習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。山東省財金投資集團有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建成效。股權(quán)管理部作為集團公司產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理板塊的職能部室，堅決貫徹落實集團公司黨委部署要求，堅持加強黨的建設(shè)服務(wù)于國有企業(yè)改革發(fā)展不偏離，堅持將提升中心工作作為國企黨建的出發(fā)點和落腳點，以部室工作實績體現(xiàn)黨支部建設(shè)成果。

一是以敢打硬仗、能打硬仗能力體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力。股權(quán)管理部黨支部始終堅持充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在實際工作中錘煉隊伍，以工作實績體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力。今年，面對重點參股企業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，年初確定的收益指標(biāo)完成難度較大的情況，黨支部全面梳理、統(tǒng)籌考慮黨建工作目標(biāo)和部室年度重點工作任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部引領(lǐng)指導(dǎo)作用，提出了“強化投資回收、落實投資收益、確保收益指標(biāo)”的工作思路，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，主動“走出去”對接參股企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決實際問題，渡過難關(guān)。同時，根據(jù)實際情況，加大部分投資回收力度和盈利性企業(yè)分紅溝通，并實現(xiàn)突破性進展，達(dá)到了既提高集團盈利水平，又優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的雙重目的。

二是以服務(wù)大局、服務(wù)中心能力體現(xiàn)黨支部向心力。股權(quán)管理部黨支部堅決貫徹落實集團公司黨委要求，領(lǐng)導(dǎo)部室全體黨員干部員工服務(wù)集團公司中心任務(wù)和發(fā)展大局?；旌纤兄聘母锸羌瘓F公司“倒計時”改革和國企深化改革的重要內(nèi)容，要“混改”必然涉及產(chǎn)權(quán)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)交易等一系列工作。黨支部帶領(lǐng)部室員工，全力以赴服務(wù)混改工作，指導(dǎo)擬混改公司合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，合規(guī)制定處置方案，具體指導(dǎo)進場掛牌交易等工作，為順利完成集團公司年度混改任務(wù)提供有力保障。

三是以發(fā)揮黨員先鋒作用體現(xiàn)黨支部凝聚力。股權(quán)管理部黨支部將業(yè)務(wù)工作實績做為評價黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分鼓勵黨員在業(yè)務(wù)工作一線的關(guān)鍵崗位、重點任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，激勵黨員職工吃苦在前、沖鋒在前、實干在前。在黨支部帶動引領(lǐng)下，近年來，在山東財金集團表彰獎勵中，股權(quán)管理部先后獲得“突出貢獻即時獎勵”，被評為“過硬黨支部”，多人次獲得“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。

[責(zé)任編輯：楊凡、孔冠軍]

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