原標題：激活“神經末梢” 賦能企業發展——青島啤酒集團增強基層黨組織政治功能和組織功能

來源：新華每日電訊

原標題：激活“神經末梢” 賦能企業發展——青島啤酒集團增強基層黨組織政治功能和組織功能

來源：新華每日電訊

1秒鐘，一條生產線有16瓶啤酒下線。在青島啤酒廠智能化生產線上，包裝部3號線工段長蔣永猛與攻關小組正研究，如何搭建數據模型，實時采集產品、效率、能源等海量生產數據，共享公司與工廠的數據平臺，一天內完成近20個生產品種的無縫切換。作為一名黨員，蔣永猛利用每月黨小組會，分享智能化生產線的隱患排除、異常處置、瓶頸突破等操作經驗，“以老帶新”強化品質把控、提升生產效率。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。包裝部3號線是青島啤酒廠智能化生產線的排頭兵，擔負著為智能化技術在其他生產線推廣實施收集成功經驗的任務。通過進一步發揮黨建引領作用，3號線在生產品種增加10%的情況下，合力挖潛智能化柔性生產，產量反倒增加3%，實現質效再提升。

青島啤酒集團是一家大型國有企業，在全國31個省級行政區有100多家單位，下轄53個黨委、26個黨總支、348個黨支部、近7000名黨員，黨組織分布呈現“點多、面廣、跨度大”的特點。針對黨建責任落實“上熱中溫下冷”難題，青島啤酒集團黨委聚焦“增強基層黨組織政治功能和組織功能”，實施了激活基層黨組織“神經末梢”創新實踐。

“作為集團首批試點，我們在原‘三級聯動’黨建工作機制基礎上，引入黨小組專屬層級，構建起‘黨委有站位、支部有定位、小組有工位、黨員有作為’的黨建責任鏈條。”青島啤酒廠黨委委員、副廠長兼工程黨支部書記趙維成向記者介紹，讓黨小組成為黨建責任鏈條的重要一環，能充分發揮黨小組“小型、靈活、多樣、實效”的優勢，促進黨建工作與生產經營深度融合，推動企業高質量發展。

2021年，青島啤酒廠建成了物理高度、周轉率、單位面積存量均在同行業領先的智能立體倉庫。2024年，在此基礎上利用先進的數字孿生等技術，因地制宜再度“定制”啤酒產品立體庫，新建立庫效率再提升30%。為迅速將倉庫投入使用、加快成品運轉效率，青島啤酒廠成立以倉庫使用部門生產黨支部為主，工程部、包裝部、財務部、品管部等多個部門黨員組成的黨小組，建立起高效溝通機制，快速處理業務問題，保障倉庫的順利投用。

“黨小組打破了部門、黨支部之間的組織界限，將負責倉庫各模塊的黨員組織起來，實現了重點項目與黨建工作同頻共振、雙向融入。”青島啤酒廠生產黨支部成品物流工段長李松斌對此印象深刻。他說，在倉庫使用初期，不管遇到設備問題還是系統問題，均需向上級領導匯報，由領導再聯系各個部門派人解決，費時又費力；黨小組成立后，成員職責明確、各司其職，可以點對點找到相關人員，信息傳遞更快速準確，問題解決更高效。

既實化黨小組執行落地責任，也搭建發揮黨員先鋒模范作用的平臺，實現黨組織和黨員雙向互動。青島啤酒集團推行“黨員兩維學習”“黨員多做奉獻”“黨員早知先行”“黨組織戰前動員”四種機制，引導黨員爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，做到“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來”。

以“黨員多做奉獻”機制為例，青島啤酒集團黨委開展“兩個多一點”活動，讓解決生產經營中的問題成為黨員多想一點、多做一點的“主戰場”。科研中心黨員多次攻克制約我國啤酒行業發展的“卡脖子”技術，讓青島啤酒四度榮獲國家科學技術進步獎；青島啤酒廠釀造黨支部糖化黨小組通過黨員帶動群眾形成“1+N”共同奉獻模式，在全員設備管理中更加積極主動發現問題、提出建議、跟蹤進展，設備自主維修率得到明顯提升。

在這些機制引導下，黨員的示范帶動、典型引領作用得到充分發揮，黨群同心推動銳意進取、實干擔當。近年來，青島啤酒集團累計立項黨員項目1000多個，近7000名黨員通過“帶思想”“帶本領”“帶作風”“帶業績”，帶動近4萬名員工在產品研發、提質增效、市場攻堅、智能化升級、新業態發展、信息化建設等方面攻堅克難、創新爭先，凝聚起推動企業發展的合力。

“實踐證明，把黨建工作實實在在地做好，緊密融合業務，就是生產力。”趙維成說。通過高質量黨建引領高質量發展，青島啤酒堅守戰略定力，持續推動產品創新和結構優化，各項業務穩健增長，企業品牌價值連續21年摘得啤酒行業桂冠，新動能新優勢加速形成。（賈云鵬）

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