編者按：《中國(guó)廣播影視》（總第682期 8月下）以《“暗夜行軍”記》為題，用5個(gè)整版、1萬(wàn)余字的篇幅，對(duì)山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心近幾年的發(fā)展進(jìn)行了深度解讀。8月21日晚，官方微信號(hào)“廣電獨(dú)家”也進(jìn)行了全文刊發(fā)。

文｜「廣電獨(dú)家」何佳子

從2017年成立之初的營(yíng)收1.8億元、向臺(tái)里借款2000萬(wàn)元維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，到2018年?duì)I收2.5億元、上交利潤(rùn)3000萬(wàn)元，山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心主任王忠說(shuō)，3年來(lái)，他最大的變化和感受都是一個(gè)字——快，“因?yàn)槲覀兊炔黄?rdquo;。

2016年6月，王忠從臺(tái)里接過(guò)了創(chuàng)辦融媒體資訊中心的任務(wù)。那年，他130斤。在此之前，他是牽頭成立山東廣播電視臺(tái)新聞評(píng)論部的老新聞人，在擔(dān)任生活頻道總監(jiān)的10年間，把一個(gè)沒(méi)有主打節(jié)目、沒(méi)有制作力量、沒(méi)有影響力的“三無(wú)”頻道打造成為擁有《生活幫》等品牌節(jié)目的強(qiáng)勢(shì)地面頻道。

3年過(guò)去了，王忠的體重從130斤飆升到了180斤。在他的辦公室里，除了一張占據(jù)大部分空間的辦公桌之外，還擠著一張可以拉成單人床的沙發(fā)和一個(gè)罩滿衣服的落地衣架。

“基本上，就住在這兒了。”他笑著說(shuō)，“輪到值班時(shí)，為了保證7點(diǎn)的直播，早上5點(diǎn)多就要到崗，審稿子、看片子。有時(shí)中午事兒太多，想睡一會(huì)兒就沒(méi)時(shí)間吃午飯了。到了下午五六點(diǎn)鐘，為了審稿不犯困也不敢吃。隨后，就是晚間總結(jié)策劃會(huì)，一直到會(huì)都開(kāi)完了才能吃飯，晚上到家差不多就九十點(diǎn)鐘了。這個(gè)作息，你不胖誰(shuí)胖。”

山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心主任 王忠

在他看來(lái)，這些都是再普通不過(guò)的新聞人的日常。

3年間，“閃電新聞”客戶端推出，山東廣播電視臺(tái)“中央廚房”正式啟用，融媒體資訊中心平均日產(chǎn)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)超過(guò)300分鐘。

從2017年成立之初的營(yíng)收1.8億元、向臺(tái)里借款2000萬(wàn)元維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，到2018年?duì)I收2.5億元、上交利潤(rùn)3000萬(wàn)元，山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心主任王忠說(shuō)，3年來(lái)，他最大的變化和感受都是一個(gè)字——快，“因?yàn)槲覀兊炔黄?rdquo;。

2016年6月，開(kāi)始著手融媒體資訊中心的組織架構(gòu)方案規(guī)劃和論證；3個(gè)月后，開(kāi)始進(jìn)行中心人員的雙向選擇，當(dāng)年即進(jìn)行績(jī)效考核，2017年6月“就開(kāi)始裁人了”。

時(shí)間不等人，為了加快轉(zhuǎn)型節(jié)奏，融媒體資訊中心把考核單元從一年縮短為半年。一次不合格，就依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排，再不合格就只能辭退。

3年間，主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退的員工共有80多人。在這個(gè)過(guò)程中，也慢慢充實(shí)了一批年輕人，“隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)更為合理，更加適應(yīng)媒體轉(zhuǎn)型的工作需要。”

中央廚房工作區(qū)

不管是開(kāi)會(huì)還是聊天，王忠常說(shuō)一句話，“媒體融合就是暗夜行軍”。不知道前面有沒(méi)有路，也不知道路在哪兒，只能摸索著走，摸索的同時(shí)還不能隨波逐流，必須有目標(biāo)感。

“在這個(gè)過(guò)程中，信念很重要。有時(shí)候真覺(jué)得很難撐住，不知道走不走得通。”前年，完不成任務(wù)的時(shí)候，王忠心里也在打鼓，這么干到底行不行？“說(shuō)得喪氣一點(diǎn)，連自己都養(yǎng)活不了，我們還搞什么媒體融合？”

年底時(shí)，山東廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂芃找到他，“明年你必須親自來(lái)管營(yíng)銷”。一橫心，從來(lái)沒(méi)管過(guò)廣告的他接過(guò)了營(yíng)銷的擔(dān)子，并當(dāng)場(chǎng)立了“軍令狀”，“如果一年以后，融媒體資訊中心還是沒(méi)辦法養(yǎng)活自己，我辭職。”

一年過(guò)去了，融媒體資訊中心不僅“養(yǎng)活”了自己，還給臺(tái)里上交3000萬(wàn)元利潤(rùn)，讓山東廣播電視臺(tái)的媒體融合切切實(shí)實(shí)地走出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

▍“活兒必須要有人干”

媒體競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。媒體的核心優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)。媒體融合，說(shuō)到底是人的融合。對(duì)此，王忠的理解很直接也很樸素，一句話，“活兒必須要有人干”。不管到什么時(shí)候，“人”總是最關(guān)鍵的一環(huán)。

除了創(chuàng)辦“閃電新聞”客戶端外，山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心還合并了公共頻道、體育頻道、國(guó)際頻道3個(gè)地面頻道，“相當(dāng)于5個(gè)處級(jí)單位合并成1個(gè)”。其中，3個(gè)地面頻道對(duì)外保留呼號(hào)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一歸屬于融媒體資訊中心。

合并之后，融媒體中心人員整體規(guī)模超過(guò)700人，其中在總部工作的有500多人，16家地市記者站將近200人。相對(duì)于平臺(tái)數(shù)量，人手嚴(yán)重短缺，經(jīng)常“一個(gè)人干幾個(gè)人的活兒”。

中央廚房調(diào)度指揮平臺(tái)

從電視端看，這意味著山東廣播電視臺(tái)所有新聞產(chǎn)品，包括《山東新聞聯(lián)播》在內(nèi)的7檔新聞節(jié)目，都是由融媒體中心生產(chǎn)的。此外，還有大量自辦非新聞?lì)惞?jié)目以及體育頻道的賽事直播、轉(zhuǎn)播等。

“這個(gè)量還是特別大的。我估算了一下，每天生產(chǎn)的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)差不多有300分鐘，自辦節(jié)目團(tuán)隊(duì)差不多有280人。”王忠告訴「廣電獨(dú)家」。

有限的人手如何“填充”巨大的內(nèi)容缺口？這是融媒體中心創(chuàng)立之初遇到的第一個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)討論，原有的欄目組制被打破，節(jié)目生產(chǎn)部門一分為二，一個(gè)“大前期＋大后期”的新架構(gòu)產(chǎn)生了。

新聞線索統(tǒng)一匯集到線索平臺(tái)上，后期編輯對(duì)其分門別類，由“后期”指揮“前期”。比如客戶端編輯會(huì)說(shuō)“發(fā)個(gè)資訊過(guò)來(lái)”，或者欄目編輯說(shuō)“這個(gè)選題什么時(shí)候給我，要做成什么樣子”。

之所以作這樣的改變，王忠坦言，主要是為了解決轉(zhuǎn)型之初記者“歸屬感太強(qiáng)”的問(wèn)題——從電視欄目“轉(zhuǎn)場(chǎng)”新媒體，不少人缺乏動(dòng)力。

“理解起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單。以《民生直通車》為例，以前記者可能是上午出去采訪，下午回來(lái)寫(xiě)稿子，下午4點(diǎn)多審片，5點(diǎn)半播出，按照這個(gè)流程走就可以了。現(xiàn)在不一樣了，上午到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，可能新媒體編輯說(shuō)‘能不能先傳一條回來(lái)’，或者‘先傳幾張照片’。傳一張照片，新媒體這邊記一下，掙1塊錢；再發(fā)條快訊，又掙1塊；午間新聞可不可以做個(gè)現(xiàn)場(chǎng)連線，掙1塊；等到晚上節(jié)目播出，視頻這邊再記一下，又是1塊。”他解釋道，“這‘順手’的1塊錢，你掙還是不掙？大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得‘可以掙’。”

這看似隨意的“1塊錢”，隱含著破局的關(guān)鍵。“主要是培養(yǎng)大家對(duì)新媒體的陣地意識(shí)。慢慢的，記者不再覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是超出業(yè)務(wù)范圍的，逐步樹(shù)立了新媒體也是自己媒體的意識(shí)。”

在他看來(lái)，運(yùn)行了3年的“大前期＋大后期”管理機(jī)制，解決了原來(lái)廣電系統(tǒng)始終沒(méi)有解決的一個(gè)問(wèn)題，就是“后期指揮前期”。

中央廚房調(diào)度指揮平臺(tái)

相比報(bào)紙，電視新聞?dòng)浾吒枰诂F(xiàn)場(chǎng)快速作出反應(yīng)，后方編輯除非具備非常豐富的一線經(jīng)驗(yàn)，否則無(wú)法指揮“前期”。現(xiàn)在，一批有經(jīng)驗(yàn)的記者逐步進(jìn)入編輯崗位，可以指揮得動(dòng)“前期”。

“‘后期指揮前期’的優(yōu)勢(shì)在于更具整體性，更容易形成統(tǒng)一風(fēng)格。因?yàn)榫庉嫊?huì)從整個(gè)欄目或者平臺(tái)的角度去考慮，去整合。”他說(shuō)。

最初，融媒體資訊中心的“大后期”分為兩大編輯部，分別是電視編輯部和新媒體編輯部。隨后，兩大編輯部合并為融媒體編輯部，下設(shè)多個(gè)編輯小組，組內(nèi)有責(zé)編。

“接下來(lái)，我們也在思考新的改革計(jì)劃，下午去跟呂臺(tái)匯報(bào)。”王忠透露，如果計(jì)劃通過(guò)，下一步將在原有框架的基礎(chǔ)上，調(diào)整為生產(chǎn)單元管理的模式，融合機(jī)制將更加靈活。

“現(xiàn)在，‘歸屬感太強(qiáng)’的問(wèn)題已基本解決，新問(wèn)題是全部打通之后‘沒(méi)有歸屬感’。”而下一步人事改革的重點(diǎn)，正是基于“主力軍挺進(jìn)主陣地”的考量。

如果說(shuō)之前“你中有我，我中有你”解決的是傳統(tǒng)媒體必須具備新媒體意識(shí)的問(wèn)題，那“主力軍挺進(jìn)主陣地”則意味著傳播平臺(tái)與工作重心的轉(zhuǎn)變。

在他看來(lái)，所有行之有效的改革都是自下而上的，下一輪改革的生產(chǎn)單元管理模式就類似于聯(lián)產(chǎn)承包和包產(chǎn)到戶，每個(gè)考核單元是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的融合組織，逐步在多個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，“這是最能調(diào)動(dòng)積極性的方法”。

“領(lǐng)導(dǎo)有決心，但調(diào)動(dòng)不起大家的積極性，這事就成不了。就算暫時(shí)成了，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，一樣不行。而體制內(nèi)和體制外在管理上有很大的不同。社會(huì)公司里年紀(jì)大了、不適合做新媒體，可以隨便換人，但體制內(nèi)不行。如果想要實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)型，只能通過(guò)培訓(xùn)，讓大家的觀念慢慢轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。”在王忠眼中，要想實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，最直接的方法就是績(jī)效考核機(jī)制改革。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以年、月、周為單位，統(tǒng)計(jì)在不同平臺(tái)的發(fā)稿量，對(duì)總分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。開(kāi)始時(shí)，中心還限定，新媒體平臺(tái)的工作量需要達(dá)到一半以上，“后來(lái)去掉這一條了，因?yàn)榇蠹业耐瓿闪炕旧隙纪黄屏诉@個(gè)比例。漸漸的，他們也習(xí)慣到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，先給求快的新媒體供稿。”

山東《新聞聯(lián)播》主持人黃凱

“說(shuō)一千道一萬(wàn)，活兒必須要有人干。我們到底能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品填充到平臺(tái)上？我們的自創(chuàng)能力到底有多大？搞清這兩個(gè)問(wèn)題很重要。你必須挖掘出大家生產(chǎn)的活力和積極性，讓大伙愿意去生產(chǎn)不同的新聞產(chǎn)品，這才行。”他感慨道，媒體融合進(jìn)程中遭遇的挑戰(zhàn)太多了，而最大的挑戰(zhàn)是人——人才的“人”，特別是人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型。

吸引年輕人才同樣是個(gè)棘手問(wèn)題。在衛(wèi)視平臺(tái)年輕化、青春化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，如果不能有效吸引年輕人才，“我們就沒(méi)有未來(lái)”。

一方面，讓現(xiàn)有人員感受到本領(lǐng)恐慌，通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型，逼著他們?nèi)W(xué)習(xí)新的技能，成為“多面手”；另一方面，則是最大限度地提升對(duì)年輕人才的吸引力，和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“搶人”。

對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊崗位，比如主持人，王忠很是下了一番功夫。用他的話說(shuō)，在男性播音員稀缺的大環(huán)境下，山東廣電融媒體資訊中心卻有“全國(guó)最好的兩個(gè)男主播”。

其中一個(gè)是前年剛畢業(yè)的95后，現(xiàn)在每月工資可以拿到3萬(wàn)多元。“當(dāng)然，工資只是一個(gè)方面。但通過(guò)這個(gè)，大家都知道了山東臺(tái)是尊重主持人的，到這兒來(lái)是可以被重用的。今年，他的師弟畢業(yè)后也過(guò)來(lái)了。”

而在此之前，《山東新聞聯(lián)播》的主播，一個(gè)月工資到手僅有六七千元，少的甚至只有五千元。

山東《新聞聯(lián)播》主持人 李毅

“記者、編輯們會(huì)覺(jué)得播音員只是念念稿子，稿子是我寫(xiě)的，片子是他編的，你憑什么掙得多？”他頓了下說(shuō)，“這么想就錯(cuò)了，沒(méi)有真正按照市場(chǎng)規(guī)律去判定人的價(jià)值。作為臺(tái)里的門面擔(dān)當(dāng)，新聞主播不僅是新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的一環(huán)，更代表著平臺(tái)形象，甚至是山東的形象，找到合適的太難了。”

找到合適的，靠什么吸引他留下來(lái)？

光靠感情肯定不行。“再有感情，也要養(yǎng)家糊口。這幾年，專業(yè)崗位的技術(shù)人員走的比較多，因?yàn)檫@個(gè)崗位在社會(huì)上太受歡迎了。以前，在體制內(nèi)，他們有活兒就干活，沒(méi)活兒也要在崗，但收入有限，于是不少人辭職了。后來(lái)，我們逐漸探索，形成工作室制，既可以對(duì)內(nèi)接活兒，同時(shí)引入市場(chǎng)機(jī)制，在原有基礎(chǔ)上增加收入管道。這樣，他們就可以合理、合法、合規(guī)地多掙一份績(jī)效工資，體現(xiàn)自身勞動(dòng)價(jià)值，也不必到社會(huì)公司去了，畢竟社會(huì)公司不能旱澇保收。”

▍“腳板要走到最基層的地方去”

詩(shī)人顧城說(shuō)：“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。”在“暗夜行軍”的摸索中，同樣伴隨著總結(jié)與反思。王忠說(shuō)，私下里，自己經(jīng)常和同行交流，大家有個(gè)共識(shí)，就是必須清醒意識(shí)到廣電原有的盈利模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。

“過(guò)去，咱們活得太容易了。談廣告，你甚至連廣電的樓都不用出，客戶會(huì)主動(dòng)上門。現(xiàn)在不一樣了，營(yíng)銷中心46個(gè)人，全部在外面跑。你花百分之一百二的精力去做，都未必能完成任務(wù)。”2017年，融媒體資訊中心的廣告創(chuàng)收任務(wù)距離完成差了2000萬(wàn)元，作為中心主任，王忠感受到了前所未有的壓力。新的一年，除了要補(bǔ)上2000萬(wàn)元的缺口，還要完成額外的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)，而這只是融媒體資訊中心的任務(wù)之一。

3月8日，“閃電新聞”記者崔真真在第三次“部長(zhǎng)通道”提問(wèn)，崔真真正在用智能眼鏡進(jìn)行第一視角的直播

作為山東廣電推進(jìn)媒體融合的前沿陣地，融媒體資訊中心既要完成中央廣播電視總臺(tái)的發(fā)稿任務(wù)，保證《山東新聞聯(lián)播》《問(wèn)政山東》等節(jié)目不出差錯(cuò)，還要推動(dòng)“閃電新聞”客戶端等線上平臺(tái)的搭建與人員轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。

“此外，還有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的擔(dān)子。前年拿了中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，去年拿了二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，今年也要參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完成。這幾個(gè)維度中，任何一個(gè)維度不達(dá)標(biāo)，都視作沒(méi)有完成任務(wù)。”他補(bǔ)充道。

好在，壓力與動(dòng)力并存，成效與挑戰(zhàn)同在。2018年，經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)整與努力，融媒體資訊中心不僅養(yǎng)活住了700人，而且“員工們拿到手的工資在濟(jì)南處在一個(gè)較好的水平”。

在王忠眼中，盈利模式的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要從兩個(gè)方面入手：一是增強(qiáng)媒體的智庫(kù)功能，進(jìn)行服務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)變；二是線下多元產(chǎn)業(yè)的拓展，探索會(huì)展、養(yǎng)老、少兒等容易與廣電自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的細(xì)分產(chǎn)業(yè)。只有精準(zhǔn)分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型。

山東廣播電視臺(tái)在北京的全國(guó)兩會(huì)演播室，采用5G+VR直播

一些優(yōu)勢(shì)是自己發(fā)掘出來(lái)的，還有一些是汗水得來(lái)的。對(duì)于新聞資訊平臺(tái)來(lái)說(shuō)，省級(jí)廣電的優(yōu)勢(shì)更多地在于公信力和影響力，“而且越到基層，體現(xiàn)得越明顯”。

想通了這一點(diǎn)，也就有了方向。“不再只盯著濟(jì)南、青島這樣的中心城市，往下走，到縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、沂蒙山區(qū)，腳板走到最基層的地方去。”在他看來(lái)，媒體向智庫(kù)的功能轉(zhuǎn)型是肉眼可見(jiàn)的必然趨勢(shì)，“既然越是基層的地方越需要我們，那何不放大自己的基層影響力，更好地為基層服務(wù)呢？”

如今，山東廣電融媒體資訊中心與省內(nèi)12個(gè)地級(jí)市簽訂了戰(zhàn)略合作，為其提供智庫(kù)服務(wù)；并與50多個(gè)縣市區(qū)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供更細(xì)致、更為個(gè)性化的智庫(kù)服務(wù)。

在“向下走”的過(guò)程中，營(yíng)銷模式變了，營(yíng)收利潤(rùn)漲了，方式手段新了，內(nèi)容傳播也更精準(zhǔn)有效了。

▍“大屏”與“小屏”的現(xiàn)在和未來(lái)

從大屏到小屏，是傳播形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也是思維方式的轉(zhuǎn)變。之前，從電視端大屏轉(zhuǎn)向移動(dòng)端小屏，大屏是主，小屏是次。如今，大屏與小屏的主次位置似乎正悄然改變。

今年7月22日，國(guó)內(nèi)首檔短視頻聚合類融媒節(jié)目《好看時(shí)間》在山東廣播電視臺(tái)公共頻道（及全平臺(tái)）上線。節(jié)目分為4個(gè)板塊，分別是“熱搜榜”“美好生活”“腦洞一下”和“融媒朋友圈”。其中，“融媒朋友圈”主要通過(guò)山東廣電閃電云系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)、深耕市縣區(qū)臺(tái)資源，刊播地市臺(tái)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓媒體融合實(shí)現(xiàn)“貼地飛行”。

實(shí)現(xiàn)大屏、小屏的雙向互動(dòng)和無(wú)縫銜接，是這檔節(jié)目最具新意的亮點(diǎn)。電視節(jié)目中，主播美琪進(jìn)行趣味播報(bào)、實(shí)時(shí)抽獎(jiǎng)。場(chǎng)外98后實(shí)習(xí)主播玥廷則在電視節(jié)目開(kāi)始前10分鐘，在“閃電新聞”客戶端、“抖音”App等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)啟直播。整個(gè)過(guò)程中，大屏中有小屏，小屏中看大屏。

《好看時(shí)間》的大小屏互動(dòng)

《好看時(shí)間》制片人、新媒體編輯部副主任董光強(qiáng)告訴「廣電獨(dú)家」，這檔節(jié)目今年4月開(kāi)始策劃，7月正式上線，“整個(gè)過(guò)程中，我們形成了共識(shí)，要緊扣生活服務(wù)類節(jié)目定位，千萬(wàn)別做成老套路的新聞資訊類節(jié)目。”

他向記者透露，節(jié)目組還作了一個(gè)大膽的嘗試，就是將真實(shí)的直播留言在電視屏幕上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。“錄入系統(tǒng)，播出穩(wěn)妥，但是缺少新鮮感和真實(shí)感。后來(lái)我們想，不妨大膽一些，大小屏聯(lián)動(dòng)。”

“有時(shí)我在想，未來(lái)大屏上的內(nèi)容是怎樣的。”王忠笑著說(shuō)，說(shuō)不定以后大屏上的內(nèi)容和小屏沒(méi)什么區(qū)別，“因?yàn)槭鼙娫谧儯脚_(tái)的內(nèi)容調(diào)性也在跟著變。”

今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間，“閃電新聞”客戶端推出了一系列介紹勞動(dòng)模范的短視頻，時(shí)長(zhǎng)都在1~2分鐘，后來(lái)電視新聞也播了，“一點(diǎn)違和感都沒(méi)有，很簡(jiǎn)短，但很令人感動(dòng)。那些沒(méi)說(shuō)的話，反而成了引發(fā)觀眾自己思考的留白。”

在山東廣播電視臺(tái)一層，有著全國(guó)唯一一個(gè)街景演播室。演播室的實(shí)際位置是兩棟大樓之間的空隙。演播室內(nèi)，可以看到外面的車流和人流；演播室外，隔著玻璃，路人也能看到新聞節(jié)目的實(shí)時(shí)錄制與播出。

在那里，幾個(gè)“無(wú)”被融媒體資訊中心的工作人員引以為豪：一是由計(jì)算機(jī)程序操控的無(wú)人攝像機(jī)；二是無(wú)處不在的大屏，“一共17塊，上下左右都可以動(dòng)，包括上面的天幕”；三是無(wú)處不在的融合理念，“這個(gè)演播室可以做新聞直播，可以做訪談，也可以錄制帶觀眾的節(jié)目”。

在二樓“中央廚房”，攝像機(jī)對(duì)準(zhǔn)了一臺(tái)正在進(jìn)行后期編輯的電腦。在《新聞午班車》連線中，還未完成剪輯的新聞資訊短片可以通過(guò)編輯的講述和展示，提前向觀眾介紹核心信息。

中央廚房《新聞午班車》演播室現(xiàn)場(chǎng)

繞過(guò)機(jī)房，有一個(gè)很小的會(huì)議空間，“大名鼎鼎的‘夜總會(huì)’每天就在這兒開(kāi)。”“夜總會(huì)”是夜間新聞總結(jié)策劃會(huì)的簡(jiǎn)稱，不過(guò)大家更習(xí)慣于叫簡(jiǎn)稱。

21:57，參加完“夜總會(huì)”、盯完節(jié)目的董光強(qiáng)更新了自己的朋友圈，配圖是“閃電新聞”的抖音界面，“8月第三條1000萬(wàn)＋”。

[責(zé)任編輯：杜小康]

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