齊魯網3月20日訊 擔當作為謀事業，狠抓落實促發展。全省重點工作推進會——新舊動能轉換項目落地第二次現場觀摩會觀摩團，今天來到臨沂。近年來，臨沂市緊密對接“十強”產業各項政策，通過新技術、新模式等，推動傳統優勢企業煥發新活力，集聚新動能。

在臨沂市羅莊區，山東羅欣集團的生產車間一派繁忙。其主打藥品注射用蘭索拉唑2018年單品銷售收入就超過10億元，這個專門用于治療十二指腸潰瘍和出血的藥品，生產過程中應用了企業自主研發的藥物晶型結構技術。

山東羅欣集團藥物研究院院長、泰山學者李三鳴介紹：“我們特殊的結晶技術使它除去了很多額外的雜質，盡管這個藥是相同的成分，我們還增加了針對胃出血和胃潰瘍的治療功能，這樣它的適應癥就寬了。”

堅持創仿同步的戰略，羅欣集團從一家地方小藥廠發展為每年銷售100多億元的中國制藥工業百強企業。然而前幾年，國家在醫藥領域深化改革，給企業帶來不小壓力。

山東羅欣集團總經理李明華告訴記者：“2015年的時候，在新藥的審批政策調整之后，就按另外一種標準來審核前面的產品，我們投入的幾個億突然就沒有了。從新版GMP（良好生產規范）認證開始，6000家藥廠到之后不算新建的就只剩4000家。”

面對日益苛刻的標準，羅欣集團保持戰略定力，每年將收入的7%投入研發，組建了一支由6位院士、3位長江學者領銜的專家隊伍，形成了上海科研中心、集團科創中心、恒欣廠技術中心三位一體的創新體系。作為2018年山東省新舊動能轉換重點項目，科創中心每年有近10個創新藥上市，企業發展步入快車道。

培育新動能，既要新技術，更需要新模式。在臨沭縣季嶺村，年近7旬的季英沛把土地托管給“金豐公社”打理，自己完全不用操心費力。

臨沂市臨沭縣季嶺村村民季英沛說：“500畝地6個小時就（噴藥）完成了，原先社員背著噴霧器，累得腰酸背疼。現在咱金豐公社全程托管、全程服務，為老年人減輕了體力勞動，讓青年人得到機會創業發展。”

社員只需繳納一定數額托管費，便可享受“從種到收”一條龍服務。金豐公社還提供靈活多樣的農資農機套餐服務，為沒有全程托管的農戶進行個性化定制。

金正大集團副總裁、金豐公社董事長李計國表示：“產量提高一部分，成本下降一部分，兩頭加在一起，我們每畝地的產出能增收20%。就是用商業化的手段來解決農民的需求，農民的需求無非就是兩個，第一不用我再下地了，第二我要多打糧食。”

作為化肥生產龍頭企業金正大集團的旗下公司，成立一年多的金豐公社已在20多個省區打造了一萬多家服務站，擁有農機師服務隊伍6萬多名，被列入2018年山東省新舊動能轉換第一批優選項目，獲得市縣兩級土地流轉、農機具補貼等政策扶持。而金正大集團也借此成功轉型，從傳統的化肥農資制造業企業向現代農業綜合服務平臺轉變。

金豐公社CEO姚承綱告訴記者：“新動能如果能夠上升到模式層面，是個升維的概念，所以制造企業最不容易改造的就是，我是賣產品的，我所有做的努力都是要把我現在的產品賣出去，而服務業企業是賣解決方案，我是來解決問題的，我所有的努力是圍繞著農民的問題。”

緊密對接省“十強”產業各項政策，臨沂市傳統優勢企業正在不斷自我變革，實現全產業鏈創新。2018年，臨沂市新增高新技術企業99家，是過去3年增加量的總和，16個縣區(開發區)中有8個財稅增長10%以上。 

臨沂市新舊動能轉換推進辦公室綜合協調組負責人張成表示：“我們按照5個1的推進模式，一個主導產業、一名市級領導、一個責任部門、一套工作班子、一個實施方案。在工作的重點和著力點上，我們更多的是抓落實，抓推進。現在通過一年多的努力，臨沂市的新舊動能轉換已經全面起勢。”

記者 歐陽明哲 劉海寧 劉國棟 臨沂臺 曹磊 惠明志

[責任編輯：楊凡、韓薇、王安琪]

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