齊魯網(wǎng)·閃電新聞8月16日訊 “保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)！”連日來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)各礦井加大煤質(zhì)全過(guò)程管控力度，持續(xù)優(yōu)化源頭治理、狠抓過(guò)程監(jiān)管、強(qiáng)化成品監(jiān)督，精耕細(xì)作提升煤質(zhì)“含金量”。

在新礦集團(tuán)洗煤分公司調(diào)度指揮中心大屏上，一面面高清顯示器實(shí)時(shí)顯示著精準(zhǔn)配煤系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)度員正認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。煤質(zhì)是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生命線”。新礦集團(tuán)堅(jiān)持“精品煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管控，充分發(fā)揮選煤技改工作專班作用，有序推進(jìn)選煤廠技改項(xiàng)目，打造安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的一流數(shù)字化智能化選煤廠綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)，推動(dòng)煤炭洗選等環(huán)節(jié)智能化改造升級(jí)，加速智能化礦山建設(shè)。

 在生產(chǎn)源頭，新礦集團(tuán)邱集煤礦實(shí)行“采掘分時(shí)、煤矸分運(yùn)、掘進(jìn)分層、煤場(chǎng)分篩、煤堆分放，指標(biāo)定位、管理定責(zé)、獎(jiǎng)罰定人”“五分三定”管理模式，超前分析現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，綜合考慮資源回收率和煤質(zhì)、安全等客觀因素，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)煤質(zhì)變化，合理設(shè)計(jì)采場(chǎng)布局，實(shí)施煤質(zhì)管理“一面一策”“一段一策”方案，有效規(guī)避斷層、煤層變薄區(qū)對(duì)煤質(zhì)的影響，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采、精采細(xì)采、綠色開采，原煤平均發(fā)熱量同比提高11%。

新礦集團(tuán)孫村煤礦重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)管，運(yùn)煤系統(tǒng)內(nèi)廢舊物料及臟雜物及時(shí)揀出，分類碼放整齊，區(qū)隊(duì)盯崗人員下井巡查廢舊物料，定期分揀集中上井。同時(shí)，實(shí)施錯(cuò)時(shí)煤矸分運(yùn)制度，針對(duì)矸石治理專項(xiàng)指標(biāo)，明確因矸石堵塞轉(zhuǎn)載點(diǎn)影響生產(chǎn)時(shí)間、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)重負(fù)荷啟停指標(biāo)，形成安全、設(shè)備、煤質(zhì)等方面的量化考核指標(biāo)清單，把專項(xiàng)整治與考核獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，倒逼各級(jí)管理人員、崗位人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自上而下真正做到思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，確保設(shè)備開機(jī)率和正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，為煤質(zhì)提升提供“硬保障”。

新礦集團(tuán)堅(jiān)持靈活高效的營(yíng)銷策略，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)刻，動(dòng)態(tài)關(guān)注煤質(zhì)指標(biāo)，定期采集煤樣，及時(shí)掌握灰分、發(fā)熱量等有關(guān)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)進(jìn)行滾軸篩加密，增加進(jìn)入淺槽的物料量，增加預(yù)排矸量，提高入洗原煤質(zhì)量。

通訊員 閆文芳 報(bào)道