齊魯網·閃電新聞4月27日訊 今天下午，山東省政府新聞辦召開新聞發布會。邀請相關負責人介紹省屬企業2022年一季度經濟運行情況，并回答記者提問。

經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動的重點難點。發布會上，省國資委企業領導人員管理處處長、二級巡視員胡兵就經理層成員任期制和契約化管理推行過程中采取的舉措和取得的成效進行了介紹。

山東先后出臺任期制和契約化管理“兩規范一通知”，聚焦經理層聘用、考核、薪酬、退出、監督等關鍵環節，明確標準程序和工作要求。指導企業“一企一策”制定實施方案和推進計劃，完善經理層業績考核、薪酬管理等配套制度。堅持改革“一盤棋”，將任期制和契約化管理與落實董事會職權等其他改革事項一體化推進，增強改革的系統性。2020年初，選取604戶子企業開展試點，期限為1年。在試點對象選擇上，統籌考慮不同類型、不同層級的企業，重點選取法人治理結構比較完善的企業。2021年，按照上級有關部署，在系統總結試點工作基礎上，省屬企業全面推開。

在任期管理環節，做到期限固定、規范有序。任期一般為三年，期滿后由董事會重新聘任并簽訂聘任協議，未能續聘的，按規定辦理。

在確定契約目標環節，做到體系完備、導向鮮明。指導企業以追求高質量發展為引領，本著“跳一跳、夠得著”原則，科學設置契約目標。一些企業為了激發經理層主動性，實行“揭榜競聘”，現場簽訂軍令狀，公開承諾，完不成目標主動辭職。

在薪酬兌現環節，做到業績薪酬聯動、能增能減。突出“要薪酬就得要業績”的導向，在契約中寫明業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，年度和任期結束，根據經營業績考核結果剛性兌現，按貢獻大小充分拉開差距。

在退出環節，做到標準明確、渠道暢通。在契約中明確經理層成員退出“底線”，一旦觸發，嚴格按規定退出，打通經理層管理的“最后一公里”。實施改革以來，有的企業因實績較差、考核不勝任，退出、調整領導崗位的達到8%。

在責任追究環節，做到寬嚴并濟，鼓勵創新。2020年，省國資委出臺《國有企業領導人員履職行為容錯免責清單（試行）》，2021年，省屬企業為8名干部容錯糾錯，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰。

建立統計督導機制，對進展不快、不夠規范的企業加強指導。發揮考核“指揮棒”作用，將任期制和契約化管理作為三項制度改革評估重要內容，納入省屬企業改革績效評價。堅持跟蹤問效和典型引路。先后5輪對260余戶企業進行抽查，對推進快、成效好的典型案例，積極宣傳推廣。