齊魯網(wǎng)8月7日訊 在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，山東以混改為突破口，推進(jìn)國有企業(yè)改革。最近，又一家混改案例成功落地。魯商集團(tuán)下屬的銀座家居，引入社會(huì)資本，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制重塑，激活發(fā)展新動(dòng)能。

就在一個(gè)多月前，省屬國有二級(jí)企業(yè)銀座家居，整體完成混合所有制改革。從國有獨(dú)資到混合所有，隨資本結(jié)構(gòu)變化的是管理體制，這幾天，擔(dān)任銀座家居總經(jīng)理多年的李玉成，也搬出了原來的辦公室，在新管理機(jī)構(gòu)設(shè)置完成前，他暫時(shí)成了“待崗職工”。

山東銀座家居有限公司原總經(jīng)理李玉成說：“改制，肯定要沖擊局部利益和個(gè)人利益，參與改制的每個(gè)人的心態(tài)，現(xiàn)在基本是一致的，首先的一個(gè)問題就是改制，它是政策性同時(shí)是行業(yè)發(fā)展的要求，我們?nèi)绻淮蚱莆覀児逃械捏w制和機(jī)制，我們將來生存就很困難?！?/p>

和李玉成一樣，目前，銀座家居原有管理人員，都在等待重新上崗。改革陣痛，來自市場沖擊。作為全國家居流通行業(yè)唯一國有企業(yè)，體制機(jī)制僵化再加上市場充分競爭，過去幾年，銀座家居一直虧損。在山東推進(jìn)國企混改背景下，去年，他們清產(chǎn)核資并掛牌交易股權(quán)。

山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張建軍說：“引入戰(zhàn)投，不光是為了引入資本，更重要的是引進(jìn)他們先進(jìn)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，來充分激活國有企業(yè)的活力，增強(qiáng)市場的競爭力?！?/p>

這次混改，銀座家居沒有剝離資產(chǎn)，而是在原有資產(chǎn)7.1億元評(píng)估基礎(chǔ)上，新增估值4000萬元，以總價(jià)7.5億元引入社會(huì)資本；在股權(quán)設(shè)置上，則按照46.5：46.5：7的比例，由國有股東、戰(zhàn)投和員工分別持有。合理估值以及科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，不光調(diào)動(dòng)了員工股改積極性，也吸引了社會(huì)資本參與，今年1月，家居行業(yè)龍頭紅星美凱龍摘牌銀座家居，到今年6月便完成了工商登記變更。

山東銀座家居有限公司董事長張慶勝說：“我們員工的精神面貌發(fā)生了很大很大的變化，從過去要我干，現(xiàn)在呢是我要去干，很好地完成了從一個(gè)雇員到股東的一個(gè)轉(zhuǎn)變?！?/p>

混改，不光讓國有資產(chǎn)增值幾十倍；市場化選人用人、股權(quán)分紅、利潤共享等新機(jī)制，也激發(fā)著銀座家居的發(fā)展活力。今年上半年，實(shí)現(xiàn)考核收入和報(bào)表利潤16.55億元和2449萬元，分別同比增長15.14 %和17.16%，創(chuàng)歷史新高。

山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張建軍說：“我們在推進(jìn)混改的過程中，堅(jiān)持一企一策，讓改革的路徑更精準(zhǔn)，同時(shí)堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，拿出優(yōu)良資產(chǎn)參與混改，實(shí)現(xiàn)多方共贏?！?/p>

[責(zé)任編輯：楊凡、穆楠、卜新]

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