齊魯網(wǎng)·閃電新聞10月7日訊 為深入落實“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，打造適應(yīng)新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展需要的組工干部隊伍，推動全省組織工作全面提標(biāo)提質(zhì)提速提效，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，山東省委組織部開展“‘四提’‘五要’見行動”主題宣傳，“組織部長話作風(fēng)”專欄陸續(xù)刊發(fā)16市黨委常委、組織部部長體會文章，展示各級組織部門加強作風(fēng)建設(shè)的特色做法，供相互交流、學(xué)習(xí)借鑒。
踐行“四提”“五要” 抓好四項建設(shè)
鍛造“勇當(dāng)排頭兵、建設(shè)強省會”的過硬組工隊伍
濟南市委常委、組織部部長 陳陽
濟南市委組織部大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，深入落實“四提”“五要”要求，以政治建設(shè)、能力建設(shè)、整體性建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)為抓手，持續(xù)加強組織部門自身建設(shè)，全面推進(jìn)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是抓好政治建設(shè)，牢牢把握正確方向。組織工作本質(zhì)上是政治工作，必須以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”貫穿組織工作全過程，推動組工干部忠于黨的信仰、忠于黨的組織、忠于黨的事業(yè)。以科學(xué)理論鑄魂。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組織部務(wù)會“第一議題”學(xué)習(xí)、部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)20次，舉辦泉城干部大學(xué)堂·空中課堂、組工干部大講堂27期，教育組工干部增強情感認(rèn)同、理論認(rèn)同、文化認(rèn)同、實踐認(rèn)同。以政治思維謀事。深化政治機關(guān)建設(shè)，對標(biāo)“習(xí)近平總書記和黨中央強調(diào)什么，省委、市委部署什么，省委組織部要求什么”，在部機關(guān)各處室開展“重新認(rèn)知職責(zé)定位”大討論，確保各項工作始終向中心聚焦、為大局聚力。以嚴(yán)實標(biāo)準(zhǔn)治部。完善自身建設(shè)“1+N”制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部準(zhǔn)入退出、個人重大事項及時報告等制度，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立“部長談心日”制度，在嚴(yán)管厚愛中激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
二是抓好能力建設(shè)，與時俱進(jìn)提升本領(lǐng)。組織工作點多線長面廣，任務(wù)艱巨繁重，必須把提高解決實際問題的能力擺在突出位置，著力培養(yǎng)科學(xué)的理念方法、過硬的專業(yè)能力，在攻堅克難中不斷提高組織工作質(zhì)量。優(yōu)化結(jié)構(gòu)功能。通過提拔交流、擇優(yōu)選調(diào)、輪崗鍛煉等方式，不斷優(yōu)化部機關(guān)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，做到人崗相適、人盡其才，整體功能顯著增強。抓實教育培訓(xùn)。舉辦為期一個半月的全市組工干部系列培訓(xùn)班，分為干部工作、基層黨建等6個板塊進(jìn)行全方位培訓(xùn)，編寫《怎樣當(dāng)好局長》《怎樣當(dāng)好處長》等“怎樣當(dāng)好”系列教材，常態(tài)化開展“泉涌”論壇、點題式學(xué)習(xí)，持續(xù)為干部精準(zhǔn)賦能。強化實踐鍛煉。深入開展“上一線、察實情、練本領(lǐng)、促發(fā)展”群眾工作教育實踐活動，推動干部到疫情防控、新舊動能轉(zhuǎn)換、基層一線等吃勁崗位鍛煉，讓干部在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練出真功夫。
三是抓好整體性建設(shè)，推動工作融合貫通。組織工作是一個整體，必須破除“單打一”思維，樹牢“一盤棋”思想，做好“拆墻”“搭橋”“閉環(huán)”工作，推動組織工作運行更加高效。對內(nèi)“拆墻”。堅持“一體化”推進(jìn)，成立自身建設(shè)、干部、基層黨建、人才等6個工作專班，建立部內(nèi)各處室經(jīng)常性溝通機制，打破各條塊之間的“隱形墻”，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線高效協(xié)同、整體推進(jìn)。對外“搭橋”。樹立系統(tǒng)思維，強化組織部門與其他部門協(xié)調(diào)銜接，在體制機制改革、干部編制使用等方面加強與市委編辦協(xié)作，在青年人才引進(jìn)、人才服務(wù)保障等方面加強與市人社局協(xié)作，在干部教育培訓(xùn)、黨建研究等方面加強與市委黨校、市委黨史研究院協(xié)作，實現(xiàn)各相關(guān)條線融合協(xié)作、系統(tǒng)貫通。整體“閉環(huán)”。堅持清單化管理和項目化推進(jìn)，建立全鏈條組織工作督查落實機制，構(gòu)建“建立臺賬、督辦落實、考核評估、跟蹤問效”的完整工作閉環(huán)。
四是抓好數(shù)字化建設(shè)，全面提高工作質(zhì)效。數(shù)字化建設(shè)是創(chuàng)新工作理念和方式的重要舉措，要提高組織工作質(zhì)量和效率，必須提高數(shù)字化素養(yǎng)，用好數(shù)字賦能的方法。建設(shè)信息化辦公系統(tǒng)。打造“云組工”辦公平臺，加強頂層設(shè)計，不斷完善干部、黨建、人才等信息系統(tǒng)，為科學(xué)決策提供智能、精準(zhǔn)的支撐服務(wù)。建設(shè)智能化管理系統(tǒng)。建立市干部人事檔案服務(wù)中心，研發(fā)人事檔案集中管控平臺，利用智能機器人對實體檔案進(jìn)行管理，實現(xiàn)在職干部檔案審核與數(shù)字化掃描全覆蓋。啟用個人有關(guān)事項報告數(shù)字化加工專用系統(tǒng)，實現(xiàn)報告內(nèi)容一鍵調(diào)取、報告材料同屏對比。建設(shè)數(shù)字化考核系統(tǒng)。開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核監(jiān)測平臺，全面掌握考核工作情況，實現(xiàn)各項考核指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測、實時分析、及時預(yù)警。
深化“五部”建設(shè) 打造模范部門
奮力譜寫組織工作高質(zhì)量發(fā)展新篇章
青島市委常委、組織部部長 于 玉
青島市委組織部認(rèn)真落實“四提”“五要”工作要求，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，以全市開展的“作風(fēng)能力提升年”活動為契機，持續(xù)深化“五部”建設(shè)，著力打造模范部門，奮力譜寫組織工作高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
深化“政治立部”。教育干部旗幟鮮明講政治，深刻認(rèn)識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。理論武裝“學(xué)在前”。嚴(yán)格落實部務(wù)會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。服務(wù)大局“干在前”。牢牢把握“組織路線服務(wù)保證政治路線”根本定位，聚焦城市更新建設(shè)、實體經(jīng)濟招商引資等中心任務(wù)，制定實施“服務(wù)發(fā)展15條”舉措，切實為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。關(guān)鍵時刻“沖在前”。萊西突發(fā)疫情后，第一時間選派40余名市級機關(guān)骨干力量進(jìn)駐一線、勇挑重?fù)?dān)，抽調(diào)部里20名處長與院感專家組成5個督導(dǎo)組，強化督導(dǎo)管控，在抗疫第一線彰顯組織部門政治責(zé)任。
深化“專業(yè)建部”。把2022年作為全市組織系統(tǒng)“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”，深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”組工干部隊伍建設(shè)。搭建平臺學(xué)。舉辦部機關(guān)“素質(zhì)能力提升大講堂”4期，開展業(yè)務(wù)標(biāo)兵評選、業(yè)務(wù)知識測試，幫助干部開闊思路境界、完善知識體系。深入一線學(xué)。組織開展“大學(xué)習(xí)”“大調(diào)研”“機關(guān)開放日”等主題活動，實行“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實事”制度，每周組織機關(guān)干部接聽“12345”政務(wù)服務(wù)熱線，推動干部在一線提升服務(wù)群眾本領(lǐng)。相互交流學(xué)。開設(shè)“組工沙龍”，聚焦工作難點堵點、前沿理論和先進(jìn)做法，組織部機關(guān)干部進(jìn)行研討交流，開展“頭腦風(fēng)暴”。深入開展“‘四提’‘五要’見行動”交流研討，通過主題黨日、演講比賽、征文評選等，大興研討之風(fēng)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
深化“擔(dān)當(dāng)強部”。錨定“全國先進(jìn)、全省第一、全市排頭”總目標(biāo)，實施15項創(chuàng)新突破項目，推動組織工作提質(zhì)增效。樹牢用人導(dǎo)向。高質(zhì)量完成區(qū)市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，班子結(jié)構(gòu)、功能實現(xiàn)“雙提升”；出臺鍛造“實干家”干部隊伍的意見，形成優(yōu)秀干部脫穎而出良性機制。夯實基層基礎(chǔ)。探索推行“鄉(xiāng)村公共資源+共富公司”促新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展機制，全面開展黨建統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村公共資源共享行動，探索以共富公司促進(jìn)農(nóng)村共同富裕的新路徑，集體經(jīng)營性收入50萬元以上的村達(dá)到78%；打造“青訴即辦”群眾訴求解決平臺，提升基層治理信息化水平。匯聚人才力量。實施新時代“人才強青”計劃，搭建“揭榜掛帥”數(shù)字化對接平臺，揭榜金額超過2.4億元。我市連續(xù)10年入選“外籍人才眼中最具吸引力中國城市”，連續(xù)3年獲評“中國最佳引才城市”。強化以考促干。完善“摘星奪旗”“‘紅黃綠’掛牌”考核機制，對各區(qū)市經(jīng)濟運行關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及全市重點工作部署落實情況，進(jìn)行單項板塊“定檔評星”、綜合成績“計分掛旗”；對市直部門承擔(dān)的省對我市考核指標(biāo)進(jìn)展情況，開展不定期“紅黃綠”掛牌，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。
深化“作風(fēng)興部”。積極創(chuàng)新打法，提振組工干部“精氣神”。互學(xué)互比、亮績賽績。每季度“亮?xí)瘛惫ぷ鞒晒肽赀M(jìn)行觀摩評比、年底開展述職評議，以實績成效展現(xiàn)組織工作質(zhì)效。數(shù)字賦能、協(xié)同高效。加快建設(shè)“數(shù)字組工”云平臺，整合干部、組織、人才、考核等數(shù)據(jù)資源融入各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息交互、數(shù)據(jù)共享，提升組織工作信息化水平。項目管理、閉環(huán)落實。健全完善“11710”工作機制，推行“工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”，實施“掛牌銷號”制度，形成“建立臺賬-督辦落實-定期報告-跟蹤問效”全鏈條督辦機制，對重點任務(wù)盯住不放、一抓到底。
深化“從嚴(yán)治部”。始終緊繃從嚴(yán)管理、從嚴(yán)帶隊伍這根弦，堅決防止“燈下黑”。強化教育引導(dǎo)。認(rèn)真落實談心談話制度，常態(tài)化開展“向組織說說心里話”，將苗頭性問題消除在萌芽。嚴(yán)格管理監(jiān)督。認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，強化風(fēng)險點防控，制定不勝任不適宜現(xiàn)職情形干部“叫醒”“叫停”辦法，推動組織部門走在前、當(dāng)先鋒。注重關(guān)愛激勵。為每名同志過政治生日，積極參評各種表彰獎勵，去年以來部機關(guān)集體和個人獲得市級以上表彰獎勵26項；開展組織部門“當(dāng)龍頭、作表率、開新局”活動，激勵干部事爭一流、唯旗是奪，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
從嚴(yán)從實抓好作風(fēng)建設(shè)
推動組織工作提標(biāo)提質(zhì)提速提效
淄博市委常委、組織部部長 褚振東
作風(fēng)體現(xiàn)工作狀態(tài)，決定工作成效。淄博市委組織部堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以學(xué)習(xí)調(diào)研、改革創(chuàng)新、為民服務(wù)、狠抓落實為切入點，深入推進(jìn)“四提”“五要”見行動，努力鍛造堪當(dāng)“走在前、開新局”重任的高素質(zhì)組工干部隊伍。
倡樹學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。重視學(xué)習(xí)是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，調(diào)查研究是黨員干部的謀事之基、成事之道。部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，立足實際抓好貫徹落實。制定部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)細(xì)則，吸收各科室負(fù)責(zé)同志、部分年輕組工干部參加，中心組成員與同志們一同談體會、講打算，推動理論武裝走深走實。建立部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研制度，確定年度重點調(diào)研課題9個、重點實踐課題8個，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)等基層一線，摸實情、謀實策。深入開展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”，在嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等制度的基礎(chǔ)上，探索推行“周五學(xué)習(xí)日”，舉辦局長講壇、科長論壇、青年組工干部論壇、組工干部上講堂9期，引導(dǎo)組工干部爭當(dāng)“政策通”“活字典”。著眼培養(yǎng)復(fù)合型組工干部，選派18人到黨校主體班次和“千名干部進(jìn)名校”專題班次等跟班培訓(xùn)，提升服務(wù)中心大局的能力水平。
倡樹改革創(chuàng)新之風(fēng)。推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，必須向改革要動力、以創(chuàng)新增活力。開展組織工作創(chuàng)新力提升行動，在深入研究謀劃的基礎(chǔ)上，確定“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)三聯(lián)、全員共治”基層治理模式、“千名干部進(jìn)名校”專業(yè)能力提升工程、年輕干部“優(yōu)培優(yōu)選”工程等5個年度重點改革創(chuàng)新項目，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人領(lǐng)辦1—2個，集中優(yōu)勢資源力量攻堅突破。探索建立全市組織工作“微改革”“微創(chuàng)新”機制，按照小切口、易操作、務(wù)實管用的原則，分區(qū)縣、部機關(guān)科室兩個層面，研究確定75個創(chuàng)新項目，每月調(diào)度進(jìn)展情況，成熟的及時總結(jié)推廣。在此基礎(chǔ)上，年底開展“淄博組織工作創(chuàng)新成果”評選，推出一批叫得響、可復(fù)制、能推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗，讓大抓創(chuàng)新在全市組織系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。
倡樹為民服務(wù)之風(fēng)。組織部就是服務(wù)部，必須把感情融入服務(wù)、把責(zé)任融入服務(wù)、把管理融入服務(wù)，讓廣大黨員、干部、人才、群眾感受到組織的溫暖。深入實施組織工作流程再造，對干部出國（境）審批、發(fā)展黨員等工作事項，最大限度簡化程序、減少材料、壓縮時限，提高辦理質(zhì)效。加快組織部門信息化、數(shù)字化建設(shè)，開發(fā)公務(wù)員“全鏈條、全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)”，推行人才工作“政策找人、無形認(rèn)證、免申即享”模式，實現(xiàn)公務(wù)員業(yè)務(wù)線上“一鍵通辦”和人才政策兌現(xiàn)“零跑腿”。統(tǒng)籌抓好幫包村（社區(qū)）、“我為群眾辦實事·大走訪大排查大提升”、組工干部“雙報到”等工作，今年累計走訪群眾220余戶，及時協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題，引導(dǎo)組工干部在聽民聲、解民憂中厚植為民情懷。
倡樹狠抓落實之風(fēng)。一分部署，九分落實，組織部門、組工干部必須在抓落實上作表率、在抓落實中樹形象。堅持工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，對全省組織部長會議和專題電視電話會議等部署的任務(wù)，形成40項重點工作項目和34項重點攻堅項目清單，逐項分解到具體科室、具體人員，逐一明確具體措施、具體時限，完成一項、銷號一項，做到事事有著落、件件有回音。建立組織工作“每周一例會、每月一調(diào)度、每季一點評、半年一評估、每年一考評”的“五個一”全過程管控機制，以有力有效的閉環(huán)管理推動各項工作高質(zhì)高效開展。制定組織工作重點任務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，開展量化賦分排名，形成問題清單逐一進(jìn)行反饋，對進(jìn)展緩慢、成效不明顯的約談相關(guān)區(qū)縣、科室負(fù)責(zé)人，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，推動各項工作提質(zhì)增效、進(jìn)位爭先。
對標(biāo)“四提” 踐行“五要”
推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展
棗莊市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 包希安
“四提”“五要”要求是對組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的繼承發(fā)展，體現(xiàn)著對組織工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求、方法路徑的深度思考，必須貫徹在行動上、落實到工作中。
主動尋標(biāo)對標(biāo)，進(jìn)一步提升目標(biāo)定位。全面提標(biāo)，既要跳出部門局限，放眼全局謀劃組織工作；又要跳出地域局限，多向先進(jìn)地區(qū)看齊；還要跳出思維局限，破除慣性思維、打破路徑依賴。一是聚焦中心抓工作。堅持把組織工作放到“走在前、開新局”“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略中思考謀劃，不斷夯實組織、干部、人才、考核支撐，推動組織工作更加聚焦大局、服務(wù)大局。二是對標(biāo)先進(jìn)抓工作。深化開展“對標(biāo)樹標(biāo)追標(biāo)”活動，引導(dǎo)各區(qū)（市）、部各科室找準(zhǔn)各自坐標(biāo)、樹立追趕目標(biāo)，全市共確定58項對標(biāo)內(nèi)容，通過集成創(chuàng)新，實現(xiàn)“它山之石可以攻玉”。三是創(chuàng)新思路抓工作。建立組織工作務(wù)虛會制度，圍繞工作推進(jìn)難點，開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，相互啟發(fā)。今年以來，先后圍繞思想能力作風(fēng)提升、重點工作任務(wù)推進(jìn)等主題開展務(wù)虛研討8次。
樹牢精品意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。全面提質(zhì)，關(guān)鍵要強化“沒有最好、只有更好”的意識，突出“高精尖”工作要求，強化問題導(dǎo)向，打造特色品牌。一是倡樹認(rèn)真態(tài)度。引導(dǎo)組工干部強化細(xì)節(jié)意識，絕不忽視任何一個細(xì)節(jié)，絕不放過任何一個疑點，切實做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”。改變以往“開會簡單應(yīng)付、學(xué)習(xí)敷衍了事”的不良傾向，每次學(xué)習(xí)、每次會議隨機抽選干部發(fā)言，引導(dǎo)養(yǎng)成時時思考工作的自覺。二是堅持問題導(dǎo)向。樹牢“問題就是工作”理念，凡是組織系統(tǒng)的內(nèi)部會議，匯報工作講差距、分析工作找問題、總結(jié)工作談建議，推動組織工作在解決問題中提高質(zhì)效。三是強化品牌意識。堅持“唯旗是奪、事爭第一”，每個領(lǐng)域都要謀劃，每個科室都要研究，每個干部都要思考。市委組織部機關(guān)以16個重點調(diào)研課題為抓手，推進(jìn)各板塊工作打造創(chuàng)新亮點，各區(qū)（市）分別明確1項特色工作，努力形成層層出品牌、處處有品牌的生動局面。
堅持立說立行，進(jìn)一步提升速度效率。全面提速，就是要強化執(zhí)行力，樹立馬上就干、干就干好的理念，兼顧速度和效率，講求方法和技巧，積極營造“強責(zé)任、抓執(zhí)行、盯進(jìn)度、促落實”的濃厚氛圍。一是堅持立說立行。倡導(dǎo)立說立行的工作理念，“立”就是立即，接到任務(wù)馬上辦，起而行之，事不過夜，不推拖、不坐等、不觀望。“行”就是行動，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)行必果，謀劃運籌，確保見到效果。二是強化精細(xì)管理。倡導(dǎo)精細(xì)管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到極致，“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。推動工作重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指標(biāo)。三是提高執(zhí)行能力。把抓落實情況作為衡量組工干部黨性意識的重要標(biāo)準(zhǔn)，說了算定了干，抓住不落實的事，追究不落實的人，建立組織部門重點任務(wù)推進(jìn)督導(dǎo)檢查制度，每月督導(dǎo)、雙月通報，以實踐實績檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)。
完善閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升落實效果。全面提效，重點和難點都在抓落實上，認(rèn)真落實“11710”工作制度，推動形成“建立臺賬—督辦落實—定期報告—跟蹤問效”的全鏈條督查落實機制。一是閉環(huán)式管理。堅持工作項目化，任務(wù)清單化，安排部署任務(wù)有明確目標(biāo)，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有完成時限，有責(zé)任人員，有督導(dǎo)檢查，有考核問責(zé)，構(gòu)建落實的鏈條，形成完整的閉環(huán)。二是臺賬式推進(jìn)。對照組織部長會議精神及年度工作要點，年初分工立項，建立完善重點工作任務(wù)臺賬，明確時間節(jié)點和承辦科室。今年以來，累計分解立項重點工作83項，建檔立項批示工作117項。三是差異化評價。研究制定差異化績效考核辦法，通過“定性與定量”“考人與考事”“評分與排名”相結(jié)合，針對各科室職責(zé)、不同崗位，設(shè)立“加分事項”15項、“扣分事項”17項，讓每名組工干部都有目標(biāo)、有壓力、有動力。
踐行“四提”“五要”
推動組織工作創(chuàng)新競進(jìn)
東營市委常委、組織部部長 劉忠遠(yuǎn)
省委組織部提出“四提”“五要”要求，體現(xiàn)了“走在前、開新局”的境界和格局，是對組織工作規(guī)律的探索深化，是對優(yōu)秀組工文化的傳承提升，賦予了新時代山東組織工作的科學(xué)定位。東營市堅持以踐行“四提”“五要”為總抓手，以“創(chuàng)新競進(jìn)”為實踐路徑，抓落實、抓創(chuàng)新、抓載體、抓考核，持續(xù)打造模范部門、過硬隊伍，以堅決措施促進(jìn)“四提五要”真見行動、見真成效。
踐行“四提”“五要”，必須堅持思想先行，深刻理解把握核心本質(zhì)和內(nèi)涵要義。通過今年以來的工作，我們深刻體會到，“四提”“五要”既是作風(fēng)要求，又是實踐路徑，構(gòu)成了一個完整全面的有機體，構(gòu)筑起涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、速度和成效的“多維坐標(biāo)系”，是干好全省組織工作的重要遵循。我們切實感受到，踐行“四提”“五要”，首要是理念、境界、標(biāo)準(zhǔn)的全面躍升，必須提高政治站位，拓寬干事創(chuàng)業(yè)的視野和胸懷；核心是動力、質(zhì)量、效率的系統(tǒng)變革，必須高點定位、系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)、集成突破；關(guān)鍵是機制、力量、格局的體系重塑，必須充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和組織功能，匯聚黨建要素，釋放組織潛能，激活干事創(chuàng)業(yè)新動能。
踐行“四提”“五要”，必須強化知行合一，全面激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。東營市立足多層面多領(lǐng)域“尋標(biāo)對標(biāo)”，先后赴西寧、長春、杭州、成都、武漢等地考察學(xué)習(xí)，主動抬升標(biāo)桿，推進(jìn)整體工作、單項工作、節(jié)點工作“爭一流、走在前”。聚焦向好向優(yōu)“提質(zhì)增效”，以“組織工作創(chuàng)新年”為主線強化改革創(chuàng)新，舉辦3場路演活動，市縣聯(lián)動推進(jìn)24個重點創(chuàng)新項目，以標(biāo)準(zhǔn)化思維、系統(tǒng)化理念重構(gòu)優(yōu)化政策體系，打造富有特色的“東營黨建名片”。堅持干字當(dāng)頭“快速落實”，探索構(gòu)建“11710”督查數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系，省標(biāo)準(zhǔn)化研究院參與，建立“11710”督查標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化督查模塊，對工作進(jìn)展實行“紅綠黃”督辦提醒和量化賦分，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)新競進(jìn)的濃厚氛圍。抓實隊伍建設(shè)“基本盤”，部署“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”活動，每月開辦1期“法規(guī)講壇”，每周組織1次“組工夜學(xué)”，通過微信小程序開展黨內(nèi)法規(guī)、上級政策、組工業(yè)務(wù)“周周練、月月比”，開展“創(chuàng)新競進(jìn)”績效考核，出臺組工干部“八小時之外”8條禁令，引導(dǎo)組工干部在踐行“四提”“五要”中強本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)。
踐行“四提”“五要”，必須突出成效檢驗，不斷推動組織工作在創(chuàng)新競進(jìn)中實現(xiàn)新躍升。圍繞牢記囑托、勇?lián)姑允形募雠_《關(guān)于以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，緊扣“5+2+2”產(chǎn)業(yè)體系深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈黨建工作，以年輕干部一線優(yōu)培為抓手加大“干部向一線傾斜”力度，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)“油地校”和農(nóng)高區(qū)融合發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動習(xí)近平總書記視察東營重要指示要求落地落實。著眼攻堅克難、系統(tǒng)破難，健全干部政治素質(zhì)考察工作體系，制定《實施意見》及配套措施，推動政治素質(zhì)考察走深走實，我市有關(guān)做法被中組部《黨建研究》刊發(fā)；重構(gòu)全市綜合考核體系，制定全市差異化考核辦法，推動“考事”“考人”相結(jié)合，激勵干部同臺競技、奮勇爭先；優(yōu)化升級人才引育政策體系，出臺“人才新政40條”，新引進(jìn)高層次人才240名，較去年同期增長50%。立足形成特色化、標(biāo)志性成果，加快創(chuàng)辦山東生態(tài)文明學(xué)院，全面提升黨員干部生態(tài)文明治理能力，打造干部專業(yè)化培訓(xùn)新高地；積極探索開展公務(wù)員專項考核工作，從市縣兩級選擇4個單位開展首批試點，增強公務(wù)員隊伍擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力；全市域啟動黨建引領(lǐng)基層治理幸福家園建設(shè)，在全省率先成立市委城鄉(xiāng)基層治理工作委員會，以平戰(zhàn)結(jié)合理念全域做實居民小區(qū)黨建，推進(jìn)黨群服務(wù)中心“迭代升級”，努力把社區(qū)建設(shè)成為民、便民、安民的幸福家園。
踐行“四提”“五要” 錘煉過硬隊伍
煙臺市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 高建廣
煙臺市組織系統(tǒng)大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，深入落實“四提”“五要”要求，著力鍛造政治品格、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、工作作風(fēng)“四個過硬”的組工干部隊伍，推動組織工作提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提效。
旗幟鮮明講政治，錘煉過硬政治品格。組織部門是政治機關(guān)，組工干部必須把旗幟鮮明講政治作為根本要求，做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。“五學(xué)聯(lián)動”強理論。采取部務(wù)會帶領(lǐng)學(xué)、機關(guān)黨委點題學(xué)、黨支部全員學(xué)、青年理論學(xué)習(xí)小組深入學(xué)和組工干部自覺學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動”模式，引導(dǎo)全體組工干部每天學(xué)習(xí)1小時、每季度撰寫1篇體會文章、每年閱讀1部理論經(jīng)典著作。“三重一陣地”強黨性。每年“七一”和黨員“政治生日”，組織重溫入黨誓詞、重憶入黨經(jīng)歷、重問入黨初心；高水準(zhǔn)建設(shè)膠東（煙臺）黨性教育基地，全市組工干部全程參與32個教學(xué)點打造，在展陳布置、現(xiàn)場解說、教學(xué)片攝制等工作中接受洗禮、淬煉黨性。“政治體檢”強監(jiān)督。堅持把政治素質(zhì)作為組工干部第一標(biāo)準(zhǔn)，對擬錄用人員實行紀(jì)委、宣傳、政法委等“部門聯(lián)審”，對政治標(biāo)準(zhǔn)不合格的一票否決。堅持常態(tài)化“政治體檢”，每年開展1次“兩問一報告”活動：問職能部門，有無意識形態(tài)等問題；問身邊同事，日常生活中有無不良行為或不當(dāng)言論；每名組工干部每年提交1份“政治體檢報告”，查擺整治自身問題。
全面系統(tǒng)提能力，錘煉過硬專業(yè)素養(yǎng)。實施素質(zhì)能力“百日提升集中行動”，推動組工干部專業(yè)能力整體提升。“集中學(xué)+現(xiàn)場評”學(xué)業(yè)務(wù)。開設(shè)“每周夜校”，每周六晚上，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體干部輪流上講臺，聚焦常用業(yè)務(wù)知識點、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險點、易錯流程薄弱點，講解政策規(guī)定、注意事項、執(zhí)行落實情況。部領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場點評打分，指出存在問題、提出改進(jìn)措施，推動干部在反思中成長。“聯(lián)系點+掛職任”練本領(lǐng)。完善組工干部聯(lián)系點制度，每名組工干部聯(lián)系1個農(nóng)村、社區(qū)等負(fù)責(zé)領(lǐng)域的基層黨支部，每季度下沉一線開展志愿服務(wù)、蹲點調(diào)研，每半年形成1篇高質(zhì)量調(diào)研報告。開展“蹲苗壯骨”行動，組建“85后”“煙組青鋒隊”，采取到村掛職第一書記、到重點工程掛職項目經(jīng)理、到重點企業(yè)掛任服務(wù)專員、到信訪局跟班鍛煉的“三掛一跟班”模式，提升組工干部解決實際問題能力。去年以來，共選派68名干部掛任職。“課堂聽+現(xiàn)場看”拓視野。依托“組工講堂”，每月邀請1名經(jīng)濟、法律等領(lǐng)域?qū)＜一?名發(fā)改、經(jīng)信等綜合部門負(fù)責(zé)人為全市組工干部講解經(jīng)濟社會發(fā)展形勢；每年觀摩全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展項目現(xiàn)場，開展座談交流分析會議，提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局的能力。
聚力攻堅塑品牌，錘煉過硬創(chuàng)新本領(lǐng)。堅持“創(chuàng)新是第一動力”理念，動員組工干部增強創(chuàng)新能力、打造創(chuàng)新品牌。“十大攻堅”驅(qū)動。聚焦全市組織工作抓黨建促鄉(xiāng)村振興、黨建引領(lǐng)城市基層治理、人才引育等10大攻堅項目，開展10大創(chuàng)新行動，每月一盤點，示范驅(qū)動組織工作整體躍升。“尋標(biāo)對標(biāo)”推動。市縣兩級組織部門立足全省、放眼全國尋找標(biāo)桿城市，明確2—3項對標(biāo)任務(wù)，設(shè)置趕超目標(biāo)、細(xì)化趕超措施。年初，市縣組織部門瞄準(zhǔn)全國11個城市確定57項趕超計劃。“領(lǐng)題突破”拉動。每年確定一批試點項目和創(chuàng)新課題，區(qū)市自主領(lǐng)題，市縣合力攻堅、項目化推進(jìn)。每年對領(lǐng)題項目開展1次現(xiàn)場觀摩，打擂比武、打分排名，評出十佳創(chuàng)新項目，排名后3位的區(qū)市常委組織部長作表態(tài)發(fā)言。
明規(guī)定責(zé)促規(guī)范，錘煉過硬工作作風(fēng)。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，必須帶頭嚴(yán)作風(fēng)、抓執(zhí)行、樹形象。發(fā)布廉潔自律“九條禁令”。發(fā)布全市組工干部《九條禁令》，嚴(yán)明食宿、用車、與管理服務(wù)對象交往等9方面硬性要求；配套出臺紀(jì)律作風(fēng)《監(jiān)督檢查辦法》，開展常態(tài)化檢查，每季度進(jìn)行1次黨風(fēng)廉政提醒談話，督促嚴(yán)守廉潔底線。出臺作風(fēng)建設(shè)“十項規(guī)定”。制定印發(fā)加強組織部門作風(fēng)建設(shè)《十項規(guī)定》，要求組工干部規(guī)范個人形象、會風(fēng)會紀(jì)等，參加會議至少提前10分鐘到場、著裝整潔，做到時刻精神抖擻、充滿活力。實行執(zhí)行力“三色評價”。建立組工干部執(zhí)行力檔案，實行“藍(lán)黃紅”評價，對工作完成好的記入“藍(lán)名單”，完成差的記入“紅名單”；對持續(xù)列入“藍(lán)名單”的，優(yōu)先提拔使用、晉升職級，因工作不力多次列入“紅名單”的，堅決組織調(diào)整。近期市委組織部中層干部調(diào)整，13名“80后”干部脫穎而出，走上科長崗位，事爭一流、唯旗是奪的精氣神更加充足。
落實“四提”“五要”要求
推動組織工作走在前開新局
濰坊市委常委、組織部部長 楊升巖
“四提”“五要”是新形勢下全省組織部門優(yōu)良部風(fēng)的新內(nèi)涵新要求，是高標(biāo)準(zhǔn)加強自身建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)組織工作的重要舉措。今年以來，我們瞄準(zhǔn)走在前、開新局，全面落實“四提”“五要”要求，努力推動組織工作標(biāo)準(zhǔn)提升、質(zhì)量提升、速度提升、效果提升。
在高點定位、比學(xué)趕超中全面提標(biāo)。“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”。我們學(xué)習(xí)濰柴集團“不爭第一，就是在混”的精神，自覺把各項工作放在全國、全省前列的更高目標(biāo)中來定位、來謀劃，在推動組織工作服務(wù)中心大局和自身高質(zhì)量發(fā)展上勇爭一流。積極開展尋標(biāo)對標(biāo)，把杭州市委組織部作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，重點學(xué)習(xí)他們抓組織工作的境界視野、思路理念、方法模式，推動全市組織工作上檔升級。深入開展以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭一等爭第一為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙爭”，實行重點工作一月一通報、一季一點評，7月份對縣市區(qū)和市屬開發(fā)區(qū)亮點工作進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，對市委組織部各科室工作績效進(jìn)行了打分排名，評價結(jié)果與年度考核、評先樹優(yōu)、干部選拔任用掛鉤，形成了你追我趕、奮力爭先的生動局面。
在學(xué)習(xí)研究、把握規(guī)律中全面提質(zhì)。工作高質(zhì)量取決于隊伍高素質(zhì)。我們在全市組織系統(tǒng)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，落實“第一議題”制度，深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治站位，自覺用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；定期到經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察，開闊眼界思路，提升服務(wù)大局能力；成立青年理論學(xué)習(xí)小組，開辦“組工大講堂”，組織“組工業(yè)務(wù)大比武”，推動人人爭當(dāng)“政策通”“活字典”。大興調(diào)查研究之風(fēng)，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭建立基層聯(lián)系點，確定調(diào)研課題，深入基層一線調(diào)查研究、“解剖麻雀”，力求把政策吃透、把情況摸透、把問題析透，做到“致廣大而盡精微”，不斷深化規(guī)律性認(rèn)識，使決策更科學(xué)、措施更精準(zhǔn)。今年以來，我們建立平時動態(tài)隨訪、考時實績展評、戰(zhàn)時一線跟蹤機制考察識別干部，探索“黨建統(tǒng)領(lǐng)、四社共建、融合發(fā)展”模式推動鄉(xiāng)村振興，實施校地合作“雙百行動”集聚高精尖人才等，提升了工作質(zhì)量和層次。
在更新觀念、改進(jìn)方法中全面提速。組織工作點多線長面廣、事繁責(zé)重時緊，必須更新觀念、改進(jìn)方法，把握時間節(jié)奏，提升工作效率。我們在全市組織系統(tǒng)倡樹“馬上就辦、辦就辦好”的理念，說了就算、定了就干，雷厲風(fēng)行、立說立行；倡樹“今日事今日畢”的理念，今天再晚也是早、明天再早也是遲，事不過夜抓落實。堅持抓重點工作帶動整體提升，把今年重點任務(wù)確定為凝心鑄魂賦能、抓黨建促鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)人才集聚等“十大行動”，一個行動一個專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，快速高效推進(jìn)。嚴(yán)格實行“11710”督查工作機制，對出臺的政策、部署的任務(wù)、安排的工作建立臺賬、銷號管理，事事有著落、件件快落實。大力推進(jìn)組織工作信息化建設(shè)，不斷完善干部宏觀管理決策支持系統(tǒng)、人才綜合管理系統(tǒng)等信息化平臺，強化分析研判、比選擇優(yōu)功能，需要什么樣的干部人才，一鍵就能精準(zhǔn)搜索，更加便捷高效。
在改革創(chuàng)新、攻堅克難中全面提效。根據(jù)木桶理論，木桶容量取決于木桶短板。提升工作成效，既要拉長長板，更要補齊短板。我們把今年確定為“全市組織工作創(chuàng)新發(fā)展年”，聚焦組織工作中的重點難點問題，市縣聯(lián)動確定了創(chuàng)建鎮(zhèn)街青年人才黨支部、搭建公務(wù)員職業(yè)生涯“一件事”平臺等61個創(chuàng)新項目，采取一個創(chuàng)新項目、一名分管部長、一個創(chuàng)新團隊、一抓到底的方式集中攻堅。最近，從領(lǐng)先性、創(chuàng)新性、實效性三個維度，對所有創(chuàng)新項目進(jìn)行了中期評估。下步，將進(jìn)一步加大集成創(chuàng)新力度，及時跟上總結(jié)、提煉、提升，努力打造可復(fù)制可推廣、在全省乃至全國有影響力的創(chuàng)新成果，持續(xù)推動各項工作走在前、開新局。
落實“四提”“五要” 激發(fā)內(nèi)生動力
唱響孔孟之鄉(xiāng)組工干部隊伍奮進(jìn)最強音
濟寧市委常委、組織部部長 王春河
“四提”“五要”是新時代組織部門自身建設(shè)的山東實踐，是省委“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)要求的組織實踐，我們扎實推進(jìn)“四提”“五要”見行動、出實效，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄，著力打造“忠誠可靠、開放活力、向上向善、勇爭一流”的濟寧組工干部隊伍，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦提標(biāo)爭先，提升境界站位。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想擺在首要位置，以理論武裝提升境界、提高站位，推動思想提標(biāo)、行動爭先。對表對標(biāo)學(xué)深悟透。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，匯編《習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述》，每月編發(fā)《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料匯編》，將總書記關(guān)于組織工作的最新重要講話精神、中央和省最新要求，納入學(xué)習(xí)內(nèi)容、及時傳達(dá)到位，始終堅定正確的政治方向。沖鋒在前應(yīng)戰(zhàn)而行。這次疫情發(fā)生后，市委組織部聞令而動、迅速響應(yīng)，第一時間選派30名組工干部下沉社區(qū)參與直接防控，抽調(diào)31名精干力量，會同市紀(jì)委監(jiān)委、市委辦公室、市政府辦公室等部門組成22個督導(dǎo)組，深入縣市區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)（村）現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研，壓實管控責(zé)任。發(fā)出“紅色動員令”，下?lián)?000萬元市管黨費支持疫情防控工作，組織2.8萬余名市直、縣直部門干部投身戰(zhàn)“疫”一線，在大戰(zhàn)大考中砥礪初心使命。比學(xué)趕超服務(wù)大局。錨定“走在前、開新局”，在全市組織系統(tǒng)開展尋標(biāo)對標(biāo)行動，市縣組織部門分別明確對標(biāo)趕超對象，每年至少組織2次學(xué)訪活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，全面創(chuàng)新突破。圍繞省委市委中心工作、組織工作重點任務(wù)、前沿一線實踐探索，謀劃49項重點事項、27項創(chuàng)新事項，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題攻堅、創(chuàng)出成果，在服務(wù)大局中彰顯忠誠可靠的組工擔(dān)當(dāng)。
聚焦提質(zhì)向優(yōu)，始終追求卓越。堅持事爭一流、唯旗是奪，干就干到最好、做就做到極致，確保標(biāo)桿一次拉高、措施一次到位、效果一次顯現(xiàn)。強化基礎(chǔ)規(guī)范。加強基礎(chǔ)工作、基本能力、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本隊伍建設(shè)，編印《組工業(yè)務(wù)流程圖匯編》，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理清單化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實“周五學(xué)習(xí)日”制度，推行部長、科長上講臺，講業(yè)務(wù)、述政策、教方法，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。強化平臺思維。堅持組織搭臺、干部唱戲，開展組工干部“曬業(yè)績、比勁頭、亮承諾”述職展示、組織工作“擂臺比武”等活動，賽實績、找差距、促提升。整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，建好用好“大數(shù)據(jù)”平臺，實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。強化典型引領(lǐng)。開展科室創(chuàng)典型、縣區(qū)創(chuàng)品牌、鎮(zhèn)街創(chuàng)亮點“三創(chuàng)”活動，設(shè)立組織工作光榮榜，每季度分領(lǐng)域進(jìn)行“大排名”，對榮譽成果即時表揚、年底集中表揚，加快形成一批全省有位次、全國有影響的濟寧組工品牌。
聚焦提速落實，突出擔(dān)當(dāng)實干。堅持說了算、定了干、按期完，切實做到快執(zhí)行、快落實、快見效、快反饋。堅持項目化推進(jìn)。落實“11710”工作制度，創(chuàng)新“一單五制”督查辦法，分“省委組織部部署事項、市委重點事項、市委書記批示事項、部務(wù)會確定事項、部領(lǐng)導(dǎo)批示事項”五大類重點工作，定期下發(fā)督查通知單，實行“周安排、月調(diào)度、季評比、半年展示、年終考核”推進(jìn)機制，對重點工作項目化管理、全過程管控，確保落實見效。堅持一線工作法。重點做到“五個一線”：一線考察識別干部，牽頭成立干部隊伍建設(shè)指揮部，常態(tài)化開展干部調(diào)研、信息收集、督導(dǎo)反饋、結(jié)果運用，及時跟進(jìn)重點工作推進(jìn)情況，表現(xiàn)好的即時表揚、存在問題的約談提醒，激勵干事創(chuàng)業(yè)；一線開展黨建觀摩，在路上看、在點上聽、在現(xiàn)場評，在觀摩學(xué)習(xí)中樹標(biāo)桿、找差距；一線調(diào)研人才需求，到高校、企業(yè)、人才中間，掌握真實情況、真實需求，拿出精準(zhǔn)管用的政策措施；一線推進(jìn)考核任務(wù)落實，經(jīng)常性深入縣市區(qū)、市直部門督導(dǎo)調(diào)度，更好引導(dǎo)鍛長板、補短板、固底板；一線開展體悟活動，常態(tài)化組織機關(guān)干部到新機場等項目一線感受發(fā)展“脈動”，提高站位、開闊視野。堅持“一盤棋”布局。聚焦省市黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，打破科室界限，強化協(xié)同發(fā)力、組團作戰(zhàn)。創(chuàng)新建立“牽頭考配合、配合評牽頭”工作機制，對跨科室協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作任務(wù)，實行“雙向互評”，形成齊抓共管、協(xié)同高效的工作格局。
聚焦提效賦能，營造良好生態(tài)。出臺《全市組織系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)三年行動方案》等文件制度，樹起組工干部隊伍作風(fēng)能力的標(biāo)尺，讓忠誠可靠、開放活力、向上向善、勇爭一流成為濟寧組工干部的鮮明特質(zhì)和自覺追求。錘煉過硬本領(lǐng)。制定政治建設(shè)規(guī)定動作和工作責(zé)任“兩張清單”，明確60項職責(zé)任務(wù)，提升組工干部政治能力。組織全體機關(guān)干部參加全省“組工干部大講堂”，建立破解難題“頭腦風(fēng)暴”機制，定期開展調(diào)查研究、專題研討，邀請經(jīng)濟、科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，選派干部到助企攀登、鄉(xiāng)村振興等一線歷練，增強實戰(zhàn)本領(lǐng)。加強考評激勵。出臺《市委組織部機關(guān)績效管理和工作人員考核辦法》，每個季度進(jìn)行述職展示評議，年底綜合績效考核，每次述職評議后由分管部領(lǐng)導(dǎo)向科室反饋情況，指出問題促進(jìn)整改提升。強化結(jié)果運用，今年以來提拔重用、晉升職級47人，對30名干部進(jìn)行了輪崗交流。創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。創(chuàng)新部機關(guān)支部組成，打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域界限，每個支部都有干部、基層黨建、人才、考核等不同業(yè)務(wù)科室人員，加強科室之間互動交流。建立18個組織工作基層聯(lián)系點，雙向聯(lián)系、上下聯(lián)動，圍繞共話優(yōu)良部風(fēng)、新時代組工干部新作為等主題，舉辦青年組工沙龍，在相互學(xué)習(xí)、共同交流中促進(jìn)組工干部成長成才，推動組織工作走在前、開新局。
以“四提”“五要”打造模范部門爭創(chuàng)一流業(yè)績
泰安市委常委、組織部部長 劉泮英
“四提”“五要”明確組織工作目標(biāo)，提供組工干部行為規(guī)范，為組織部門自身建設(shè)注入新內(nèi)涵、提出新要求，必須不折不扣貫徹到行動上、體現(xiàn)在工作中，以作風(fēng)建設(shè)實際成效推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
把“四提”“五要”作為組織部門服務(wù)大局的內(nèi)在動力，增強使命擔(dān)當(dāng)。錨定省委“走在前、開新局”目標(biāo)，聚焦市委“登高望遠(yuǎn)、奮力爭先”要求，在謀劃大局、發(fā)展大局、服務(wù)大局中彰顯組織工作使命擔(dān)當(dāng)。一是堅持政治站位再提高。發(fā)揮部理論中心組示范作用，認(rèn)真落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，做到一切工作自覺從中找立場、明方向、尋答案，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是堅持境界標(biāo)準(zhǔn)再升華。更加自覺地把組織工作放在大勢大局下思考和行動，研究制定組織系統(tǒng)推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，出臺在重大任務(wù)重點工作一線培養(yǎng)考察使用干部的意見，推行加快新時代人才強市建設(shè)服務(wù)推動重點產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，做到高站位謀劃、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)檢驗、高質(zhì)量提升。三是堅持作風(fēng)狀態(tài)再優(yōu)化。開展機關(guān)作風(fēng)集中整頓，精準(zhǔn)糾治思想境界、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面突出問題，推動各項工作從“做沒做”“有沒有”到“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，不斷提升服務(wù)大局的貢獻(xiàn)度。
把“四提”“五要”作為組織工作創(chuàng)優(yōu)爭先的實踐路徑，推動奮力爭先。堅持拉高標(biāo)桿、事爭一流、唯旗是奪，把“四提”“五要”要求貫徹到組織工作全過程、各方面。一是對標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)一流。開展尋標(biāo)對標(biāo)爭先進(jìn)位活動，系統(tǒng)性重塑綜合績效考核體系，實行“六比爭先·標(biāo)旗奪金”季度考核，建立新型工業(yè)化強市建設(shè)“五大比拼、兩大問效”推進(jìn)機制，變半年一大考為一季一小考，進(jìn)一步激發(fā)比學(xué)趕超的動力活力，堅定彎道超車的信心決心。二是攻堅克難見行動。聚焦突破難點問題，堅持一切工作項目化，把全年重點任務(wù)細(xì)化分解為12類項目，建立賽馬機制，領(lǐng)題攻堅、掛圖作戰(zhàn)。著眼激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推行“三曬一評一公開”和干部待崗管理，專項整治“庸懶散慢浮”干部和“老好人”。圍繞助力新型工業(yè)化強市建設(shè)，聚焦13條重點產(chǎn)業(yè)鏈，大力實施“泰山紅鏈”工程，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新重實效。開展“泰安工作創(chuàng)新獎”評選，實施“抓亮點、樹典型、促提升”行動，通過每月調(diào)度、季度通報、半年觀摩，推動形成一批經(jīng)驗、推出一批典型。聚焦黨建引領(lǐng)基層治理，復(fù)盤回溯疫情防控實戰(zhàn)經(jīng)驗，實行紅色物業(yè)紅色網(wǎng)格一體運行，發(fā)布全省首個黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理工作規(guī)范，著力打造“國泰民安”基層社會治理品牌。著眼推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，創(chuàng)新打造鄉(xiāng)村振興學(xué)院，構(gòu)建示范引領(lǐng)綜合平臺，為鄉(xiāng)村振興持續(xù)注入動能。
把“四提”“五要”作為組工干部言行操守的基本準(zhǔn)則，加強從嚴(yán)治部。開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，推動“四提”“五要”落實落細(xì)、見行見效。一是堅持全面從嚴(yán)管到位。落實對組織系統(tǒng)“一把手”和部務(wù)會監(jiān)督措施，每季度開展一次政治生態(tài)分析評估；強化日常黨性鍛煉，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，推動嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己。二是提升業(yè)務(wù)水平強能力。開展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”活動，組織“崗位大練兵”，每月一次業(yè)務(wù)知識測試。強化“人人都是辦事員”的理念，每名班子成員聯(lián)系1個縣市區(qū)、1家企業(yè)、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包保化解2件信訪積案，指導(dǎo)推進(jìn)黨建項目。三是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)樹新風(fēng)。深化“傳部風(fēng)、強作風(fēng)、亮新風(fēng)”活動，開展組織部長講黨課、“我身邊的優(yōu)良部風(fēng)”大討論、“公道正派大家談”、“四提”“五要”見行動演講征文比賽等活動。堅持定了就干、馬上就辦，落實“11710”督查工作機制，推動全市組織系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)高效率高質(zhì)量落實各項任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
常謀“四提” 力行“五要”
在“走在前、開新局”中展現(xiàn)組織部門形象擔(dān)當(dāng)
中共威海市委組織部
今年以來，威海各級組織部門以“四提”“五要”為目標(biāo)方向和方法路徑，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，持之以恒建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，努力在“走在前、開新局”中展現(xiàn)組織部門的形象擔(dān)當(dāng)。
在“嚴(yán)肅嚴(yán)格、全面從嚴(yán)”中立規(guī)矩育忠誠。堅守“兩個絕對”，持續(xù)加強組織部門政治建設(shè)，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。嚴(yán)格政治教育。堅持“第一議題”“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”等制度，深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分運用威海獨特的歷史資源、紅色資源等，常態(tài)化開展理想信念和忠誠教育，涵養(yǎng)組織部門政治文化。嚴(yán)肅政治生活。嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，常態(tài)化開展“奉獻(xiàn)新時代”組工志愿者服務(wù)、“擔(dān)當(dāng)新使命、奮進(jìn)向未來”等主題黨日活動，不斷加強政治訓(xùn)練、政治歷練。嚴(yán)實政治責(zé)任。健全完善組織部門績效管理考核實施辦法，設(shè)置取消評先資格7條負(fù)面清單和政治素質(zhì)“一票否決”10種情形，強化結(jié)果運用，推動知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
在“求真較真、謹(jǐn)慎審慎”中強紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，不斷強化問題導(dǎo)向、風(fēng)險意識，確保各項工作周密周全。思想關(guān)再筑牢。扎實開展“‘四提’‘五要’見行動”活動，組織務(wù)虛研討和專題培訓(xùn)，經(jīng)常性談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題及時提醒糾正，保護好組工隊伍的本真底色。制度關(guān)再筑牢。以“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”為契機，對組織工作的重要政策、基本制度等進(jìn)行梳理匯編，全面理順各項制度規(guī)定，進(jìn)一步提升部門管理制度化水平。監(jiān)督關(guān)再筑牢。開展干部作風(fēng)大改進(jìn)行動，將工作中的風(fēng)險點列出負(fù)面清單，明確防范措施和處置辦法。定期開展警示教育，組織干部審視社交圈生活圈朋友圈，時刻堅守原則底線。
在“細(xì)致細(xì)究、精耕細(xì)作”中壓責(zé)任贏信任。大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，推動每名組工干部把心放在工作上、把工作放在心上。注重精研細(xì)學(xué)。加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，開展“書香組工”好書薦讀等活動，舉辦新時代組織工作專題培訓(xùn)班等專題班次，全面加強政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。注重精細(xì)管理。開展精致模范機關(guān)創(chuàng)建，逐人制定《崗位職責(zé)說明書》，形成標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作流程，確保工作“零失誤”“零差錯”。注重精準(zhǔn)服務(wù)。牢記“辦事員”定位，暢通黨員干部人才和群眾合理反饋訴求渠道，有針對性地研究解決辦法。全市組工干部帶頭到居住社區(qū)報到，認(rèn)領(lǐng)疫情防控和志愿服務(wù)等崗位，積極參與社會治理和居民服務(wù)。
在“務(wù)實扎實、真抓實干”中樹導(dǎo)向促擔(dān)當(dāng)。健全落實“11710”工作機制，推動各項工作一抓到底、見行見效。堅持“一線”工作常態(tài)化。抓實調(diào)查研究，每年明確一批重點課題，采取基層調(diào)研周、專題現(xiàn)場會等形式，深入一線把情況摸實摸透，和基層一起尋找解決問題的“最優(yōu)解”。堅持任務(wù)推進(jìn)臺賬化。對上級安排部署、黨委政府督辦事項、年度重點任務(wù)等，全部建立工作臺賬，逐項倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。堅持跟蹤問效具體化。以“釘釘子”精神抓督查促落實，定期對落實工作職責(zé)、完成省市考核指標(biāo)等情況督查評分，考評結(jié)果與干部評先選優(yōu)等掛鉤，倒逼加壓奮進(jìn)。
在“高效快捷、好中向優(yōu)”中樹標(biāo)桿謀趕超。牢固樹立爭先意識，始終盯著先進(jìn)看、朝著一流干，推動各項工作走在前列。主動尋標(biāo)對標(biāo)。開展“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動，逐個版塊確定趕超目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和趕超方案，促進(jìn)工作全面提升。加強創(chuàng)新突破。開展威海組織工作創(chuàng)新獎評選，把創(chuàng)新納入對區(qū)市干部隊伍建設(shè)和基層黨建工作考核，推動各項工作好中向優(yōu)。激發(fā)爭先干勁。加強對組工干部的政治關(guān)懷、人文關(guān)懷，對表現(xiàn)突出優(yōu)秀的大膽給崗位、壓擔(dān)子，推動形成“事爭一流、唯旗是奪”的生動局面。
以作風(fēng)建設(shè)新成效
塑造組工干部隊伍新形象
日照市委常委、組織部部長 郭 飛
組工干部只有作風(fēng)正、作風(fēng)硬，才能攻堅克難，才能擔(dān)當(dāng)重任。今年以來，日照市組織部門把加強作風(fēng)建設(shè)作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容，以開展“講政治、強業(yè)務(wù)、優(yōu)作風(fēng)、爭一流”活動為抓手，倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)、落實“四提”“五要”要求，打造“四有”組工干部隊伍，為推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
強化服務(wù)大局意識，打造政治堅定有情懷的模范隊伍。對照“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”的要求，全面加強政治機關(guān)建設(shè)，持續(xù)向黨中央決策部署、中組部和省委組織部工作安排、市委具體要求聚焦聚力，推動服務(wù)中心大局各項工作更有生機、更有成效。建立理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部集中學(xué)、黨員自學(xué)、機關(guān)黨委督學(xué)相結(jié)合的“四學(xué)聯(lián)動”機制，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述，以實際行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。建立上級組織部長會議和全市重要會議精神落實清單制度，及時梳理相關(guān)部署要求，實行清單化管理、項目化推進(jìn)，確保任務(wù)落地落實。圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點任務(wù)，部署開展干部能力提升工程、十強產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展系列專題培訓(xùn)等工作，出臺《組織部門助推產(chǎn)業(yè)強鏈方案》等文件，不斷提高組織工作服務(wù)大局的貢獻(xiàn)度。
培養(yǎng)求解優(yōu)解思維，打造創(chuàng)新求進(jìn)有擔(dān)當(dāng)?shù)幕盍﹃犖椤猿职迅母飫?chuàng)新作為組織工作的不竭動力和重要方法，樹立一流標(biāo)準(zhǔn)，突出問題導(dǎo)向，以求解優(yōu)解思維推動問題解決、帶動工作提升。設(shè)立改革創(chuàng)先爭優(yōu)“勇勝榜”，組織各科室（中心）提報創(chuàng)新課題，將日照組織工作創(chuàng)新獎評選擴大到市直部門單位和市屬國有企業(yè)，營造創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、塑造優(yōu)勢的濃厚氛圍。開展尋標(biāo)對標(biāo)活動，各科室（中心）分別在國內(nèi)和省內(nèi)選定1個學(xué)趕對象，制定對標(biāo)計劃，推動每項工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有明顯提升、在全省力爭最好位次。建立重點工作會商機制，定期對重點難點問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)科室逐項研究解決，錘煉本領(lǐng)能力、促進(jìn)工作提升。
發(fā)揚科研攻關(guān)精神，打造學(xué)習(xí)實踐有本領(lǐng)的專業(yè)隊伍。倡樹“努力就是能力、敬業(yè)才能專業(yè)、干成才是真行”的理念，引導(dǎo)組工干部把工作當(dāng)成學(xué)問來研究，甘于坐冷板凳、下苦功夫，持續(xù)提升專業(yè)精神、專業(yè)能力。開展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”“專家講、青年說、大家談、現(xiàn)場觀”等學(xué)習(xí)活動，倡導(dǎo)“每天多學(xué)一小時”，引導(dǎo)組工干部爭做“政策通”“活字典”。強化實踐鍛煉，選派機關(guān)干部參與上下掛職、“第一書記”等任務(wù)，推動部機關(guān)內(nèi)部制度化輪崗交流，激發(fā)干部隊伍活力。健全制度機制，搭建OA辦公平臺督查系統(tǒng)，完善“11710”督查工作機制，建立備案、審批事項“馬上就辦、限時辦結(jié)”制度，全面提升組織工作落實效率。
落實從嚴(yán)從實要求，打造務(wù)實清廉有底氣的過硬隊伍。以部風(fēng)部史學(xué)習(xí)教育為重點，持續(xù)深化部機關(guān)文化建設(shè)，推動組工干部以更加求真務(wù)實的姿態(tài)做好組織工作，以更加嚴(yán)肅嚴(yán)格的要求樹立良好形象。大興“基層調(diào)研、開門服務(wù)”之風(fēng)，完善部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)區(qū)縣、科室聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等制度，建立考察識別干部常態(tài)化調(diào)研、基層組織建設(shè)蹲點調(diào)研、人才會客廳等機制，推動組工干部多到服務(wù)對象群體中去，深入掌握情況，廣泛聽取意見，有針對性地改進(jìn)提升工作。倡樹“嚴(yán)是真嚴(yán)、愛是真愛”理念，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，制定出臺《從嚴(yán)治部“六必須、六不得”》，完善重點崗位監(jiān)督措施，常態(tài)化開展廉政警示教育，堅守組工干部清正廉潔本色；加強對組工干部的關(guān)心關(guān)愛，建立“清風(fēng)傳家”集中談心談話等制度，打造適應(yīng)新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展需要的骨干隊伍。
以優(yōu)良作風(fēng)鍛造過硬隊伍
臨沂市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 趙紀(jì)鋼
今年以來，臨沂市圍繞“在魯南經(jīng)濟圈發(fā)展中當(dāng)引領(lǐng)、作示范”的定位，聚焦“走在前、進(jìn)位次、提水平”奮斗目標(biāo)，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，認(rèn)真落實“四提”“五要”工作要求，制定加強組織部門自身建設(shè)的21項措施，持續(xù)加強基礎(chǔ)工作、基本能力、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本隊伍建設(shè)，著力打造模范部門、過硬隊伍。
“學(xué)悟見創(chuàng)”塑能力。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在全市組織系統(tǒng)開展“學(xué)理論、悟思想、見行動、創(chuàng)一流”活動，整理《習(xí)近平總書記關(guān)于組織工作的重要論述摘編》，制定理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、青年理論學(xué)習(xí)小組3個層面的學(xué)習(xí)計劃，推動“第一議題”制度和黨的創(chuàng)新理論武裝向支部延伸、覆蓋每名組工干部。積極搭建載體，開辦3期專題學(xué)習(xí)班、4期“青年組工大講堂”，舉辦“‘四提’‘五要’見行動”演講比賽和主題征文，開展“組織工作大家談”“青年組工說”“青年骨干講業(yè)務(wù)”“黨課微視頻”專題活動，推動市縣鄉(xiāng)三級組工干部“線上線下同學(xué)習(xí)、臺上臺下談感悟”。有計劃地開展業(yè)務(wù)大比武、崗位大練兵，實行導(dǎo)師領(lǐng)學(xué)、“一對一”結(jié)對幫帶，引導(dǎo)全市組工干部不斷加深對組織工作本質(zhì)屬性、特點規(guī)律的認(rèn)識和把握，提升服務(wù)中心大局的能力和水平。
“聯(lián)系縣鄉(xiāng)”抓落實。堅持問題在一線解決、工作在一線推動，建立“基層聯(lián)系點”制度，每名部務(wù)會成員聯(lián)系2-3個縣區(qū)（開發(fā)區(qū)），每名機關(guān)干部聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），帶著學(xué)習(xí)思考走出大樓，到黨員干部人才中去，參加聯(lián)系縣區(qū)的年度考核、干部考察、談心談話和民主生活會，固定聯(lián)系省市黨代表、優(yōu)秀村黨組織書記、新就業(yè)群體和企業(yè)專家人才，調(diào)研指導(dǎo)基層黨建工作推進(jìn)情況，推動涉組涉干信訪減量降位等。截至目前，全市組織部門累計下訪1848人次，聯(lián)系走訪省市黨代表和專家人才232人次。聚焦省、市黨代會精神和市委、市政府重點工作安排，建立22項創(chuàng)新事項、47項重點工作臺賬，實行周總結(jié)、月通報、季展示，扎實推進(jìn)“12345+社區(qū)黨建”“后進(jìn)班子百村攻堅”等突破項目，形成了打擂攻堅、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
“領(lǐng)題攻堅”提質(zhì)效。堅持“工作就是研究、研究就是工作”，推動學(xué)習(xí)、調(diào)研、工作“三位一體”深度融合，部務(wù)會成員帶頭領(lǐng)題、部內(nèi)科室積極選題、縣區(qū)組織部門聯(lián)合破題，聚焦科研成果轉(zhuǎn)化率低、干部能上不能下、干部專業(yè)化能力欠缺、公務(wù)員隊伍老化、村集體經(jīng)濟薄弱等難點問題，確定22項調(diào)研課題，以求解優(yōu)解思維打造亮點、培育增長點。加大對基層工作的調(diào)研、總結(jié)、提升、宣傳、推廣力度，深入總結(jié)村級發(fā)展質(zhì)量一體化考核、組織信訪“要素式”查核、縣管國企助力集體增收等基層經(jīng)驗36項，目前正在開展第一批7項基層經(jīng)驗的推廣提升，加快培樹一批在全省乃至全國叫得響、立得住、過得硬的工作品牌。
“嚴(yán)管厚愛”促成長。堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，嚴(yán)格落實對組織系統(tǒng)“一把手”和部務(wù)會監(jiān)督的措施，加強重點崗位監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。健全廉政警示教育、日常談心談話、“八小時之外”監(jiān)督、干部家訪等制度，強化對組工干部全方位監(jiān)督。加強系統(tǒng)風(fēng)險排查管控，梳理干部選拔任用、公務(wù)員考錄、保密安全等10個重點領(lǐng)域、37條風(fēng)險點，健全指揮體系、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置機制，堅決防范化解風(fēng)險隱患。認(rèn)真落實績效目標(biāo)考核、公務(wù)員平時考核、黨員量化積分等制度，出臺加強關(guān)心關(guān)愛機關(guān)干部的5條措施，完善榮譽退休、傷病探望、帶薪休假、重要節(jié)日慰問等制度，積極營造政治上激勵、工作上支持、生活上保障、心理上關(guān)懷的“組工之家”氛圍。
創(chuàng)五型機關(guān) 建過硬隊伍
引領(lǐng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展
德州市委常委、組織部部長 馬廣峰
組織部門肩負(fù)管黨治黨重要職能，必須在自身作風(fēng)建設(shè)上更嚴(yán)一層、更深一步。今年以來，德州市委組織部牽頭開展全市“五型”機關(guān)和干部隊伍建設(shè)，既當(dāng)好組織者又帶頭做表率，按照“‘四提’‘五要’見行動”要求，做到“五立”提境界、“五要”強作風(fēng)、“兩制”促落實，“四提”“三不”優(yōu)質(zhì)量，全力打造嚴(yán)明型、求真型、專精型、務(wù)實型、高效型“五型”機關(guān)和干部隊伍，引領(lǐng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
思想境界上做到“五立”。思想是行動的先導(dǎo)，只有境界提升了，行動才能自覺。樹立信念堅定、對黨忠誠的政治意識。注重深化政治機關(guān)意識教育，建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機制，開展“我身邊的優(yōu)良部風(fēng)”大討論，加強組工干部政治訓(xùn)練、政治歷練，自覺養(yǎng)成從政治上看的思維自覺。樹立公道正派、甘為人梯的職業(yè)意識。堅持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，對各種不正之風(fēng)敢于說不。引導(dǎo)機關(guān)干部樂為基石、善當(dāng)伯樂，樹立功成不必在我、功成必然有我的崇高境界。樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取意識。聚焦省委“走在前、開新局”目標(biāo)要求，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外先進(jìn)組織部門開展尋標(biāo)對標(biāo)，實現(xiàn)部長領(lǐng)題、版塊突破、科室攻堅、整體提升。樹立業(yè)務(wù)精通、深究細(xì)研的專業(yè)意識。將今年作為“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”，扎實開展“四講四學(xué)四做”活動，通過班子成員講、支部書記講、主任科長講、年輕同志講，支部活動比學(xué)、業(yè)務(wù)板塊研學(xué)、組工講堂教學(xué)、實踐鍛煉促學(xué)，爭做業(yè)務(wù)骨干、政策專家、創(chuàng)新能手、實干先鋒。樹立嚴(yán)守紀(jì)律、堅守底線的規(guī)矩意識。對照上級通報批評、基層反映強烈的9方面情況，查找92項崗位風(fēng)險點，機制化預(yù)警，制度化管控。制定干部工作、基層組織、人才工作、公務(wù)員工作、自身建設(shè)工作規(guī)范和流程，嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事。
工作作風(fēng)上做到“五要”。作風(fēng)是習(xí)慣、是風(fēng)氣、更是戰(zhàn)斗力，好作風(fēng)才能有真作為。要嚴(yán)肅嚴(yán)格、全面從嚴(yán)。堅持“組織工作無小事”，對照崗位職責(zé)梳理了64項職能事項、25項請示報告事項、28項流程事項，編印組工政策匯編，使每一項工作都有章可循、有據(jù)可依。要求真較真、謹(jǐn)慎審慎。建立組工干部調(diào)研聯(lián)系點制度，由部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，以科室（中心）為單位，每年至少進(jìn)行1次蹲點調(diào)研，形成1篇高質(zhì)量調(diào)研報告。要細(xì)致細(xì)究、精耕細(xì)作。開辦組工業(yè)務(wù)大講堂，每名科長每年登臺講1次業(yè)務(wù)，每名年輕干部每年登臺談1次體會。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名干部對自己職責(zé)范圍內(nèi)的政策規(guī)定、現(xiàn)實情況等，熟記于心、張口就來。制定工作目標(biāo)、落實上級要求，做到量化、細(xì)化、具體化，有精確的數(shù)量概念。要務(wù)實扎實、真抓實干。強化實戰(zhàn)鍛煉，有計劃的進(jìn)行教育培訓(xùn)、交流輪崗、外出考察，選派干部到一線鍛煉、上級機關(guān)學(xué)習(xí)，在經(jīng)風(fēng)雨、解難題中磨煉意志、增長才干。要快速高效、好中向優(yōu)。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持“馬上就辦”，上級來文來電2小時內(nèi)呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，群眾來信來訪1個工作日內(nèi)啟動辦理程序，市委決策部署事項當(dāng)日啟動落實工作，公務(wù)員登記、科級干部備案等審批事項視情限期反饋，提升工作效率。
工作落實上建立“兩制”。制度就是生產(chǎn)力，需要持之以恒的抓下去。建立“11710”工作機制。突出實干實效，對照上級要求和崗位職責(zé)，建立月度重點工作和持續(xù)推進(jìn)重點工作2本臺帳，健全月初提醒、月中預(yù)判、月末催辦機制，定期對照月進(jìn)度指標(biāo)逐項督促，做到一月一通報、一月一亮牌，推動工作任務(wù)快落地、見實效，1-8月份完成422項重點事項。健全考核評價機制。推行清單化管理、項目化推進(jìn)、機制化考核，構(gòu)建“督管考”一體的長效化考核機制，將任務(wù)具體到科室、積分量化到個人，一月一調(diào)度、一月一評比。年底對每個科室評分排序，作為評先樹優(yōu)、提拔任用、績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
工作標(biāo)準(zhǔn)上做到“四提”“三不”。“走在前、開新局”必須要有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。堅持全面提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提效。明確基礎(chǔ)工作強規(guī)范、短板工作抓提升、優(yōu)勢工作爭一流、特色工作樹品牌、整體工作創(chuàng)先進(jìn)5條實現(xiàn)路徑，重點打造年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部勝任指數(shù)評價、農(nóng)村區(qū)域黨建聯(lián)合體、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建、紅色物業(yè)、產(chǎn)才深度融合發(fā)展等6個黨建工作品牌，確保組織工作走在前、作表率。堅決不犯政策性錯誤、顛覆性錯誤、常識性錯誤。建立工作錯情通報制度，對進(jìn)入部務(wù)會研究階段的工作，年度出錯1次的，分管部長約談科室（中心）負(fù)責(zé)同志、具體負(fù)責(zé)同志；出錯2次的，由機關(guān)黨委約談科室（中心）負(fù)責(zé)同志；出錯3次的，科室（中心）年度考核不得評為優(yōu)秀等次。
錘煉一流作風(fēng) 鍛造過硬隊伍
全面提升組織工作創(chuàng)新力
聊城市委常委、組織部部長 陳 波
今年以來，聊城市各級組織部門深入貫徹落實 “嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)要求，突出“四提”“五要”，聚力創(chuàng)新引領(lǐng)、提升進(jìn)位，全力推動全市組織工作提標(biāo)提質(zhì)提速提效。
突出嚴(yán)字當(dāng)頭，樹牢“嚴(yán)肅嚴(yán)格、全面從嚴(yán)”的工作基調(diào)。落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，把“嚴(yán)”的主基調(diào)，貫穿到組織工作各環(huán)節(jié)、全過程。一是強化政治建設(shè)。完善部務(wù)會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組等制度，堅持從政治上把握組織工作，自覺做到堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)工程，開展省市黨代會精神集中輪訓(xùn)，舉辦各類主體班次34期。二是強化從嚴(yán)治部。制定《建設(shè)模范部門打造過硬隊伍的意見》，明確5方面、20條具體措施，堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍“三個從嚴(yán)”，鍛造對黨忠誠、堅守原則、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、事爭一流、清正廉潔的組工干部隊伍。三是強化管理監(jiān)督。制定《加強對全市組織部門“一把手”和部務(wù)會監(jiān)督的實施細(xì)則》《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理預(yù)警處置工作機制（試行）》，從抓實組工干部隊伍管理監(jiān)督入手，加強全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理。部署開展干部人事檔案問題專項清理行動，堅持分類處置、對癥施策，推動檔案問題“見底清零”。
突出真字為要，樹牢“求真較真、謹(jǐn)慎審慎”的工作追求。大力倡樹“把崗位視為專業(yè)來對待、把工作當(dāng)作學(xué)問來研究”，引導(dǎo)組工干部求真較真、刨根問底，既真懂政策、善用政策，又堅持原則、敢于斗爭。一是練好“真本領(lǐng)”。結(jié)合“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”，舉辦科長（主任）大講堂，每周六安排2名科室負(fù)責(zé)同志講理論政策、講業(yè)務(wù)知識、講經(jīng)驗做法，目前已經(jīng)舉辦10期、2500余人次參加。成立青年理論學(xué)習(xí)小組，開展“四學(xué)四比四會”崗位練兵。二是研究“真問題”。建立部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，每人聯(lián)系2-3個縣市區(qū)和市直部門，至少牽頭1項重點調(diào)研課題，開展重點難點問題領(lǐng)題攻堅。三是恪守“真公道”。把公道正派作為組織工作的“生命線”，及早啟動縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“回頭看”和市直部門專項調(diào)研，構(gòu)建重平時了解、看日常表現(xiàn)，重常態(tài)調(diào)研、看綜合評價，重一線考察、看擔(dān)當(dāng)精神的“三重三看”知事識人體系，創(chuàng)新探索干部說事、單位論事、現(xiàn)場看事、群眾評事、考核比事“七事工作法”， 發(fā)現(xiàn)掌握一批善謀善思善成事、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)、不跑不要不粘人的干部，始終公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部。
突出細(xì)字為上，樹牢“細(xì)致細(xì)究、精耕細(xì)作”的工作理念。堅持研究要細(xì)、謀劃要細(xì)、落實要細(xì)，力求每項工作措施精準(zhǔn)、過程精細(xì)、結(jié)果精良。一是從“細(xì)節(jié)”上著眼。細(xì)化科室崗位職責(zé)，修訂職責(zé)清單、任務(wù)清單，強化“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心，我的崗位我負(fù)責(zé)”，確保零差錯、零失誤、零延誤。二是從“制度”上規(guī)范。本著務(wù)實管用、刪繁就簡原則，修訂完善部機關(guān)制度流程135項，編印《組織工作制度流程》，通過以制度管人管事，把制度效能轉(zhuǎn)化為機關(guān)運轉(zhuǎn)效能。三是從“基礎(chǔ)”上發(fā)力。強化基礎(chǔ)工作、基本能力、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)組織部門信息化，優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理信息系統(tǒng)，建好黨代表履職、年輕干部配備預(yù)警等運行管理平臺，實現(xiàn)實時監(jiān)測、動態(tài)更新。在全省率先探索黨代表常態(tài)發(fā)揮作用的機制平臺，市縣同步設(shè)置黨代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)室，目前在政務(wù)服務(wù)、社情民意、司法服務(wù)等十個領(lǐng)域，建立行業(yè)黨代表工作室60個。
突出實字為本，樹牢“務(wù)實扎實、真抓實干”的工作態(tài)度。強化實干導(dǎo)向，把功夫下到察實情、謀實策、求實效上。堅持“全員行動抓落實”。部務(wù)會成員帶頭，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，實施“幫帶計劃”，形成部長帶科長、科長帶科員、一級帶一級的局面。深化“干部之家”建設(shè)，出臺《建立健全干部經(jīng)常性談心談話制度的實施意見》，建立“十談十促”談心談話制度，引導(dǎo)廣大干部放下思想包袱，增強干事動力。堅持“激勵擔(dān)當(dāng)抓落實”。立足工作需要，結(jié)合部機關(guān)干部隊伍實際，新提拔部機關(guān)中層正職13名、交流7名，70%以上的干部進(jìn)行了交流調(diào)整，把真正有能力、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的干部選拔到合適崗位，形成奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)實干的良好局面。堅持“強化督查抓落實”。全面落實“11710”督查工作機制，部務(wù)會定期聽取工作進(jìn)展情況，以課題化研究、項目化推進(jìn)、清單化管理的方式，實現(xiàn)督導(dǎo)落實閉環(huán)管理。
突出快字為先，樹牢“高效快捷、好中向優(yōu)”的工作標(biāo)桿。堅持說了算、定了干、馬上辦，推動各項工作加快節(jié)奏、提高質(zhì)效。一是提效率、快落實。強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，“事不隔夜”抓落實，按規(guī)定時限“交賬”，確保說一件、干一件、成一件。二是爭進(jìn)位、創(chuàng)一流。開展尋標(biāo)對標(biāo)行動，確定全市組織工作 “整體工作進(jìn)上游、重點工作創(chuàng)一流、優(yōu)勢工作爭第一”目標(biāo)，開展“組織工作‘走在前、開新局’擂臺賽”，不僅和自己比、過去比，更置身全省比、與先進(jìn)地方比，激發(fā)事爭一流、唯旗是奪的精氣神。三是求創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效。部署組織工作“1214創(chuàng)新提升行動”，大力實施干部專業(yè)能力提升、選人用人質(zhì)量提升、村級集體經(jīng)濟質(zhì)效提升、基層治理效能提升、“水城優(yōu)才”等十大工程，推動聊城組織工作爭先進(jìn)位、走在前列。
打造創(chuàng)新型高效團隊
在提升組織工作創(chuàng)新力上走在前
濱州市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 周鴻
今年以來，濱州市委組織部深入推進(jìn)“行動快、效果好、有回音”工作作風(fēng)建設(shè)，聚力抓實團隊賦能、平臺支撐和自主創(chuàng)新，以團隊建設(shè)新成效激發(fā)創(chuàng)新突破新動能。
創(chuàng)新組織體系，做實團隊賦能。緊緊圍繞充分激發(fā)個體潛能，著力深化體制機制改革、強化制度體系建設(shè)，在激勵“人人做主力、個個當(dāng)先鋒”上發(fā)力攻堅，全面打造節(jié)奏快、效率高、活力足的組工團隊。一是優(yōu)化崗位組合體系。將部機關(guān)科室、單位劃分為基層組織、干部工作、公務(wù)員工作、人才工作、考評工作、綜合管理6大業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元分別明確一名副部長牽頭抓總、一名科室長統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，“一盤棋”布局、“一攬子”推進(jìn)、“一體化”攻堅。二是建立扁平高效體系。堅持抓大放小盯緊，抓緊抓實重點工作、應(yīng)急任務(wù)等重大工作，做到定了干、馬上辦、按期完。縮短決策鏈條，堅決杜絕層層請示匯報，最大程度減少中間環(huán)節(jié)。盯緊關(guān)鍵節(jié)點，抓好過程調(diào)度，以督導(dǎo)促落實，以評價促提升，以過程保結(jié)果，實現(xiàn)工作質(zhì)效最優(yōu)。三是完善制度保障體系。制定《關(guān)于打造創(chuàng)新型高效團隊的實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步倡樹“行動快、效果好、有回音”工作作風(fēng)的若干措施》《“5+1”重點工作評價辦法》等制度措施，設(shè)置擂臺比武“晾曬榜”，對承擔(dān)省對市考核指標(biāo)、工作品牌打造等工作賦分排名、張榜公示、即時更新，全面營造以賽促干、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
強化過程管控，做優(yōu)平臺支撐。強化平臺思維，注重過程管控，積極搭建個人成長成才、團隊拼搏奮進(jìn)的干事平臺，切實把組織部門塑成過硬團隊。一是做優(yōu)素質(zhì)賦能平臺。堅持“讀學(xué)講考評”一體推進(jìn)，每季度讀一本好書，每月結(jié)合“組工大講堂”組織一次專題學(xué)習(xí)，每月開展一次“業(yè)務(wù)講堂”，定期進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會測試，考試成績納入季度評議計分。目前，以一人主講一人備講的方式，在省委組織部“組工大講堂”后開展“業(yè)務(wù)講堂”6次。二是做優(yōu)督導(dǎo)落實平臺。從嚴(yán)落實“11710”督查工作機制，創(chuàng)新建立崗位寫實、日常督導(dǎo)和季度評價制度，收集崗位寫實記錄19852條，臺賬式推進(jìn)6類202項重點工作，季度評價2次。突出實績實效，建立健全差異化績效考核體系，分級分類評定等次，累計52、81、3人次分別被評為優(yōu)秀、較好、一般等次。三是做優(yōu)歷練提升平臺。注重實踐鍛煉，開展“結(jié)對共建·對標(biāo)一流”“多元共融·體悟?qū)嵱?xùn)”行動，選派組工干部赴合肥參加體悟?qū)嵱?xùn)、赴廈門參加黨務(wù)培訓(xùn)、赴浙江跟班國企干部實訓(xùn)，高質(zhì)量舉辦組工干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)組工干部提境界、重實操、強本領(lǐng)。
深化集成改革，做強自主創(chuàng)新。堅持將創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，有效集成各種要素，消化吸收再創(chuàng)新，全面提升團隊自主創(chuàng)新力。一是創(chuàng)新思維。系統(tǒng)運用目標(biāo)思維、清單思維、流程思維、優(yōu)勢思維、協(xié)作思維“五種思維”謀劃推動工作。創(chuàng)新公務(wù)員平時考核“一事一評”，以考準(zhǔn)考實為目標(biāo)，借助省級試點優(yōu)勢，全流程線上操作，多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，做法得到省委、省委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。二是創(chuàng)新載體。系統(tǒng)整合各類平臺載體，點面結(jié)合、優(yōu)化提升。創(chuàng)新建立基層黨建工作“過程管控”機制，“月提醒、季講評、半年觀摩、年終評議”，推動黨建責(zé)任制過程化、具體化、常態(tài)化。創(chuàng)新實施關(guān)愛干部心理健康“向陽花”行動，設(shè)立服務(wù)機構(gòu)534個，建陣地、強隊伍、抓活動，激勵保障干部更好干事創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新方法。創(chuàng)新建立“確立目標(biāo)、建立體系、配置資源、落實責(zé)任、過程督導(dǎo)、結(jié)果評價、反思提升”重點工作“七步法”。反思復(fù)盤疫情防控“組工打法”，制定《提升基層黨組織組織力固化“2+1+1+N”核酸采樣模式工作方案》，選派235名“渤海善治先鋒”參與基層治理，打造“平戰(zhàn)結(jié)合”新機制。通過在實踐實戰(zhàn)中探索突破，引導(dǎo)組工干部勤學(xué)善思、篤行實干、勇于創(chuàng)新，以自身建設(shè)的高質(zhì)量不斷提升組織工作創(chuàng)新力。
深入踐行“四提”“五要”作風(fēng)要求
為推動組織工作“走在前、開新局”賦能蓄力
菏澤市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 臧偉
“四提”“五要”是新時代組工干部的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，是省委提出的“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)要求的生動詮釋和具體實踐。廣大組工干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，自覺踐行“四提”“五要”要求，為推動組織工作“走在前、開新局”夯基筑臺、賦能蓄力。
提升素質(zhì)，精研勤學(xué)塑隊伍。推動組織工作“走在前、開新局”，必須造就一支業(yè)務(wù)精、本領(lǐng)強、素質(zhì)高的組工干部隊伍。為推進(jìn)組工干部能力大提升，菏澤市委組織部提出了“學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型”“三型”團隊建設(shè)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，深學(xué)理論，研機析理、格物致知，筑牢信仰之基、補足精神之鈣；研學(xué)黨規(guī)，開展黨內(nèi)法規(guī)“大學(xué)習(xí)、大研討”活動，引導(dǎo)組工干部懂規(guī)矩、明紀(jì)律、知敬畏、守底線；精學(xué)業(yè)務(wù)，舉辦以“部長教方法、科長授業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的“組工業(yè)務(wù)大講堂”，面向全市組織系統(tǒng)每月舉辦一次，以講促學(xué)提能力。
高點定位，唯旗是奪爭一流。目標(biāo)決定成效大小，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量高低。推進(jìn)組織工作“提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效”，必須高點定位、事爭一流。制定下發(fā)《關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流”活動的通知》，要求全市組工干部對標(biāo)上級部署提站位、對標(biāo)基層需求強服務(wù)、對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)定目標(biāo)、對標(biāo)中心工作謀突破，事事爭一流，時時走在前，干的好的褒揚、成效差的問責(zé)。在制度的激勵推動下，激發(fā)了廣大組工干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在工作謀劃上，形成了敢于向最優(yōu)者對標(biāo)、勇于和最強者比拼、善于同最快者賽跑的膽略和銳氣；在工作推進(jìn)上，形成了雷厲風(fēng)行、立說立行，事不過夜、案無積卷的思維和習(xí)慣；在工作態(tài)度上，形成了勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精耕細(xì)作的作風(fēng)和韌勁；在工作質(zhì)效上，形成了精益求精、臻善臻美，干到最好、做到極致的價值和追求。
強化創(chuàng)新，求新思變提質(zhì)效。改革開新局，創(chuàng)新出活力，改革創(chuàng)新是組織工作的主旋律和永恒主題。近一段時間來，菏澤市委組織部聚焦破解熱點、難點、堵點問題，集中開展領(lǐng)題攻關(guān)，以求解思維謀突破，以優(yōu)解思維促提升。在干部工作方面，主要在戰(zhàn)略培養(yǎng)儲備年輕干部上下功夫，創(chuàng)新實施優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)“薪火工程”，著力打造“選、育、管、用”一體化鏈條。在基層黨建工作方面，主要在破難點、疏堵點上做文章。針對村級集體經(jīng)濟量小體弱問題，探索國有經(jīng)濟引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大新路徑；針對城市基層治理體系不健全、治理機制運行不順暢、社會治理力量不充沛等問題，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多元市場主體和社會主體積極參與的城市基層治理新格局。在人才工作方面，主要在優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境上謀突破，創(chuàng)新人才醫(yī)保服務(wù)方式，全面推行零申報、零跑腿、零負(fù)擔(dān)的政策兌現(xiàn)模式，營造了近悅遠(yuǎn)來的人才發(fā)展生態(tài)。
融入中心，重大考驗顯擔(dān)當(dāng)。跟著中心走、緊貼中心做，這是組織工作的生命線和價值所在。面對突如其來的新冠疫情，全市組織系統(tǒng)聞令而動，部長帶頭深入一線駐點督導(dǎo)，市委組織部成立4個專項督導(dǎo)檢查組，由副部長帶隊，深入全市11個縣（區(qū)）167個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的242個核酸采樣點,對工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。廣大組工干部主動請纓，帶頭加入志愿服務(wù)隊伍和黨員突擊隊，逆風(fēng)而上，向險而行，不分晝夜開展志愿服務(wù)工作。第一時間印發(fā)《致全市人民群眾和黨員干部的一封信——戰(zhàn)“疫”時刻，你我同在》，號召全市各級黨組織、每名黨員干部聽從指揮、勇于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力、共克時艱，實現(xiàn)了黨的組織全覆蓋、管控工作全覆蓋，在疫情防控大戰(zhàn)大考中錘煉了作風(fēng)能力、展現(xiàn)了使命擔(dān)當(dāng)。
樹牢底線，嚴(yán)明規(guī)矩鑄品格。廉以立身、勤以興政。落實“四提”“五要”中“嚴(yán)肅嚴(yán)格、全面從嚴(yán)”要求，必須把廉政建設(shè)、規(guī)矩意識貫穿于組工干部作風(fēng)建設(shè)全過程。建立廉政談話制度，每半年開展一次廉政談話，指出問題，強化警醒，注重防范；強化警示教育，通過觀看警示教育片和參觀監(jiān)獄等方式，引導(dǎo)組工干部算清政治賬、經(jīng)濟賬、自由賬，珍惜人格，愛惜形象；開展“家風(fēng)家教”教育，引導(dǎo)組工干部正好家風(fēng)、管好家人、處好家事。同時，推動“一崗雙責(zé)”制度落實落地，各位部長堅持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，開展談心談話，強化政治監(jiān)督，不斷咬耳扯袖，引導(dǎo)組工干部知敬畏、存戒懼、守底線，永葆忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明底色。
來源:中共山東省委組織部
