揮調度體系。聯合指揮部實行集中食宿和辦公，建立早、晚碰頭會制度，每天下沉一線、靠前指揮，加強與各部門協調溝通，變管理為服務，千方百計為項目大干快上創造有利條件。

工作機制到位，突出一個“干”字。以“四個一”為目標建立六個工作機制。一是以“一條心”為目標建立聯合指揮機制，成立聯合指揮部，明確工作職責及工作機制。二是以“一家人”為目標建立協同保障機制，組建項目微信群，繪制協同網絡圖，形成運轉順暢的協調機制。三是以“一件事”為目標建立聯合會商機制，針對重點時段、重點節點、重點工序、重大事件隨時組織會商。四是以“一條路”為目標建立掛圖作戰、調度檢查、風險評估三個機制，確保項目始終處于受控狀態。

方案優化到位，突出一個“準”字。按照專項工程集中養護的要求，對項目交通、施工組織方案進行全面研究優化。將工期節點、目標優化分解到日，形成詳細的項目工期控制節點計劃表，按照工期計劃合理配置生產要素，科學劃分工作界面，形成科學完備的集中養護交通、施工組織方案，更好地指揮項目實施全過程。經過反復優化，項目完工時間確定為7月6日，集中養護實施方案工期為22天。與傳統養護工程施工方案相比，工期壓縮125天。

施工準備到位，突出一個“快”字。在項目實施中做到“準備即開工”，確保快速、全方位做好開工前準備工作。根據施工組織方案，配齊備足專業隊伍、機械設備、原材料，共組織現場施工人員580余人，運輸車輛240余輛，機械設備208余套，砂石料57000余噸。做好原材料配合比等試驗檢測，提前開展信息發布、交通布控準備等工作，集中力量打好殲滅戰。目前，項目實施所有人工、材料、機械已備齊。

管理調度到位，突出一個“好”字。在項目推進中，聯合工作組人員24小時靠在現場，共同打贏攻堅戰。一是加強質量管控。嚴格按照質量標準加強現場管理，事前預防把好質量關口，既防止出現因加快進度而降低質量要求的問題，又防止因質量問題返工影響工程進度。二是加強安全管控。加快進度的同時更加重視安全生產工作，安全管理人員靠在一線，全面做好交通組織、現場安全作業、拌和場站及材料運輸等全方位安全生產管理工作，確保不出問題。三是加強指揮調度。科學合理做好人工、機械、材料的調度，確保人、機、料相匹配。

□王剛 陳傳高 蘭彬 陳景郁 報道

本報煙臺訊 6月15日，在沈海高速煙臺境和青島境，山東泰東公路工程有限公司11臺路面銑刨機同時開始運轉，標志著沈海高速專項工程煙臺、青島聯合集中養護拉開序幕。

沈海高速是東部沿海地區一條重要的高速大通道。為全面提升路面使用功能，更好地服務群眾出行，山東高速集團今年投資8000余萬元實施沈海高速煙臺段、青島段共計52公里路面維修工程。為優質高效完成路面維修工程任務，最大限度壓縮施工工期，減少對群眾出行的影響，山東高速煙臺、青島發展公司擦亮“山高·行”服務品牌，聯合開展了沈海高速專項工程集中養護。

集中養護作業是指養護工程開工前，做好施工要素的全面準備，做好最精準細致的交通組織和施工組織。一旦工程開工，集中最充足的施工設備和最精干的技術力量，集中在最短的時間內，高質量完成養護工作任務。山東高速集團在全國范圍內率先采用集中養護這一現代化養護作業模式，是“山高·行”服務品牌在養護管理工作中的具體實踐。在具體實施過程中，煙臺、青島發展公司堅持做到“五個到位”，突出“聯”“干”“準”“快”“好”五個字，組織開展了“集中養護在行動”服務提升專項活動。

聯合指揮到位，突出一個“聯”字。為確保項目平穩高效推進，本次集中養護施工設立業主、設計、監理、施工、材料、第三方檢測等六個主體共同參與的集中養護聯合工作組，成立以業主為指揮長、參建各方為成員的聯合指揮部，組建綜合工作小組、安全保暢小組等六個工作組，明確工作職責，形成權責明確、運轉協調的施工指揮調度體系。聯合指揮部實行集中食宿和辦公，建立早、晚碰頭會制度，每天下沉一線、靠前指揮，加強與各部門協調溝通，變管理為服務，千方百計為項目大干快上創造有利條件。

工作機制到位，突出一個“干”字。以“四個一”為目標建立六個工作機制。一是以“一條心”為目標建立聯合指揮機制，成立聯合指揮部，明確工作職責及工作機制。二是以“一家人”為目標建立協同保障機制，組建項目微信群，繪制協同網絡圖，形成運轉順暢的協調機制。三是以“一件事”為目標建立聯合會商機制，針對重點時段、重點節點、重點工序、重大事件隨時組織會商。四是以“一條路”為目標建立掛圖作戰、調度檢查、風險評估三個機制，確保項目始終處于受控狀態。

方案優化到位，突出一個“準”字。按照專項工程集中養護的要求，對項目交通、施工組織方案進行全面研究優化。將工期節點、目標優化分解到日，形成詳細的項目工期控制節點計劃表，按照工期計劃合理配置生產要素，科學劃分工作界面，形成科學完備的集中養護交通、施工組織方案，更好地指揮項目實施全過程。經過反復優化，項目完工時間確定為7月6日，集中養護實施方案工期為22天。與傳統養護工程施工方案相比，工期壓縮125天。

施工準備到位，突出一個“快”字。在項目實施中做到“準備即開工”，確保快速、全方位做好開工前準備工作。根據施工組織方案，配齊備足專業隊伍、機械設備、原材料，共組織現場施工人員580余人，運輸車輛240余輛，機械設備208余套，砂石料57000余噸。做好原材料配合比等試驗檢測，提前開展信息發布、交通布控準備等工作，集中力量打好殲滅戰。目前，項目實施所有人工、材料、機械已備齊。

管理調度到位，突出一個“好”字。在項目推進中，聯合工作組人員24小時靠在現場，共同打贏攻堅戰。一是加強質量管控。嚴格按照質量標準加強現場管理，事前預防把好質量關口，既防止出現因加快進度而降低質量要求的問題，又防止因質量問題返工影響工程進度。二是加強安全管控。加快進度的同時更加重視安全生產工作，安全管理人員靠在一線，全面做好交通組織、現場安全作業、拌和場站及材料運輸等全方位安全生產管理工作，確保不出問題。三是加強指揮調度。科學合理做好人工、機械、材料的調度，確保人、機、料相匹配。

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