齊魯網·閃電新聞11月6日訊 菏澤市應急管理局黨委委員、副局長張永進，自2006年到市政府應急辦工作以來，“心里始終要有根應急弦”就深深烙進了張永進的心里。2018年底，張永進從政府應急辦轉隸到市應急管理局，他的“戰場”或因機構轉隸而變化，但他“越是艱險越向前”的應急精神從未改變。
分秒必爭 勇于擔當守護“救治生命線”
時間退回到1月24日，農歷大年初一，山東省Ⅰ級響應啟動后，菏澤市委、市政府迅速頂格設置市領導小組，成立指揮部，及時啟動戰時工作機制，作為市指揮部專項組之一，醫療物資保障組也在第一時間成立。接到通知的張永進，立刻結束了剛剛開始的春節假期，在家人的擔憂和叮囑中，毅然前往疫情防控一線，并常駐在市指揮部，挑起了防疫物資協調保障的重任，負責牽頭協調聯系11個部門和單位做好應急保障工作。
經了解，得知單縣朱氏藥業、曹縣昂揚醫療器械等企業具備生產口罩的能力，張永進一行毫不遲疑，連夜奔赴縣區。“工人都返鄉被隔離在家”、“原料極度缺乏，既缺貨源、又運輸困難”、“應急投產、擴大規模，資金缺口很大”，企業負責人在積極響應復工的同時坦言，企業復工復產十分困難。
“‘軍無輜重則亡’，醫療物資是疫情防控的重中之重，縱然千難萬險也必須克服。”張永進一邊向指揮部匯報情況，一邊對接相關縣區、部門、企業，深入分析企業面臨困難，理清問題癥結，一系列精準幫扶之舉就此展開。
在市領導的支持下，張永進等人充分利用各種資源，協調金融機構解決了企業啟動資金問題，對接省藥監部門加快N95口罩、醫用防護服等急需物資的資質審批，協調熔噴布等生產原料供應，組織鎮、村干部一對一召回企業員工……自大年初二開始，各醫療物資生產企業員工開始到崗，我市日產醫用口罩能力迅速達到10萬余只，極大緩解了防控一線醫療物質緊缺的燃眉之急。
公而忘私 以身作則守護“戰疫大后方”
“募集和調配口罩97萬余只，防護服5600余件，護目鏡1400余只，酒精、84消毒液等3.94噸，募集款物427萬余元……”這組數據就是張永進募集、調配物資工作最好的說明。在防控物質最吃緊的時期，保障組在張永進帶領下有力地緩解了防控物資短缺。對于募集的款物，他安排專人，認真統計，做到了來源清晰、去向明確，確保每筆款物都用到最需要的地方。
在當時人人對外出畏懼如虎的時候，張永進頻繁奔波于一線，既要赴廠協調物資采購，又要確保物資調配科學，外聯內應，電話接連不斷，微信報表不停，沙啞的嗓子、疲憊的雙眼、疾行的步伐，加班加點成為常態。一個多月下來，他的右手拇指肌肉都幾度拉傷，連續的泡面充饑，也讓他至今聞到泡面就想吐。
相比身體的疲憊和勞累，精神層面的壓力、對家人愧疚以及外界的不理解，讓張永進至今郁氣難舒。
疫情期間，忙碌的張永進電話基本不斷。有一次，他電話響了一下，很快就掛斷了，因為手頭上有一堆工作要處理，沒顧上回。過了很久才發現是家中年邁的母親打來的，因為母親身體不好，他趕緊撥回去問母親有何事。電話那頭，是母親微微顫抖的聲音：“我沒有打電話，可能不小心碰到了，沒耽誤你工作吧。”
剎那間，淚水模糊了雙眼。張永進才意識到自春節以來還未見過母親一面，連電話也沒打上一個。因為對疫情形勢的不了解、出于對兒子的牽掛，老人家忍不住撥通了電話，可剛一撥出就后悔了，怕耽誤孩子工作，立刻掛斷。
“當時的心情極度復雜，感覺對母親十分愧疚，還讓她老人家牽掛、擔心。”回憶起八個多月前的事情，張永進依然紅了眼眶。
越是艱險越向前 擔當精神鐫刻于心
張永進在抗擊疫情期間勇挑重擔，在形勢復雜的態勢下，能緊急協調、調動各方資源，做好醫療物資保障工作，這得益于他常年在應急處理、救援方面的工作經歷和經驗。從市政府應急辦到市應急管理局，長久以來，他時刻繃緊“安全弦”，不斷提高突發事件應急處置能力，形成了“越是艱險越向前”的斗爭精神。
2018年底，在機構改革之際，張永進服從工作安排，從市政府辦公室轉隸到市應急管理局，早已習慣“越是艱險越向前”的他，一入職就開始琢磨應急救援工作的學習和開展。“如何盡快適應角色，對自己精準定位，有效履行應急管理綜合職能，使應急指揮和救援處置承接有序，形成工作合力和戰斗力”，是他一直在思考的問題。
“提高應急救援能力，必須要加強信息共享、強化協調聯動能力。這也是應急處置與救援工作的前提和基礎。”張永進說。為此，他不斷深入調查研究，逐步強化突發事件現場處置的統一領導調度，不斷改進突發事件現場處置、信息發布、部門間救援聯動配合等方面工作。
提高應急救援能力，防患于未然永遠在路上
在其位謀其政，任其職盡其責。擔任菏澤市應急管理局副局長以后，張永進對“切實提高應急救援能力”有了更深的認識，他認為：加強應急救援，提高防范處置重大事故災害的能力，既是當前一項緊迫的工作，也是一項需要付出長期努力的艱巨任務。
應急值班值守作為一項基礎性和保障性工作，作用重大，既是應急工作高效運行、有序運轉的重要保證，又是救援開展了解情況、密切聯系群眾的重要平臺，更是提高應急管理能力、妥善處置突發公共事件的重要環節。如何提升應急值班值守水平，成為張永進一直思考的問題。
“應急值班值守最重要的就是要24小時信息通暢，做到不漏崗、不脫崗。這樣才能第一時間處置、救援。”張永進說，此前多年的應急救援經驗讓他總結出了部分規律：國慶假期交通事故高發、季節交替安全事故高發、春節前后安全生產呈現“三期疊加”特點……無論任何事故，只有“第一時間”掌握，才能讓事故得到有效控制。
