齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月18日訊 豪邁集團(tuán)“藏身”莫言的故鄉(xiāng)高密，從一個(gè)僅有500平米廠房、34名員工，負(fù)債率高達(dá)96%的破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間，發(fā)展成為擁有員工19000多名、總資產(chǎn)109億元的國(guó)際化集團(tuán)公司。20多年來(lái)，以年均接近50%的復(fù)合增長(zhǎng)率穩(wěn)健成長(zhǎng)。在今年8月山東省工信廳公布的2021年山東民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍10強(qiáng)及創(chuàng)新100強(qiáng)榜單里，豪邁集團(tuán)位居“高端裝備行業(yè)領(lǐng)軍10強(qiáng)”第1名，同時(shí)上榜“山東民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”第5名。豪邁人讓輪胎模具機(jī)床從無(wú)人問(wèn)津到無(wú)人能比，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
起初，豪邁只能簡(jiǎn)單生產(chǎn)一些零散的機(jī)械模具。1997年，公司接到一個(gè)青島客戶的訂單——輪胎模具。“那時(shí)候輪胎模具行業(yè)還是一片空白，沒(méi)有人做過(guò)這個(gè)。”豪邁集團(tuán)電火花小組組長(zhǎng)王欽峰告訴閃電新聞?dòng)浾撸m然公司之前未接觸過(guò)這一領(lǐng)域，但公司領(lǐng)導(dǎo)還是硬著頭皮接下了這批訂單。憑借著此前機(jī)械加工制造的一些經(jīng)驗(yàn)，王欽峰開(kāi)始帶領(lǐng)大家設(shè)計(jì)圖紙。“半年的時(shí)間，成功設(shè)計(jì)出第一臺(tái)輪胎模具電火花機(jī)床，并順利交付。”王欽峰回憶說(shuō)。
從無(wú)到有，電火花機(jī)床的研發(fā)成功讓豪邁人嘗到了創(chuàng)新的甜頭。由于沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，豪邁人邊生產(chǎn)、邊換代、邊研發(fā)、邊改進(jìn)。但是，高溫所產(chǎn)生燒結(jié)行業(yè)問(wèn)題，成為客戶投訴和退貨的理由。當(dāng)時(shí)，初中畢業(yè)機(jī)床操作員出身的王欽峰開(kāi)始技術(shù)攻關(guān)。“大約又用一年多的時(shí)間攻關(guān)，最終把這個(gè)行業(yè)解決了。”1999年，豪邁獎(jiǎng)勵(lì)給王欽峰一臺(tái)電腦。“這臺(tái)電腦對(duì)我的沖擊很大，更加激發(fā)了我的創(chuàng)新熱情。”
從一代電火花機(jī)床到八代電火花機(jī)床，每一代細(xì)小的更新迭代，都源自于工人、客戶在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)與思考。
薛冰，目前是豪邁集團(tuán)碳化硅零件車間主管，同時(shí)他也是一名純正的豪邁二代。薛冰的父母都是豪邁公司員工，薛冰從小在豪邁老廠房玩耍長(zhǎng)大。
24年間，薛冰的成長(zhǎng)重疊著豪邁的發(fā)展。當(dāng)年只有34個(gè)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)背負(fù)著96萬(wàn)元的債務(wù)，零散的接受零部件的加工。如今，豪邁成為一家從事高端機(jī)械裝備制造的國(guó)際化集團(tuán)公司，形成高端輪胎模具、高端機(jī)械零部件制造、海工油氣裝備、化工裝備四大產(chǎn)業(yè)體系，擁有輪胎模具、氣門芯、風(fēng)電變速箱關(guān)鍵部件、深海結(jié)構(gòu)件4項(xiàng)“隱形冠軍”。
豪邁每個(gè)車間和辦公區(qū)域的創(chuàng)新提案看板是集團(tuán)企業(yè)文化的一大亮點(diǎn)。每名員工的“吐槽”“點(diǎn)子”匯集于此，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提升的涓涓動(dòng)力。在豪邁“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，低門檻的創(chuàng)新理念以及“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，形成了“生產(chǎn)工人+工程師”的創(chuàng)新模式。
走過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)域融合、高質(zhì)量發(fā)展等多個(gè)階段，豪邁集團(tuán)從單一的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展成為涵蓋7個(gè)領(lǐng)域、10多種高端產(chǎn)品，擁有30多家子公司的大型企業(yè)集團(tuán)。這其中最根本的驅(qū)動(dòng)力就是全員創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)融入每名員工的靈魂，成為“人人可做、時(shí)時(shí)可做、處處可做”的事情。“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，以及寬容的創(chuàng)新環(huán)境，讓員工充滿動(dòng)力，企業(yè)充滿活力。
