齊魯網(wǎng)7月20日訊

兗礦集團用改革這關(guān)鍵一招激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，實現(xiàn)質(zhì)量規(guī)模雙提升。

這幾天，兗礦集團煤業(yè)公司的靳慶斌團隊，正計劃從港股市場回購公司股票，總投資額接近10個億。兗州煤業(yè)股份有限公司董事會秘書靳慶斌告訴記者，在資本市場上進行投資，市場機會的把握非常關(guān)鍵，此前他們也做過類似的行為，但由于決策機制等原因，市場機會沒有抓住。

能不能抓住機會，考驗的是企業(yè)決策機制，在兗礦集團，這樣的重大投資項目，只用一周時間，就能完成審批。兗礦集團運營管理部部長佟西玉稱，從常委會研究后，直接提交董事會進行決議，這樣就減少了環(huán)節(jié)流程，實現(xiàn)了扁平化，高效的這個目的。

在兗礦，精簡層級、“瘦身健體”的機構(gòu)改革，目前已完成了兩輪，整體減少1290個機構(gòu)，降幅達50%，管理和決策層級由原來的五層壓到了三層。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，兗礦加大治理虧損企業(yè)，止住出血點。兗礦集團財務(wù)管理部主任會計師李士鵬表示，2013年的時候，整個兗礦虧損企業(yè)虧損額，達到了130多個億，止住虧損企業(yè)長期依靠母公司補貼，止住這個血，止住虧損才能盈利。

能耗高、長期虧損的兗礦電解鋁廠被解散清算，14萬噸的產(chǎn)能指標以超過14億的價格拍賣出售，不僅甩掉了包袱，還彌補了虧損。通過破產(chǎn)、關(guān)停、重組等一系列市場手段，目前，兗礦集團共處置和扭虧55家僵尸企業(yè)，今年上半年，虧損額減少至2個億。

機構(gòu)調(diào)整、治理虧損、節(jié)本增效，一系列改革的同時，兗礦還發(fā)揮國有資本投資公司的平臺作用，累計投資近600億，建成8個轉(zhuǎn)型項目。目前，兗礦已初步形成實體產(chǎn)業(yè)為根基、現(xiàn)代金融為血脈、物流貿(mào)易協(xié)同發(fā)展的“三位一體”產(chǎn)業(yè)布局，去年，實現(xiàn)營收1992億，首次躋身世界500強。

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇告訴記者，通過改革能夠解決國有企業(yè)大企業(yè)病的問題，提高決策效率和管理效率，它能激發(fā)內(nèi)生動力，使企業(yè)的活力更加強勁，通過改革能夠更好的適應(yīng)市場，能適用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，所以說，改革是關(guān)鍵的一招，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

[責任編輯：楊凡、韓薇、于銘]

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