原標題：山東港口煙臺港：精準發力 打好降本增效"組合拳"

來源：大小新聞客戶端

原標題：山東港口煙臺港：精準發力 打好降本增效"組合拳"

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深挖潛力降成本，精細管理增效益。今年以來，山東港口煙臺港鐵路公司緊緊圍繞“持續有效落實”工作主線，深入貫徹“四位一體”成本管控體系，扎實推進全員、全要素、全過程降本增效工作，在生產組織、科技創新、管理機制等方面精準發力、持續用力，打出降本增效“組合拳”，為山東港口“三大建設”貢獻力量。

優化生產組織，著力提質增效

召開“降本節支”專題研討會，將“目標管理”與“精細管理”相結合，統籌生產經營任務目標和資源投入，著力提升生產質效。今年年初投入使用“智能調度控制系統”，精簡值班員、助理值班員、信號員共16人，預計每年節省人工成本約120萬元。通過科學編排生產計劃，使每勾作業效率提升約10%；持續優化生產組織，暢通“港-站”連接通道，提高進站“一甩一掛”作業比例，壓降燃油單耗；統籌協調客戶、碼頭公司、國鐵相關部門，加強業務集成、服務集成，落實“以到定發、以卸定裝”運輸組織原則，高效運用“快進快出、快對快編、快裝快轉”的“港-站-廠”三位一體的物流暢通模式，提高全流程集疏運效率。

“五小”創新引領，激發技術潛能

為助力煙臺港智慧綠色港口建設，公司通過搭建“五小”創新平臺，將科技創新與節流增效深度融合，開啟節流“綠色通道”。自主研發機車制動缸輔助拆裝工具，減少制動缸拆裝工作所需人力，極大提高機車的整備效率、維修效率和安全系數，單次拆裝工作耗時減少30%；設計開發機車智能牽引系統，實現機車倒調、進出庫等短時作業的智能化、快捷化、綠色化，提高鐵路作業效率的同時，每年可減少碳排放約30.6噸。

創新管理模式，激勵全員參與

為進一步提升業務流程審批效率，公司對差旅費、招待費報銷和車輛使用、維修、保養等流程全面優化，充分利用山東港口財務共享服務平臺和釘釘平臺，確保各項費用支出的合規性與透明度。持續優化“劃小成本核算單元”管理模式，在基層站段全面推行網格化管理，將成本控制指標分解至站段、班組，確保每一層級、每個崗位都明確成本目標和責任。鼓勵全體職工尋找節流增效“金點子”，通過“建言獻策”實現全員參與全面增效。此外，同步加強對指標完成情況的跟蹤與考核，上半年，公司降本增效考核項目中，生產費用節約33.6萬元，非生產費用節約4.5萬元。

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