原標(biāo)題：激活“神經(jīng)末梢” 賦能企業(yè)發(fā)展——青島啤酒集團(tuán)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能

來源：新華每日電訊

原標(biāo)題：激活“神經(jīng)末梢” 賦能企業(yè)發(fā)展——青島啤酒集團(tuán)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能

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1秒鐘，一條生產(chǎn)線有16瓶啤酒下線。在青島啤酒廠智能化生產(chǎn)線上，包裝部3號線工段長蔣永猛與攻關(guān)小組正研究，如何搭建數(shù)據(jù)模型，實時采集產(chǎn)品、效率、能源等海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，共享公司與工廠的數(shù)據(jù)平臺，一天內(nèi)完成近20個生產(chǎn)品種的無縫切換。作為一名黨員，蔣永猛利用每月黨小組會，分享智能化生產(chǎn)線的隱患排除、異常處置、瓶頸突破等操作經(jīng)驗，“以老帶新”強(qiáng)化品質(zhì)把控、提升生產(chǎn)效率。

黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。包裝部3號線是青島啤酒廠智能化生產(chǎn)線的排頭兵，擔(dān)負(fù)著為智能化技術(shù)在其他生產(chǎn)線推廣實施收集成功經(jīng)驗的任務(wù)。通過進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，3號線在生產(chǎn)品種增加10%的情況下，合力挖潛智能化柔性生產(chǎn)，產(chǎn)量反倒增加3%，實現(xiàn)質(zhì)效再提升。

青島啤酒集團(tuán)是一家大型國有企業(yè)，在全國31個省級行政區(qū)有100多家單位，下轄53個黨委、26個黨總支、348個黨支部、近7000名黨員，黨組織分布呈現(xiàn)“點多、面廣、跨度大”的特點。針對黨建責(zé)任落實“上熱中溫下冷”難題，青島啤酒集團(tuán)黨委聚焦“增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能”，實施了激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”創(chuàng)新實踐。

“作為集團(tuán)首批試點，我們在原‘三級聯(lián)動’黨建工作機(jī)制基礎(chǔ)上，引入黨小組專屬層級，構(gòu)建起‘黨委有站位、支部有定位、小組有工位、黨員有作為’的黨建責(zé)任鏈條。”青島啤酒廠黨委委員、副廠長兼工程黨支部書記趙維成向記者介紹，讓黨小組成為黨建責(zé)任鏈條的重要一環(huán)，能充分發(fā)揮黨小組“小型、靈活、多樣、實效”的優(yōu)勢，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，青島啤酒廠建成了物理高度、周轉(zhuǎn)率、單位面積存量均在同行業(yè)領(lǐng)先的智能立體倉庫。2024年，在此基礎(chǔ)上利用先進(jìn)的數(shù)字孿生等技術(shù)，因地制宜再度“定制”啤酒產(chǎn)品立體庫，新建立庫效率再提升30%。為迅速將倉庫投入使用、加快成品運(yùn)轉(zhuǎn)效率，青島啤酒廠成立以倉庫使用部門生產(chǎn)黨支部為主，工程部、包裝部、財務(wù)部、品管部等多個部門黨員組成的黨小組，建立起高效溝通機(jī)制，快速處理業(yè)務(wù)問題，保障倉庫的順利投用。

“黨小組打破了部門、黨支部之間的組織界限，將負(fù)責(zé)倉庫各模塊的黨員組織起來，實現(xiàn)了重點項目與黨建工作同頻共振、雙向融入。”青島啤酒廠生產(chǎn)黨支部成品物流工段長李松斌對此印象深刻。他說，在倉庫使用初期，不管遇到設(shè)備問題還是系統(tǒng)問題，均需向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)再聯(lián)系各個部門派人解決，費(fèi)時又費(fèi)力；黨小組成立后，成員職責(zé)明確、各司其職，可以點對點找到相關(guān)人員，信息傳遞更快速準(zhǔn)確，問題解決更高效。

既實化黨小組執(zhí)行落地責(zé)任，也搭建發(fā)揮黨員先鋒模范作用的平臺，實現(xiàn)黨組織和黨員雙向互動。青島啤酒集團(tuán)推行“黨員兩維學(xué)習(xí)”“黨員多做奉獻(xiàn)”“黨員早知先行”“黨組織戰(zhàn)前動員”四種機(jī)制，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，做到“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”。

以“黨員多做奉獻(xiàn)”機(jī)制為例，青島啤酒集團(tuán)黨委開展“兩個多一點”活動，讓解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題成為黨員多想一點、多做一點的“主戰(zhàn)場”。科研中心黨員多次攻克制約我國啤酒行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，讓青島啤酒四度榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎；青島啤酒廠釀造黨支部糖化黨小組通過黨員帶動群眾形成“1+N”共同奉獻(xiàn)模式，在全員設(shè)備管理中更加積極主動發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、跟蹤進(jìn)展，設(shè)備自主維修率得到明顯提升。

在這些機(jī)制引導(dǎo)下，黨員的示范帶動、典型引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，黨群同心推動銳意進(jìn)取、實干擔(dān)當(dāng)。近年來，青島啤酒集團(tuán)累計立項黨員項目1000多個，近7000名黨員通過“帶思想”“帶本領(lǐng)”“帶作風(fēng)”“帶業(yè)績”，帶動近4萬名員工在產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)增效、市場攻堅、智能化升級、新業(yè)態(tài)發(fā)展、信息化建設(shè)等方面攻堅克難、創(chuàng)新爭先，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的合力。

“實踐證明，把黨建工作實實在在地做好，緊密融合業(yè)務(wù)，就是生產(chǎn)力。”趙維成說。通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，青島啤酒堅守戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，企業(yè)品牌價值連續(xù)21年摘得啤酒行業(yè)桂冠，新動能新優(yōu)勢加速形成。（賈云鵬）

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